????隱居哀牢山十個(gè)年頭時(shí),，褚時(shí)健又嘗到成名滋味。這一次,，他成了身價(jià)過億的“橙王”,。

????如果以財(cái)富多少來衡量成功，85的褚時(shí)健算得上“當(dāng)代英雄”,。饒有意味的是,，他置身體制之外，從容經(jīng)營(yíng)果園,，僅用不到十年的時(shí)間,，在一個(gè)最普通的領(lǐng)域獲得上億身價(jià)。而當(dāng)當(dāng)年他在體制內(nèi)患得患失,，最后用極端的方式攫取個(gè)人利益時(shí),，體制拋棄了他，還引來一場(chǎng)牢獄之災(zāi),。

????時(shí)空變換,，時(shí)代成就了今天的褚時(shí)健，而曾經(jīng)的褚時(shí)健則觸發(fā)了時(shí)代前行的機(jī)關(guān),。

????在并不漫長(zhǎng)的中國(guó)商業(yè)史上,，有一串綿長(zhǎng)的由國(guó)企廠長(zhǎng)組成的“失意者名單”,，他們的名字是：步鑫生、馬勝利,、周冠五,、李經(jīng)緯、鄭俊懷,、黃宏生……而褚時(shí)健則將這個(gè)名單劃分為兩個(gè)階段,。

????若以失敗原因而論，褚時(shí)健入獄可以看做一個(gè)分水嶺,。在他之前,，80年代的國(guó)企“改革明星”步鑫生、馬勝利們曇花一現(xiàn),；他之后,，風(fēng)光無限的明星企業(yè)家的鄭俊懷、李經(jīng)緯們各得其咎,。

????步鑫生,、馬勝利是“國(guó)企承包”時(shí)代的經(jīng)營(yíng)能手，他們迎合了國(guó)企整頓的形勢(shì),，贏得政治的肯定,，以“改革明星”的形象進(jìn)入公眾視野。當(dāng)他們名聲在外,，開始被政治肯定和輿論贊譽(yù)包圍,，不禁犯了貪功求賞的大忌，盲目擴(kuò)張,，最終反將企業(yè)拖入泥潭,，由“榜樣”淪為反面典型。

????1980年代,，“政治正確”大于一切,。體制為步鑫生們提供了施展身后的機(jī)會(huì)，也成為他們無法跨越的藩籬,。他們?cè)诤笃诩娂姳憩F(xiàn)出迎合政治需要之嫌,，卻是作繭自縛，等到重新出山,、二次創(chuàng)業(yè)，早已時(shí)過境遷,，經(jīng)營(yíng)管理方式落伍,，被更靈活、更敏銳的后來者無情取代,。

????李經(jīng)緯,、鄭俊懷則代表著另一個(gè)類型,。他們分別以各自的方式將經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)營(yíng)企業(yè)拉出困境，成為地方利稅大戶,、全國(guó)知名企業(yè),，爾后開始不同程度地考慮自身利益，謀求管理層收購,，因操作方式或時(shí)機(jī)掌握不當(dāng),，觸怒政治底線，戴上“分流國(guó)有資產(chǎn)”的帽子,，最終鋃鐺入獄,。

????上世紀(jì)80年代是理想主義的年代，國(guó)企廠長(zhǎng)親近政治,，以圖獲得某種眷顧,。21世紀(jì)進(jìn)入現(xiàn)實(shí)至上的年代，個(gè)人主義大行其道,，在個(gè)人利益的推動(dòng)下,，企業(yè)家不惜鋌而走險(xiǎn)，觸碰政策神經(jīng),。

????連接兩端的90年代,，則是企業(yè)家自我意識(shí)覺醒的十年。在辛勞半生之后,，他們開始悄悄計(jì)算自己的得失,。如褚時(shí)健對(duì)檢察官坦陳心跡時(shí)所言：“我想，新總裁接任之后,，我就得把簽字權(quán)交出去了,。我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權(quán),，我得為自己的將來想想,，不能白苦。所以我決定私分了300 多萬美元,，還對(duì)身邊的人說,，夠了！這輩子都吃不完了,?！?/p>

????一語道出萬千國(guó)企高管心聲，便是所謂的“59歲現(xiàn)象”,，而褚時(shí)健第一次將其公開于眾,。

????當(dāng)時(shí)乃至以后，褚時(shí)健并非唯一經(jīng)濟(jì)犯罪的國(guó)企高管，但他名氣之大,，足以引起整個(gè)社會(huì)的矚目,。“褚時(shí)健事件”釋放了國(guó)企管理者對(duì)薪酬分配不滿的訊號(hào),，引發(fā)社會(huì)大討論,。事實(shí)上，高層對(duì)此已有所察覺,，正在醞釀制度改革,，“褚時(shí)健事件”恰好發(fā)生，在不經(jīng)意間加速了這一進(jìn)程,。

????褚時(shí)健獲刑次年,，接替他上任的紅塔集團(tuán)新總裁拿到百萬年薪，也是在這年,，國(guó)企高管年薪制進(jìn)入決策視野,，不久即啟動(dòng)試點(diǎn)推行。幾乎與此同時(shí),，國(guó)企改制開始進(jìn)行,，盡管時(shí)至今日，難言改制成功,，但不乏聯(lián)想,、TCL的成功案例，而李經(jīng)緯,、鄭俊懷的前車之覆足以引起后人警覺,。

????以更寬闊的視野來看，三十年來,，從步鑫生,、馬勝利到褚時(shí)健，再到鄭俊懷,、李經(jīng)緯,、黃宏生、倪潤(rùn)峰,、陳久霖……時(shí)代變遷,，個(gè)體與組織的矛盾沖突一如既往。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下,，作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)物的國(guó)企高管對(duì)利益的追求,，其實(shí)緣于體制內(nèi)外穿插對(duì)比所生的身份焦慮，迫切渴望政治或物質(zhì)肯定,，一旦求之不得,，反而激發(fā)了追求欲望,。從這個(gè)角度講，像褚時(shí)健那樣挑戰(zhàn)政策底線的事件從未停息,，它們只是隱蔽起來，以另外的方式上演,。

????任何時(shí)候,，好的制度都應(yīng)激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展，而不應(yīng)禁錮它,。時(shí)下,，國(guó)企高管年薪制備受詬病，以國(guó)有資本獲得的壟斷利潤(rùn)究竟如何分配,，享有政治待遇的國(guó)企高管在市場(chǎng)格局如何定位,，獲罪高管復(fù)出后何以重回領(lǐng)導(dǎo)崗位？這些問題與國(guó)企本身的存在一樣,，尷尬,，但無法回避。

????2012年過完春節(jié),，記者去褚時(shí)健的果園采訪他,，他感慨地說，“現(xiàn)在國(guó)企太厲害了,，反正總能賺到錢,，反正花的也都是國(guó)家的錢。有的一把手,，既不懂生產(chǎn),，也不懂市場(chǎng)，照樣一年收入幾百萬,?！眴栴}是，如果褚時(shí)健出獄后像陳久霖那樣回歸國(guó)企,，還能否如此云淡風(fēng)輕,？