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  • OTA第二梯隊(duì)老兵的“戰(zhàn)爭與和平”

    精選 2020-12-10 01:00

    如今,,攜程、美團(tuán),、飛豬的三足鼎立局面,,或許可被視作是“第二次OTA之爭”,,而我們所說的OTA第二梯隊(duì),,并非是什么新崛起的平臺,而是甚至比美團(tuán),、飛豬更為年長,,曾與攜程共同混戰(zhàn)過“第一次OTA之爭”,、爭奪“在線旅游之王”的老兵。 盡管這些OTA已經(jīng)被擠入第二梯隊(duì),,但實(shí)力依然不容忽視,。根據(jù)Analysy...

  • 知乎到底比B站差哪了?

    精選 2020-12-31 09:30

    B站和知乎的成立時間,,相差不到一年。同樣是社區(qū),,同樣從小而美走向大而全,,同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而,,如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,,遲遲無法上市的知乎,,在去年F輪融資后,據(jù)接近交易人士表示,當(dāng)時知乎的估值在3...

  • 3招讓你避免招到差員工

    Simon Berg 2016-04-29 05:30

    招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),,尤其是在較小的公司,。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,,特別是在有著強(qiáng)大文化的公司,。可是,,在新創(chuàng)企業(yè),,你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,,所以必須快速招聘,。盡管如此,還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估,。1,、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),...

  • 怎樣把差評變成進(jìn)步的階梯

    Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07

    沒有人會喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評,,它們還是會刺痛人心。但每年這個時候,,也就是人人下決心提高自己的時候,或者也可能正是接受績效評估的時候,,我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,而是要把它看作一次改變的機(jī)會,。喬治?布拉特說:“沒...

  • 惠普重振雄風(fēng)差什么,?

    Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23

    如果要讓你來當(dāng)家,,你會怎樣重振惠普(Hewlett-Packard),?過去約十年的時間里,這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,,但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,,這是一個非?,F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個問題上,,惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...

  • 差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)

    Scott Olster 2011-03-05 12:57

    德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境?如果你的手下人無意合作,,你應(yīng)該怎樣做,?奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心:個體行動,集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書,。這本書認(rèn)為,,領(lǐng)導(dǎo)者...

  • 差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)

    Scott Olster 2011-03-05 12:57

    德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,?如果你的手下人無意合作,,你應(yīng)該怎樣做?奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心:個體行動,,集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書,。這本書認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者...

  • 沃爾沃與特斯拉力爭躋身豪華品牌第一梯隊(duì)

    Alex Taylor III 2014-11-20 10:54

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常會遵守一條老規(guī)矩:做預(yù)測時,,要么給個數(shù)字,,要么給個日期,但不能兩個都給,。但汽車業(yè)的高管們卻經(jīng)常忽略這條法則,。就以沃爾沃(Volvo)和特斯拉(Tesla)為例,這兩家公司的名字很少會被拿出來相提并論,,但是他們在設(shè)置未來的銷售目標(biāo)時都缺乏謹(jǐn)慎,,這或許會給他們帶來大麻煩。經(jīng)過多年的浮浮沉沉,,...

  • 北京環(huán)球影城霸天虎過山車出故障,,游客從維修梯撤離

    精選 2021-10-13 05:40

    10月12日下午2時許,,北京環(huán)球度假區(qū)霸天虎過山車在運(yùn)行中發(fā)生故障,,列車在軌道上停靠了10分鐘后,,最終在工作人員的帶領(lǐng)下,,游客們陸續(xù)從軌道旁的維修梯撤離。一些親歷此事的游客認(rèn)為,,作為環(huán)球影城熱門游玩項(xiàng)目之一,,園方更應(yīng)該認(rèn)真對待安全問題。...

  • 速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯:哪怕差的結(jié)果,,也比沒有結(jié)果強(qiáng),!

    姜汝祥 2004-12-01 08:00

    作者: 姜汝祥1998 年 6 月,,惠普公布了一個令人吃驚的數(shù)字:當(dāng)年增長率只有 3%,,而兩年前還是 30%。公司同時還宣布,,兩千多名中高級經(jīng)理暫時減薪 5%,,這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會這樣,?從宏觀環(huán)境看,,基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,,他們質(zhì)疑:...

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