????作為一種有爭(zhēng)議的企業(yè)文化，狼性文化在中國(guó)一面招致非議,，一面仍廣受追捧,、大行其道。從2001年任正非大聲疾呼“狼來了”,，到2012年冬李彥宏在百度“鼓勵(lì)狼性,，淘汰小資”，11年來聯(lián)想,、海爾,、安踏均不同程度地染指此道，狼性文化在中國(guó)企業(yè)界緣何如此盛行不衰,？

????表面上看,，這是企業(yè)家危機(jī)意識(shí)的浮現(xiàn)，出于對(duì)行業(yè)寒冬的預(yù)警和對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的預(yù)判,。

????2001年,，華為尚處于前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲催生的春天，任正非卻提前預(yù)感到冬天,，認(rèn)為世紀(jì)之交網(wǎng)絡(luò)泡沫的沖擊將在幾年后呈現(xiàn),，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)業(yè)將步入寒冬，“那時(shí),，誰(shuí)有棉衣,，誰(shuí)就活下來了”。狼性文化就是華為過冬的棉衣,。11年后,，長(zhǎng)期壟斷的繁榮是否讓百度滋生安逸、享樂情緒,？這種繁榮的慣性還能維持多久,？會(huì)否因此錯(cuò)失下一輪機(jī)遇而與未來失之交臂？李彥宏已經(jīng)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一日千里的迅猛發(fā)展中感到陣陣寒意,，決意借用狼性文化武裝百度,。

????狼性文化屬于“剛性管理”，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、紀(jì)律性和執(zhí)行力,，旨在激發(fā)進(jìn)攻欲望和拼搏精神,。安踏、國(guó)美等草根企業(yè)均以狼性見長(zhǎng),，張瑞敏一度對(duì)狼推崇有加,，楊元慶曾在聯(lián)想呼吁狼性，而現(xiàn)在,，李彥宏認(rèn)為,，狼性中的三點(diǎn)“敏銳的嗅覺、群體奮斗,、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神”“對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適”,。言外之意，這三點(diǎn)也正是目前的百度缺乏的,。

????百度的企業(yè)文化是“簡(jiǎn)單可依賴”,，說到底，就是要有一群可以依賴的員工,。早期追求卓越的工程師文化幫助百度取得創(chuàng)業(yè)成功,。后來，創(chuàng)業(yè)元老紛紛離職,，李彥宏從華為、谷歌招入大批管理人才,，但可以依賴的人卻越來越少,。到現(xiàn)在，李彥宏認(rèn)為,，他的公司充斥著一批“良好背景,，流利英語(yǔ)，穩(wěn)定的收入,，信奉工作只是人生的一部分,，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部”的“小資”,。在他看來,，一旦環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，這些人的優(yōu)勢(shì)會(huì)成為他們的短板,，并拖累整個(gè)公司，因此他們是不可以依賴的,，百度“革自己的命”,，首先要淘汰這批人。

????也因此,，李彥宏在公司內(nèi)部呼喚狼性,、淘汰小資,。“要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過的混日子,，請(qǐng)現(xiàn)在就離開,，否則我們這一艘大船就要被拖垮?！?/p>

????一個(gè)耐人尋味的變化是,，百度即將施行打卡上班了，那些習(xí)慣了十點(diǎn)后上班的工程師對(duì)此怨聲載道,，據(jù)說一些人甚至開始準(zhǔn)備跳槽了,，而更多人則被組織的冷酷無(wú)情“傷了心”。

????不可否認(rèn),，狼性文化有其獨(dú)到之處,，但也應(yīng)看到它固有的局限性：以結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的服從,。但是,，對(duì)紀(jì)律性、執(zhí)行力的崇拜和強(qiáng)化,，會(huì)否對(duì)創(chuàng)新思維造成抑制和傷害,？

????對(duì)于高科技企業(yè)來說，創(chuàng)新是公司的靈魂,，那么問題是——嚴(yán)厲苛刻的狼性文化究竟會(huì)激勵(lì)創(chuàng)新還是鼓勵(lì)創(chuàng)新,？Google、Facebook,、Apple等硅谷公司的例子恰恰表明,，適當(dāng)寬松的公司環(huán)境有助于創(chuàng)新。更重要的是,，這些公司并沒有停留于上班打卡,、遲到罰錢等表面的規(guī)章制度，而是構(gòu)建了一套充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情,、積極創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和文化氛圍,。

????因此，百度推行狼性文化之時(shí)應(yīng)該回答的問題是,，是否屈從華爾街的壓力,，而背離了最初的硅谷精神？如果答案是肯定的,，那么,，狼性文化又能助其開啟什么領(lǐng)域，支撐多久的亮麗報(bào)表？

????百度當(dāng)下的輝煌根植于框計(jì)算與鳳巢的成功,，是創(chuàng)業(yè)時(shí)代的遺產(chǎn)和紅利,。特別是Google退守香港后，百度在大陸一家獨(dú)大,，漸成壟斷之勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)既少、惰性驟起,，近年來它在產(chǎn)品創(chuàng)新上裹足不前,，并無(wú)革命性產(chǎn)品推出，并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)展緩慢,，未能將及時(shí)PC上的搜索優(yōu)勢(shì)拓展至移動(dòng)領(lǐng)域,。但競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)盯上了搜索這塊“蛋糕”，搜狗,、必應(yīng),、即刻紛紛進(jìn)入搶食，最近又有以擅打惡仗著稱的周鴻祎旗下奇虎360公司加入廝殺,。一旦競(jìng)爭(zhēng)者突破百度的“護(hù)城河”,，顛覆它在搜索領(lǐng)域建立的游戲規(guī)則，那么,，百度的冬天也就不遠(yuǎn)了,。

????李彥宏顯然對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí)，他在內(nèi)部郵件中承認(rèn)：“我們過去幾年摻了很多錢,，但是我們投入不夠”,。隨后，他作出了一個(gè)不同以往的重要決定——“當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長(zhǎng)時(shí),，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤(rùn)，我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上,?！?/p>

????然而知易行難。對(duì)如今的百度而言,，減少管理層級(jí),、減少會(huì)議、使命和文化高于績(jī)效指標(biāo)是必要的,，但還不夠,。百度能否被重塑成一支充滿戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,。