-
自動(dòng)駕駛技術(shù)可能致人死亡,，不能過(guò)度信任
工程師和道路安全倡導(dǎo)者米西·卡明斯（Missy Cummings）圖片來(lái)源：DREW ANGERER/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES隨著越來(lái)越多的汽車(chē)公司將他們的自動(dòng)駕駛汽車(chē)投放到道路上,，專(zhuān)家們發(fā)出了警告,，其中一些汽車(chē)可能對(duì)司機(jī)弊大于利,。未來(lái)幾年,，當(dāng)談到自動(dòng)駕駛汽車(chē)時(shí),，埃隆·馬...
-
“小米SU7沖出停車(chē)場(chǎng)致人死亡”事件，警方通報(bào)已刑拘相關(guān)人員
6月8日,，海口市公安局交通警察支隊(duì)發(fā)布通報(bào)：6月7日7時(shí)35分許,，一輛小轎車(chē)行駛出美苑路春江壹號(hào)小區(qū)門(mén)口時(shí),，與兩輛電動(dòng)車(chē)發(fā)生碰撞,，造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡、3人不同程度受傷（其中1人住院治療,，無(wú)生命危險(xiǎn),；2人無(wú)需住院已回家）。經(jīng)初步勘察,，該起事故發(fā)生系小轎車(chē)駕駛員（已排除酒駕毒駕）駕駛車(chē)輛時(shí)操作不當(dāng)所致,，其...
-
Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
-
你能信任誰(shuí)？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話(huà)引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問(wèn)題。1994年4月21日,，這是一個(gè)南加州真正無(wú)愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無(wú)云,，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來(lái),，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚,，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長(zhǎng)發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
-
一科技公司CEO表演時(shí)墜落身亡
美國(guó)科技公司Vistex的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官桑杰·沙阿,，近日在印度的一次離奇事故中身亡,，年僅56歲。當(dāng)時(shí),，桑杰·沙阿和公司的總裁達(dá)特拉一起從一個(gè)懸掛在高空的鐵籠子里墜落,，桑杰·沙阿因傷勢(shì)過(guò)重死亡，達(dá)特拉仍在搶救中,。警方表示,，目前他們并不認(rèn)為這只是單純的事故，已對(duì)此事立案調(diào)查,。...
-
運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車(chē)評(píng)人,，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問(wèn)題之一就是品牌定位,。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車(chē)制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
-
愛(ài)德曼CEO：對(duì)機(jī)構(gòu)的信任度下降令全世界深陷不滿(mǎn)情緒
理查德·愛(ài)德曼,。圖片來(lái)源：COURTESY OF EDELMAN《愛(ài)德曼全球信任度調(diào)查報(bào)告》(Edelman Trust Barometer)開(kāi)始于1999年的“西雅圖之戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí),，在世界貿(mào)易組織部長(zhǎng)會(huì)議期間,，由非政府組織發(fā)起的一場(chǎng)反全球化抗議，升級(jí)為暴力沖突,。我們想知道相對(duì)于企業(yè),、政府和媒體等機(jī)構(gòu)...
-
人們一般不信任媒體,，不過(guò)會(huì)信任他們喜歡的媒體
美國(guó)媒體研究所（American Press Institute）稱(chēng),，研究似乎表明,，公眾對(duì)媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細(xì)微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國(guó)民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分,。尤其明顯的一點(diǎn)是,，根據(jù)問(wèn)題是關(guān)...
-
怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過(guò)合作當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。本文分兩部分,，我們將把重點(diǎn)放在合作的重要性上,，明確合作的定義，同時(shí)探討為什么合作常常無(wú)法在組織機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮潛力,。然后我們會(huì)看一看“另外的可能性”,。大家都知道，成功的公司依賴(lài)人們?cè)诔蓡T之間以及成員和外部股東之間建立,、維系有效的合作關(guān)系,，而公司業(yè)務(wù)也依賴(lài)于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
-
我們?cè)撔湃坞E落的明星嗎,？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專(zhuān)家反對(duì)把資金投入那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高的對(duì)沖基金,。做常勝將軍的確是個(gè)考驗(yàn),。但是，面對(duì)成績(jī)一落千丈的明星常青樹(shù),，應(yīng)該采取何種對(duì)策,？這是否預(yù)示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺(jué)？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整,？近年來(lái),，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價(jià)值基金（...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
