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快閃零售：眼下最理想的零售方式
如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開(kāi)業(yè),，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底,，有兩位店主選擇以快閃店的形式開(kāi)店,。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折,。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場(chǎng)餐廳附近的一家魚(yú)店工作了多年,。魚(yú)店和餐廳都關(guān)門(mén)后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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Pandora北美總裁：疫情改變零售業(yè)方式,，全力以赴才能存活
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這家零售商的CEO無(wú)視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深?lèi)?ài)威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài),。當(dāng)然,，許多《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是,，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國(guó)的瓷器,，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度,。...
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零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌
吸引瑞安·科頓注意的,，是一個(gè)與眾不同的標(biāo)志。2013年的那個(gè)冬天,，波士頓尤其寒冷,。當(dāng)時(shí)，每天走路去科普利廣場(chǎng)（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開(kāi)始頻繁出現(xiàn)?？祁D是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...
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京東零售今年三大必贏之戰(zhàn)：內(nèi)容,、開(kāi)放生態(tài),、即時(shí)零售
《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉,，京東零售集團(tuán)近期定下了 2024 年的三大必贏之戰(zhàn)，分別為 “內(nèi)容生態(tài),、開(kāi)放生態(tài)、即時(shí)零售”,?！皟?nèi)容生態(tài)” 首次被提出，指的是直播,、短視頻、圖文等京東站內(nèi)板塊,，其中京東在去年 “雙十一” 期間主推的采銷(xiāo)直播將成為重點(diǎn)形式之一,。...
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2025：零售周期的注腳
2024年,，亞馬遜的營(yíng)業(yè)額將突破6000億美元,，成為全球銷(xiāo)售規(guī)模超6000億美元的兩大零售商之一，與沃爾瑪?shù)牟罹嘁咽遣僦g,。自1992年取代西爾斯成為零售業(yè)老大,，沃爾瑪?shù)耐跽叩匚粺o(wú)人撼動(dòng),，直到亞馬遜異軍突起。作為線(xiàn)上零售的領(lǐng)頭羊,，亞馬遜一直以比沃爾瑪更快的速度增長(zhǎng)。2012年,，沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售額是44...
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三大零售趨勢(shì)值得關(guān)注
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了幾乎每一個(gè)行業(yè),，但或許沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)比零售業(yè)經(jīng)歷的變革更為徹底?；ヂ?lián)網(wǎng)近乎全球的覆蓋范圍以及智能電話(huà)的迅速普及推動(dòng)我們的購(gòu)物方式和零售商的競(jìng)爭(zhēng)方式都發(fā)生了數(shù)不勝數(shù)的改變,。未來(lái)一些年還將發(fā)生更多的變化,，以下是需要我們關(guān)注的三大趨勢(shì),。傳統(tǒng)實(shí)體店將長(zhǎng)期存在很多大型零售商要么已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè)（比如，...
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京東零售換帥
11月15日晚間,，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng),，公司CEO許冉將兼任京東零售CEO，立即生效,。京東零售原CEO辛利軍將在公司內(nèi)另有他任,。...
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亞馬遜時(shí)代的零售競(jìng)爭(zhēng)之道
我最近一直在思考亞馬遜（Amazon）這家公司,，部分原因是因?yàn)槲医鼇?lái)正在讀布拉德?斯隆的一本有趣的著作——《什么都賣(mài)的商店：杰夫?貝佐斯與亞馬遜的時(shí)代》,。我之前曾在一篇博文中談到過(guò),，亞馬遜是怎樣通過(guò)越來(lái)越大的成本優(yōu)勢(shì)以及瘋狂追逐最低價(jià)格（至少大部分時(shí)間是這樣）,，從而對(duì)實(shí)體商家形成重大威脅的。（有興趣...
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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個(gè)人都體會(huì)過(guò)一家公司對(duì)你錢(qián)包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺(jué),。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個(gè)人信息,。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力,，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購(gòu)物習(xí)慣：從一位顧客造訪(fǎng)一家店鋪的頻率，到他在一個(gè)櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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