-
OTA第二梯隊(duì)老兵的“戰(zhàn)爭與和平”
如今,，攜程、美團(tuán),、飛豬的三足鼎立局面,，或許可被視作是“第二次OTA之爭”，而我們所說的OTA第二梯隊(duì),，并非是什么新崛起的平臺(tái),，而是甚至比美團(tuán),、飛豬更為年長，曾與攜程共同混戰(zhàn)過“第一次OTA之爭”,、爭奪“在線旅游之王”的老兵,。 盡管這些OTA已經(jīng)被擠入第二梯隊(duì)，但實(shí)力依然不容忽視,。根據(jù)Analysy...
-
知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年,。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎,，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
-
3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，尤其是在較小的公司。引入一位新員工,，就是像給家庭增添了一位新成員,，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地,。你有活要找人干,，所以必須快速招聘。盡管如此,，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估,。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),，...
-
怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評(píng)，它們還是會(huì)刺痛人心,。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說：“沒...
-
惠普重振雄風(fēng)差什么,？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題,。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
-
沃爾沃與特斯拉力爭躋身豪華品牌第一梯隊(duì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常會(huì)遵守一條老規(guī)矩：做預(yù)測時(shí),，要么給個(gè)數(shù)字,，要么給個(gè)日期，但不能兩個(gè)都給,。但汽車業(yè)的高管們卻經(jīng)常忽略這條法則,。就以沃爾沃（Volvo）和特斯拉（Tesla）為例，這兩家公司的名字很少會(huì)被拿出來相提并論，但是他們?cè)谠O(shè)置未來的銷售目標(biāo)時(shí)都缺乏謹(jǐn)慎,，這或許會(huì)給他們帶來大麻煩,。經(jīng)過多年的浮浮沉沉，...
-
北京環(huán)球影城霸天虎過山車出故障,，游客從維修梯撤離
10月12日下午2時(shí)許，北京環(huán)球度假區(qū)霸天虎過山車在運(yùn)行中發(fā)生故障,，列車在軌道上?？苛?0分鐘后，最終在工作人員的帶領(lǐng)下,，游客們陸續(xù)從軌道旁的維修梯撤離,。一些親歷此事的游客認(rèn)為，作為環(huán)球影城熱門游玩項(xiàng)目之一,，園方更應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待安全問題,。...
-
速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng),！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月,，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長率只有 3%,，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布,，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁,。為什么會(huì)這樣,？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,，他們質(zhì)疑：...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
