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雅虎+美國在線+微軟：邊緣公司的救贖之道
雅虎公司（Yahoo）曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū),，當(dāng)年它的名字與其說是一句嘲弄人的俚語，不如說更像是一聲驚嘆,。然而,，這樣風(fēng)光快活的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。過去幾年以來，它一直在苦苦掙扎,，以求在面臨來自谷歌（Google）和Facebook的強(qiáng)烈競爭時能夠繼續(xù)站穩(wěn)腳跟,。如果說雅虎有志重返網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的前沿的話，...
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雅虎+美國在線+微軟：邊緣公司的救贖之道
雅虎公司（Yahoo）曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū),，當(dāng)年它的名字與其說是一句嘲弄人的俚語,，不如說更像是一聲驚嘆。然而,，這樣風(fēng)光快活的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了,。過去幾年以來,，它一直在苦苦掙扎,，以求在面臨來自谷歌（Google）和Facebook的強(qiáng)烈競爭時能夠繼續(xù)站穩(wěn)腳跟。如果說雅虎有志重返網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的前沿的話,，...
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保爾森救“美”
投資者擔(dān)心美國財政部部長將損害股東利益,，就像貝爾斯登公司那次一樣。但他這次可能會手下留情,。作者：Colin Barr市場預(yù)測亨利?保爾森（Henry Paulson）又將下毒手,。但在政府支持型按揭貸款金融公司的故事里，這位美國財政部部長可能有些讓人難以琢磨,。由于人們猜測美國政府將被迫支持房利美（Fa...
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美國為什么對小微企業(yè)見死不救,？
圖片來源：COURTESY OF KELLY LEE, MULBERRY TREE DESIGN STUDIO我成長于圣路易斯北部地區(qū),，在這一期間,，我的母親一直含辛茹苦，為我們這個五人家庭的日常所需而操勞,，有時候她還得去Lee’s Pawn Shop,，通過借貸來購買家里為數(shù)不多的一點資產(chǎn)，例如家里的...
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公司守財之道
軟件制造商阿利巴公司助財富500強(qiáng)企業(yè)縮減開支作者：Jia Lynn Yang過去,，只有那么幾位首席執(zhí)行官熱心于為公司縮減開支,，像惠普（Hewlett-Packard）的馬克?赫德（Mark Hurd）和摩根大通（JP Morgan Chase）的杰米?戴蒙 (Jamie Dimon)。現(xiàn)如今,，隨著...
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三王之道
《財富》（中文版）-- 《太史公自序》：“夫春秋,，上明三王之道，下辨人事之紀(jì),，別嫌疑,，明是非，定猶豫,，善善惡惡,，賢賢賤不肖，存亡國，繼絕世,，補敝起廢,，王道之大者也?！笨鬃油瞥缛踔?，但它究竟是什么呢？《論語·堯曰第二十》載：“堯曰：‘咨,！爾舜,！天之歷數(shù)在爾躬，允執(zhí)其中,。四海困窮,，天祿永終?！匆?..
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文武之道即天地之道
作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個具有法家色彩的詞匯外,，也用“文武”兩字表達(dá)同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長生,，謂之文,；因天之殺也以伐死，謂之武,。文武并行,，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）?！笆加谖亩溆谖?，天地之道也。四時有度,，天地之理也,。日月星辰有數(shù)，天地之紀(jì)也”（《經(jīng)法·論約...
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文武之道即天地之道
作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個具有法家色彩的詞匯外,，也用“文武”兩字表達(dá)同樣的意思,。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長生，謂之文,；因天之殺也以伐死,，謂之武。文武并行,，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）,。“始于文而卒于武,，天地之道也,。四時有度,，天地之理也。日月星辰有數(shù),，天地之紀(jì)也”（《經(jīng)法·論約...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價無關(guān),，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上,，但是佩爾茨總在說股價還會上漲,。得勝的關(guān)鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn),，但隨后卻退出了,。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃。這是一場投資人關(guān)系戰(zhàn),，不是公共關(guān)系之戰(zhàn),。柯愛倫把爭取大股東作為她的日常工作,，與其中的許多人都會見過兩三次,。...
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公司管理應(yīng)學(xué)微軟,，還是雅虎,？
開始偉大的管理學(xué)辯論吧,。或者,，我應(yīng)當(dāng)說是,，繼續(xù)。現(xiàn)如今,，你很可能已聽說,，上世紀(jì)90年代的兩家科技巨頭微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重樹雄風(fēng)，但它們采取了兩種迥然不同的方式來評定在工作中的優(yōu)勝者和失敗者,。繼瑪麗莎?梅耶爾在2012年7月?lián)窝呕EO之后,，她建立起一個“員工大排...
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