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聯(lián)想：全球整合造就國(guó)際化人才
作者：李全偉并購(gòu) IBM PC 成為聯(lián)想打造全球企業(yè)的捷徑前段時(shí)間,，許多中國(guó)公司紛紛嘗試國(guó)際化,。很不幸,，成功的很少,，更多的是在苦苦掙扎,，個(gè)別的甚至慘敗而歸,。國(guó)際化之路難點(diǎn)是什么,？除了國(guó)際化戰(zhàn)略,、國(guó)際化視野等問(wèn)題外，關(guān)鍵是缺乏國(guó)際化人才,。這不是在海外尋找?guī)讞U“洋槍”就能解決的,。從三年前并購(gòu) IBM 個(gè)...
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通過(guò)全球化整合能力，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
在眾多中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先恐后走出去的時(shí)候,，蘇寧電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇寧）并沒(méi)有全力出擊。蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民說(shuō),，雖然公司從兩年前開(kāi)始進(jìn)軍香港和日本市場(chǎng),，但只是積累經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)內(nèi)地仍是主戰(zhàn)場(chǎng),。不同企業(yè)進(jìn)行全球化的目的不同,。有的企業(yè)純粹以獲取資源為目的。只要有雄厚的財(cái)力,，這一般比較容易做到,。有的企業(yè)是為了獲...
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亞洲全球化企業(yè)的人才“秘方”
先來(lái)認(rèn)識(shí)一家新一代的亞洲跨國(guó)企業(yè)。公司高管來(lái)自五湖四海,，有美國(guó)人,、德國(guó)人，還有南非人,，工作語(yǔ)言是英語(yǔ),。該公司的業(yè)務(wù)遍及全球70多個(gè)國(guó)家，分支機(jī)構(gòu)的管理層基本已實(shí)現(xiàn)本地化。公司正在積極開(kāi)拓俄羅斯和巴西市場(chǎng),，希望進(jìn)一步提升海外銷(xiāo)售額,，達(dá)到總收入的65%以上。這家新一代的亞洲全球化企業(yè)就是武田藥品有限公司...
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想重用的人才身懷重病怎么辦,？
最近，為了招聘一名銷(xiāo)售人員,，我面試了幾名應(yīng)聘者,，發(fā)現(xiàn)其中一人的素質(zhì)相當(dāng)不錯(cuò)。他不僅經(jīng)驗(yàn)豐富,、口才好,，而且應(yīng)該能夠較好地適應(yīng)我們的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)。我正打算把他招進(jìn)這個(gè)職位,，他卻告訴我,，他得了一種很?chē)?yán)重的病，為了接受治療,，有時(shí)可能無(wú)法上班?，F(xiàn)在我為此事深感頭疼。明知道他可能會(huì)經(jīng)常請(qǐng)假,，從而給我這家小公司的效率...
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國(guó)資委：大力推進(jìn)央企專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化整合
2月23日,，國(guó)資委主任張玉卓在國(guó)新辦舉行的發(fā)布會(huì)上表示，國(guó)資委和中央企業(yè)將突出高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè),。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)優(yōu)化布局,，調(diào)整結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)核心功能,。在推進(jìn)央企重組整合方面，國(guó)資委副主任翁杰明介紹,，下一步,，專(zhuān)業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化整合兩手都要抓，把橫向相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)通...
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企業(yè)國(guó)際化,，人才當(dāng)先行
商學(xué)院學(xué)生的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)。中國(guó)五礦集團(tuán)公司可謂國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的先行者之一,。早在上世紀(jì) 80 年代中期從外貿(mào)公司起步轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,，五礦就提出了要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，后來(lái)又從國(guó)際化走到全球化,。五礦總裁助理,、投資管理部總經(jīng)理宗慶生說(shuō),，中國(guó)本土企業(yè)在全球化過(guò)程中，最大的障礙是文化差異和人才短缺,。巴黎 HEC 商學(xué)院...
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全球AI人才報(bào)告公布
智庫(kù)MacroPolo發(fā)布了最新的研究報(bào)告——全球AI人才追蹤2.0,，深度解析了自2019年以來(lái)全球AI人才的分布。全世界的頂尖AI人才中,，由中國(guó)培養(yǎng)出的人才已經(jīng)占到了近1/2,。有趣的是，當(dāng)這些人卷到美國(guó)后,，當(dāng)?shù)爻绦騿T的日子，似乎是越來(lái)越難了,。...
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優(yōu)步想稱(chēng)霸全球
在優(yōu)步公司為阿達(dá)馬?特拉奧雷與舊金山灣區(qū)的一家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商牽線之后,，特拉奧雷成為了優(yōu)步公司的一名司機(jī)圖片：Brad Wenner《財(cái)富》（中文版）-- 近來(lái)，優(yōu)步公司（Uber）的故事中總是出現(xiàn)打斗情節(jié)：優(yōu)步與德國(guó)的監(jiān)管部門(mén)打作一團(tuán),，后者在德國(guó)全面禁止了該公司的一項(xiàng)汽車(chē)服務(wù),；優(yōu)步巧妙地從不起眼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
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全球化
作者: Telis Demos世界第一家跨國(guó)公司成立后的數(shù)百年間，根本沒(méi)有出現(xiàn)全球市場(chǎng),。對(duì)英國(guó)東印度公司（East India Co.）或聯(lián)合水果公司（United Fruit）而言,，它們面對(duì)的只是本國(guó)市場(chǎng)。公司派經(jīng)理移居海外,，讓他們看管?chē)?guó)外的子公司,。成立這些子公司是為了獲取資源、種植農(nóng)作物,，或者利...
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全球化
作者: Telis Demos世界第一家跨國(guó)公司成立后的數(shù)百年間,，根本沒(méi)有出現(xiàn)全球市場(chǎng)。對(duì)英國(guó)東印度公司（East India Co.）或聯(lián)合水果公司（United Fruit）而言,，它們面對(duì)的只是本國(guó)市場(chǎng),。公司派經(jīng)理移居海外，讓他們看管?chē)?guó)外的子公司,。成立這些子公司是為了獲取資源,、種植農(nóng)作物，或者利...
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