我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

2024年,，亞馬遜的營(yíng)業(yè)額將突破6000億美元,，成為全球銷售規(guī)模超6000億美元的兩大零售商之一，與沃爾瑪?shù)牟罹嘁咽遣僦g,。

自1992年取代西爾斯成為零售業(yè)老大,，沃爾瑪?shù)耐跽叩匚粺o(wú)人撼動(dòng)，直到亞馬遜異軍突起,。作為線上零售的領(lǐng)頭羊,，亞馬遜一直以比沃爾瑪更快的速度增長(zhǎng)。2012年,，沃爾瑪?shù)匿N售額是4470億美元,，亞馬遜的銷售額是480億美元，二者有近十倍的差距,。2023年,，沃爾瑪?shù)匿N售額是6481億美元，亞馬遜的銷售額是5747億美元,，差距縮小到1.1：1，2024年,，亞馬遜的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步逼近沃爾瑪,，而凈利潤(rùn)已經(jīng)是沃爾瑪?shù)膬杀叮兄蹈俏譅柆數(shù)娜?。所有?shù)字都顯示出,，未來(lái)兩到三年，亞馬遜超越沃爾瑪,，成為新的零售霸主,，是一個(gè)大概率事件。當(dāng)然,，亞馬遜的營(yíng)業(yè)收入還包含云服務(wù)和廣告收入,，零售業(yè)務(wù)大約占80%，相當(dāng)于沃爾瑪?shù)?0%,，所以,，真正在零售業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)趕超，還需要更長(zhǎng)一段時(shí)間。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō),，亞馬遜固然是自己行業(yè)霸主地位最有力的競(jìng)爭(zhēng)者,，但作為線下業(yè)務(wù)為主體的零售商，其更直接的競(jìng)爭(zhēng)是來(lái)自得克薩斯的H.E.B,、來(lái)自佛羅里達(dá)的Publix等區(qū)域超市龍頭,。

沃爾瑪與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)，代表著兩種零售模式的博弈,。沃爾瑪是實(shí)體零售的標(biāo)桿,，它的發(fā)展速度和規(guī)模，它的增長(zhǎng)模式和空間,，既代表著實(shí)體零售的未來(lái),，也匯聚了實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)新。亞馬遜作為線上零售商和線上零售交易履約平臺(tái),，過(guò)往的快速成長(zhǎng)和未來(lái)的增長(zhǎng)軌跡,，則是線上零售發(fā)展趨勢(shì)的縮影。如果二者的座次發(fā)生更迭,，將引發(fā)全行業(yè)的思考,，促使大家重新審視零售的發(fā)展格局，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

一

亞馬遜追趕沃爾瑪?shù)牟椒?，就是線上零售平替實(shí)體零售的節(jié)奏，線上線下的此消彼長(zhǎng)還在繼續(xù),。疫情之后,，線上零售增速放緩，但依然明顯高于實(shí)體零售的增長(zhǎng),。近五年,，亞馬遜年均增速接近30%，沃爾瑪大約5.2%左右,。去年,，美國(guó)線上零售增速接近20%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率接近32%,，由11.3%上升到14%,，而全國(guó)零售總額的增長(zhǎng)率為5.3%。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),，到2029年,，美國(guó)實(shí)體門店受線上分流的影響，將關(guān)閉4.5萬(wàn)個(gè)門店,。與美國(guó),、歐洲,、日本相比，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展更加迅猛,，線上零售以各種新形態(tài)持續(xù)滲透,，對(duì)實(shí)體零售的擠出效應(yīng)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。協(xié)會(huì)與美團(tuán),、京東合作的即時(shí)零售報(bào)告顯示,，未來(lái)五年，中國(guó)的即時(shí)零售市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率依然有望達(dá)到25%左右,。

二

由于技術(shù)的快速演進(jìn),，線上零售本身也處于迭代和快速變化中。首先,，線上零售形式多樣：C2C平臺(tái),、B2C平臺(tái)、社交電商平臺(tái),、純線上綜合零售商,、垂直電商、前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)商,、實(shí)體零售的全渠道,、品牌商線上直銷，形式多樣,，不一而足,。其次，不同市場(chǎng)不同特點(diǎn)：中國(guó)是世界工廠,，有產(chǎn)地直銷的便利,，所以淘寶、拼多多,、抖音等線上零售平臺(tái)市場(chǎng)份額更高,，增長(zhǎng)更快。京東,、天貓、唯品會(huì),、樸樸等純線上零售商市場(chǎng)份額相對(duì)較小,。近幾年即時(shí)零售興起，實(shí)體零售普遍扮演了前置倉(cāng)的角色,，但都沒(méi)有能力像沃爾瑪那樣主導(dǎo)自己的線上業(yè)務(wù),。反觀美國(guó)，純平臺(tái)企業(yè)（如e-Bay）只占到線上零售市場(chǎng)份額的10%,，線上零售商和實(shí)體零售商的線上業(yè)務(wù)占50%,，亞馬遜集自營(yíng)與平臺(tái)于一身,，占有三分之一的市場(chǎng)份額。第三,，自動(dòng)駕駛,、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人,、AI應(yīng)用都在快速進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用,，線上零售的履約效率有可能進(jìn)一步提高，成本進(jìn)一步降低,，為線上零售再一次加速發(fā)展提供了可能,。

