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????兩個月過去了,，當公司的高管們正在為劉總的持續(xù)變化而欣慰,、我也躲在一邊“偷著樂”時，老劉來電了：“張教練,，我快勒不住了,。”

????“劉總,，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩,，讓你的成就欲像從前那樣揚蹄奮進——你可以像以前那樣隨心所欲、無所顧忌地命令,、教育下屬,，用你的自由酣暢換來下屬的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、唯命是從,。這樣,，在你的眼皮底下，團隊的工作效率即刻提升，你會從心底里感到‘爽’,。當然,，你也可以選擇繼續(xù)勒，即以你一個人的不爽,、不自在,，換來整個高管團隊融洽、和諧的氛圍,；時間久了,，高管團隊的這種健康氛圍層層往下“傳染”，整個公司都會形成更加積極的氛圍,，咱們企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也就有了文化上的保障,。”我不厭其煩地解釋說,。

????老劉在電話那頭“嗯”了幾聲,，不置可否。

????一個月后,，老板秘書來電,，說老劉太忙，和我的“教練會談”暫緩一次,。又過了一個月,，當我“親臨現(xiàn)場”旁聽劉總的高管會議時，發(fā)現(xiàn)老劉已經(jīng)“全面復辟”了,。他不但風格依舊,，還頗有“變本加厲”之勢。原來采納我的建議,，老劉基本上已經(jīng)做到“貴人話語遲”了?，F(xiàn)在，他又是從會議開始“點評”到會議結(jié)束,，并且口氣強硬,，不容置疑。原來還讓秘書記錄他在整個會議中講話所占比例,，爭取不超過他和我約定的那個百分比,，現(xiàn)在，秘書已經(jīng)很乖巧地“罷工”了,。原來他已做到只點評公司的大事,、要事，現(xiàn)在可好,，對高管們PPT文件中標題的字號,、線條的粗細等都要吹毛求疵了,。那天會上，老劉居然花了半個小時的時間親自教高管們?nèi)绾巫鯬PT,！會議休息期間,，幾位高管在廁所里對我耳語：“江山易改、本性難移,，劉老板是改不了的,！”

????會后，我問老劉：“您的‘反彈’可是太明顯了,。怎么樣,，勒不住了吧,？”老劉向我擺了擺手,，“不是我不想勒。過去幾個月我盡量不說,、不管,，可結(jié)果呢？你在會上也看到了,，屢教不改,，老出現(xiàn)那些低級錯誤，讓我怎么看得下去,！過去幾個月,，我把他們寵壞了，現(xiàn)在亡羊補牢,，還來得及,。”“您這可是有點抓小放大啊,?！薄八麄冞B這些小地方都做不好，還能做大事,？我要是不親自點撥他們,，誰還能幫他們改進？他們要都做好了,，我就不必這么反復說了,！”老劉又深深地陷入自己原先的邏輯中去了。

????之后的幾天里,，我冥思苦索,，茶飯不香：我該用怎樣的“榔頭”去敲碎老劉的那個“硬殼”？用怎樣的靈丹妙藥去解開他的那個死結(jié),？我不斷地設計,、推翻,、再設計把老劉拉回“正道”的途徑，甚至睡夢中也在“排演”與老劉辯論的場景,。我完全沉浸在一種欲罷不能的亢奮狀態(tài)中……突然,，有那么一瞬間，我意識到,，老天,，這不是我自己的成就欲在作崇嗎？我這不是在和老劉扳手腕,、爭輸贏嗎,？在幫助老劉壓抑其成就欲的同時，我不是無意中把自己的成就欲給喚醒,、激活了嗎,？這時，如果以赤裸裸的成就欲對抗成就欲,，即力圖在邏輯上擊敗老劉,，恐怕是最下策的。

????我轉(zhuǎn)為選擇“妥協(xié)”,。用“老祖宗”麥克里蘭的話來說,，我決定讓我的“成就動機”退位，讓我的“影響動機”上臺,。我向老劉遞交了一份“留職停薪”申請書：“……我理解,，您現(xiàn)在有經(jīng)營方面的壓力，不得不忙于‘救火’,。等您處理完了那些緊急的事情,，我們再來商討這奢侈的您個人領(lǐng)導力發(fā)展的事宜吧?！?/p>

????之后的九個月內(nèi),，2/3的高管離任了。再過了九個月,，20人的高管團隊中只有兩個人我還認識,。幾天前，老劉的新秘書（這已經(jīng)是我認識的第三任了）再次來電,，說老劉懇請我去“聊聊”,。

????成就欲基本上是與生俱來的。它就像影子一樣跟隨著你,，要想徹底擺脫幾乎是不可能的,。即便有時表面上不見了蹤影，“死灰復燃”的可能性也是隨時存在的,。創(chuàng)業(yè)老板們的成就動機既是他們異于其他人的“關(guān)鍵成功因素”,，也往往是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”,。有些在對抗自己的成就欲方面做了不少努力的老板發(fā)現(xiàn)，“戒成就欲”與戒煙頗為相似：做出戒煙決定是非常容易的,，真正戒掉煙是十分困難的,。“這玩意兒,，上癮,！”

????在與我有過“零距離接觸”的企業(yè)老總中，有兩個人在這方面采取的策略完全一致,，其成效也是最出色的,。一位是方太董事長茅理翔。他在把企業(yè)做到“世界點火槍大王”后,，攜手兒子第二次創(chuàng)業(yè),，不出三年，在廚電行業(yè)做到“中國亞軍”,。在這之后,，他便成了一個“全職演講人”,，成年累月地在全國各地巡回演講,，回到寧波也不去公司看一看。為什么有這樣的“轉(zhuǎn)型”,？是他對管理方太不感興趣了,？不，恰恰相反,，因為老茅對管理方太太有興趣了,，所以他不能去！他心里很清楚,，他若去了公司,，想把自己的作用限制在公司董事長的職權(quán)范圍之內(nèi)而對具體事務不指手畫腳，那是太難了,！而若“放縱”自己,、隨意指揮，又勢必給已經(jīng)當了總經(jīng)理的兒子帶來麻煩,。實際上,，到全國各地去講學，是老茅為了讓自己的成就欲在方太沒有“用武之地”而對自己采取的“自我放逐”措施??！后來實在手癢，他就第三次創(chuàng)業(yè),，再建立一家公司,，于是這世上就有了“寧波家業(yè)常青民企接班人專修學?！薄Ｃ┬ｉL現(xiàn)在潛心“教書育人”,，這就更徹底地杜絕了他超強的成就欲對方太可能產(chǎn)生的（潛在的）負面作用,。

????另一位是萬科的董事長王石。他在全球登山,，與茅理翔在全國演講有異曲同工之妙,。我對王石是有過不少直接觀察的，但任何人只要對有關(guān)王石的文獻稍作研究,，都能發(fā)現(xiàn)他的成就欲有多強,；同理，我們也能“合理假設”,，在萬科,，王董事長要降服自己的成就欲有多難。王石選擇遠離萬科,、在全球各地逐一攀登著名高峰這一最需要成就欲支撐的運動,，是多么明智！王石在理解自己,、管理自己方面是多么有智慧,！

????當然，用“眼不見為凈”這種最簡單,、最徹底的方法來對付自己的成就欲,，不是唯一的正確選擇。但無論怎么選,，老板也不應該選擇有意無意地把自己的成就動機的滿足建立在對下屬的成就動機的壓抑之上,。因為，到頭來,，這是與自己的初衷——公司的持續(xù)發(fā)展和成功——背道而馳的,。

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張偉俊為知名領(lǐng)導力專家，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務”,，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”,。

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