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企業(yè)國(guó)際化,人才當(dāng)先行
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2010年03月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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缺乏國(guó)際化人才,,已成中國(guó)企業(yè)全球化的最大障礙,。
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商學(xué)院學(xué)生的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng),。

????中國(guó)五礦集團(tuán)公司可謂國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的先行者之一,。早在上世紀(jì) 80 年代中期從外貿(mào)公司起步轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,五礦就提出了要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,,后來(lái)又從國(guó)際化走到全球化,。五礦總裁助理、投資管理部總經(jīng)理宗慶生說(shuō),,中國(guó)本土企業(yè)在全球化過(guò)程中,,最大的障礙是文化差異和人才短缺。巴黎 HEC 商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德·韓瑪南索(Bernard Ramanantsoa)也認(rèn)為,,企業(yè)的全球化,,締造中國(guó)的跨國(guó)企業(yè),,面臨許多挑戰(zhàn),包括技術(shù)創(chuàng)新,、品牌打造等,,而最艱巨的任務(wù)是如何培養(yǎng)有很強(qiáng)跨文化管理才能的員工。

復(fù)合型的國(guó)際化人才

????宗慶生從事的是國(guó)際化工作,。他認(rèn)為,,國(guó)際化人才應(yīng)是復(fù)合型人才。這種人才分成領(lǐng)軍人物,、職業(yè)經(jīng)理人和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才三個(gè)層次,。在現(xiàn)階段,國(guó)際化的領(lǐng)軍人物最為稀缺,。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院副院長(zhǎng)何志毅說(shuō),,國(guó)際化人才需要具備語(yǔ)言、知識(shí),、文化,、視野和責(zé)任五方面的素質(zhì)。語(yǔ)言能力是基礎(chǔ),,但并不見(jiàn)得沒(méi)有國(guó)際語(yǔ)言能力就不能?chē)?guó)際化,,領(lǐng)軍人物只要具備國(guó)際化視野和國(guó)際化責(zé)任,也可稱(chēng)為國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人,。這五方面最重要的是國(guó)際化責(zé)任,國(guó)際化人才不能只站在自己企業(yè)和國(guó)家的利益考慮國(guó)際化,,而要照顧整體利益,,要承擔(dān)全球責(zé)任。

????有的企業(yè)家問(wèn),,企業(yè)在國(guó)際化中,,不是也可以直接從國(guó)外招聘一些經(jīng)理嗎?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)殷志文認(rèn)為此路不通,。他說(shuō),,國(guó)際化不能脫離本土化,國(guó)際化人才先要對(duì)本土很了解,。中國(guó)目前已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,,對(duì)中國(guó)本土不了解,很難到國(guó)際市場(chǎng)上打拼,。殷志文曾跟新加坡國(guó)立大學(xué)教授交流,,后者接觸過(guò)許多中國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)生,這位新加坡國(guó)立大學(xué)的教授覺(jué)得,,復(fù)旦大學(xué)這些學(xué)生從智商和能力方面都不遜于新加坡學(xué)生,,但他們接觸國(guó)際的機(jī)會(huì)不太多,,不了解國(guó)際企業(yè)的運(yùn)作模式,限制了國(guó)際性視野的發(fā)展,。

????北大國(guó)際(BiMBA)外方院長(zhǎng)楊壯在中國(guó)讀完大學(xué)后,,又在美國(guó)學(xué)習(xí)和工作多年,現(xiàn)在回到北京大學(xué),。他認(rèn)同國(guó)際化人才是復(fù)合型人才的觀點(diǎn),,同時(shí)也認(rèn)為,中國(guó)國(guó)際化人才少得可憐,,體現(xiàn)在講英語(yǔ)的人才很多,,但了解對(duì)方文化的不多;專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才較多,,復(fù)合型人才不多,;管理人員也有,領(lǐng)軍人物不多,。一名合格的國(guó)際化人才,,還要有國(guó)際化的同理心,也就是能“換位思考”,。他說(shuō),,“國(guó)際化領(lǐng)軍人物要明白,你想的不見(jiàn)得是對(duì)方想的,,你說(shuō)出來(lái)的在國(guó)際上不見(jiàn)得是對(duì)的,。如果要成為國(guó)際化人才,既要讓對(duì)方明白自己真正的意思是什么,,也要知道對(duì)方在想什么,。”

????從上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院畢業(yè)的工商管理碩士汪?;照f(shuō),,“我在金融 MBA07 屆學(xué)習(xí),班上 60% 以上的同學(xué)在跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)工作,,還有一些在國(guó)有企業(yè)從事國(guó)際化工作,。我認(rèn)為在國(guó)際化工作中比較重要的是跨文化溝通能力,在學(xué)習(xí)過(guò)程中有許多課程會(huì)跟外國(guó)人接觸,,我覺(jué)得應(yīng)該讓外國(guó)人明白自己的思維方式,,明白自己真正想表達(dá)的內(nèi)容是什么?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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