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中國(guó)6大商業(yè)對(duì)手(2013年)

中國(guó)6大商業(yè)對(duì)手(2013年)

財(cái)富中文網(wǎng) 2013-03-25
有史以來(lái),商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)從未停息,,正是它們決定了現(xiàn)代商業(yè)的面貌,。《財(cái)富》回顧了全球50大商業(yè)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)歷程,,從中我們依然能夠獲得豐富的啟示,。同時(shí),財(cái)富中文網(wǎng)也對(duì)本地的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了一番對(duì)比,。

史上50大商業(yè)對(duì)手一覽(組圖)

  • 可口可樂(lè) vs.百事可樂(lè)1 / 50
  • 福特 vs.通用汽車(chē)2 / 50
  • 愛(ài)迪生 vs.特斯拉3 / 50
  • AT&T vs.MCI4 / 50
  • 耐克 vs.銳步5 / 50
  • 蓋茨 vs.喬布斯6 / 50
  • 威尼斯 vs.熱那亞7 / 50
  • 惠普 vs.IBM8 / 50
  • 空中客車(chē) vs.波音9 / 50
  • 聯(lián)合太平洋 vs.中央太平洋10 / 50
  • 麥當(dāng)勞 vs.漢堡王11 / 50
  • 雷諾茲煙草vs.菲利普莫里斯12 / 50
  • 赫茲vs.阿維斯13 / 50
  • 寶潔vs.聯(lián)合利華14 / 50
  • 網(wǎng)景vs.微軟15 / 50
  • 維薩vs.萬(wàn)事達(dá)16 / 50
  • 法拉利vs.蘭博基尼17 / 50
  • 梅西百貨vs.金貝兒18 / 50
  • 百威vs.米勒19 / 50
  • 阿迪達(dá)斯vs.彪馬20 / 50
  • CVS vs.沃爾格林藥房21 / 50
  • UPS vs.聯(lián)邦快遞22 / 50
  • 赫斯特vs.普利策23 / 50
  • 拜耳vs.泰諾24 / 50
  • 金霸王vs.勁量兔25 / 50
  • 沃爾瑪vs.塔吉特26 / 50
  • 紐交所vs.納斯達(dá)克27 / 50
  • 奧利奧vs. Hydrox28 / 50
  • 孩之寶vs.美泰29 / 50
  • 鄧肯甜甜圈vs.星巴克30 / 50
  • 甲骨文vs. Salesforce31 / 50
  • Fender吉他vs. Gibson32 / 50
  • 佳能vs.尼康33 / 50
  • 美國(guó)鋼鐵vs.伯利恒鋼鐵34 / 50
  • 西爾斯vs.彭尼35 / 50
  • 康內(nèi)留斯·范德比爾特vs.杰?古爾德36 / 50
  • 摩根大通vs.高盛37 / 50
  • 蘇士比vs.佳士得38 / 50
  • 路易斯?梅爾vs.杰克?華納 39 / 50
  • 百視達(dá)vs.網(wǎng)飛40 / 50
  • 泛美航空vs.環(huán)球航空41 / 50
  • 康卡斯特vs.威瑞森42 / 50
  • 灰狗vs.旅途43 / 50
  • 索尼vs.任天堂44 / 50
  • 雅詩(shī)蘭黛vs.歐萊雅45 / 50
  • 谷歌vs.Facebook46 / 50
  • 迪斯尼CEO vs.夢(mèng)工廠CEO47 / 50
  • 驚奇漫畫(huà)vs. DC漫畫(huà)48 / 50
  • 寶馬vs.奔馳49 / 50
  • 網(wǎng)飛vs.亞馬遜50 / 50

????商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,,很多競(jìng)爭(zhēng)甚至到了針?shù)h相對(duì)的程度。某種程度上,,一家公司能夠達(dá)到的高度其實(shí)是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定的,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅相互斗爭(zhēng),更是相互成就,。今天,,我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下時(shí)下中國(guó)最引人關(guān)注的6大商業(yè)對(duì)手,。

京東VS.蘇寧

????2012年8月,有一場(chǎng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)注定會(huì)長(zhǎng)久地留在人們記憶里,。

????交戰(zhàn)的雙方,,一邊是B2C電商領(lǐng)域急速上升的超新星京東商城,一邊是中國(guó)家電零售業(yè)數(shù)一數(shù)二的老大哥蘇寧電器(現(xiàn)已更名為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司),。

????京東成立了“打蘇寧指揮部”,。京東CEO劉強(qiáng)東稱(chēng):“沃爾瑪亞馬遜如何發(fā)展起來(lái)的?就是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),?!碧K寧電器副董事長(zhǎng)孫為民則“大度”表態(tài):“京東還是個(gè)孩子,蘇寧要幫它,,共同做好中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè),。”

????價(jià)格戰(zhàn)背后,,實(shí)質(zhì)上是以蘇寧為代表的傳統(tǒng)零售渠道和以京東為代表的網(wǎng)絡(luò)渠道之間的新老之爭(zhēng),。傳統(tǒng)渠道已經(jīng)遭遇發(fā)展的瓶頸,新興渠道依然方興未艾,。

????盡管價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)告一段落,,但雙方在線上線下的纏斗還在繼續(xù)。

????京東繼續(xù)在物流渠道建設(shè)方面的大手筆投入資金,。京東的物流中心“亞洲一號(hào)”在上海已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段,,廣州、武漢和沈陽(yáng)的三個(gè)亞洲一號(hào)已經(jīng)開(kāi)工,。蘇寧方面則通過(guò)連續(xù)收購(gòu)?fù)卣沟桨儇?、圖書(shū)、母嬰及虛擬產(chǎn)品等非家電領(lǐng)域,。更重要的是,,蘇寧還提出了“云商”的概念,著力打造融合線上線下多渠道的大平臺(tái),。

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