三

沃爾瑪和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)表明：（最起碼在美國(guó)），實(shí)體零售企業(yè)要保持市場(chǎng)地位,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng),，必須強(qiáng)化自己的全渠道建設(shè)。所謂“得線上者得天下”,，誰(shuí)能夠確立線上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),，誰(shuí)將在未來(lái)零售格局中獲得更大機(jī)會(huì)。亞馬遜能否拔得頭籌,，沃爾瑪能否守住陣地,，致勝之地在線上。目前,，亞馬遜占有美國(guó)線上零售三分之一的市場(chǎng)份額,，沃爾瑪尚不足10%，但沃爾瑪?shù)木€上零售有自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：其一,，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)自營(yíng)占比達(dá)到90%,，平臺(tái)業(yè)務(wù)僅占10%，亞馬遜的自營(yíng)業(yè)務(wù)占60%,，平臺(tái)業(yè)務(wù)占40%,。如果從純自營(yíng)的維度比較，沃爾瑪位列亞馬遜和京東之后,，已進(jìn)入全球線上零售三甲之列,。其二，食品經(jīng)營(yíng)是沃爾瑪線上業(yè)務(wù)的強(qiáng)項(xiàng),。美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查顯示,，在線上購(gòu)買食品，沃爾瑪是消費(fèi)者首選的線上渠道,，亞馬遜及其所屬的全食超市分列第二位和第十位,。其三，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)的增速更快（與基數(shù)小有關(guān)）,。2024年第三季度,，亞馬遜的銷售增長(zhǎng)率為11%,，沃爾瑪?shù)娜螂娚虡I(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)到27%。沃爾瑪發(fā)力線上零售的戰(zhàn)略定力已經(jīng)取得顯著成效,。反觀亞馬遜,，作為電商一哥，也面臨著諸多不確定性,。沃爾瑪,、開市客等實(shí)體零售發(fā)力線上，來(lái)自中國(guó)的跨境電商平臺(tái)Temu,、TikTok Shop,、Shein等發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，都會(huì)持續(xù)挑戰(zhàn)亞馬遜的優(yōu)勢(shì)地位,。

未來(lái)零售的核心能力是什么,？線上零售與實(shí)體零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在哪些差異？實(shí)體零售轉(zhuǎn)型全渠道,，需要在哪些方面構(gòu)筑新的能力,？企業(yè)應(yīng)做怎樣的改變和準(zhǔn)備？對(duì)于純粹的線上零售商,、全渠道零售商和實(shí)體零售商,，有不同的答案。實(shí)體零售強(qiáng)調(diào)商品力和顧客體驗(yàn),，線上零售強(qiáng)調(diào)流量,、效率和購(gòu)物的便利性，沃爾瑪作為全渠道零售商,，一方面要和亞馬遜爭(zhēng)奪線上消費(fèi)者,，一方面還要守住和擴(kuò)展線下的勢(shì)力范圍，對(duì)企業(yè)的綜合能力提出更高要求,。近些年,，沃爾瑪在向全渠道零售轉(zhuǎn)型過(guò)程中，探索出一套區(qū)別于亞馬遜的履約系統(tǒng),，其全球10000多個(gè)門店構(gòu)成了線上訂單的履約基礎(chǔ)設(shè)施,。亞馬遜自建了約1500多個(gè)不同功能的履約中心，使用了75萬(wàn)個(gè)機(jī)器人,，75%的揀貨由機(jī)器人完成,。沃爾瑪也不遑多讓，配備了60萬(wàn)個(gè)機(jī)器人,，在得克薩斯開始使用無(wú)人機(jī)送貨。

我國(guó)實(shí)體零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力無(wú)法和以沃爾瑪為代表的歐美同行相比,，中國(guó)的零售市場(chǎng)也迥異于西方國(guó)家,，除了盒馬,、山姆、天虹等少數(shù)零售商,，絕大部分企業(yè)把線上流量入口和最后一公里的履約拱手交給美團(tuán),、京東、阿里巴巴和抖音,。面對(duì)這樣的零售格局,，實(shí)體零售需要清晰自己的發(fā)展路徑，不斷強(qiáng)化商品力,，培育不同消費(fèi)場(chǎng)景的供給能力,，守住線下流量的入口，參與線上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，即使成為平臺(tái)的前置倉(cāng),，也要不斷優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力,。

亞馬遜能否取代沃爾瑪零售老大的位置,？抑或沃爾瑪憑后發(fā)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)容線上，嬗變?yōu)榫€上線下全渠道零售的領(lǐng)導(dǎo)者,？沃爾瑪和亞馬遜的座次之爭(zhēng)就像神仙打架,，雖然事不關(guān)己，但不要高高掛起,。關(guān)注行業(yè)變化趨勢(shì),，明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),。（財(cái)富中文網(wǎng)）