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不可信的蘋果分析師
作者：Philip Elmer-DeWitt克雷格?伯杰（Craig Berger）同蘋果公司（Apple）之間到底有什么恩怨,？本周一,，這位FBR Capital Markets分析師成了頭條新聞,，其報(bào)告稱蘋果大幅削減了本季度的iPhone產(chǎn)量——同9月份所在季度相比,，下滑高達(dá)40%,，該季度蘋果獲得...
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2020大選,，民調(diào)還可信嗎,？
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“投資必須找到可信賴的環(huán)境”
波音公司與中國的淵源,，可追溯到波音公司誕生的 1916 年,。當(dāng)時，創(chuàng)始人威廉?波音先生聘用了生于北京的王助為波音公司設(shè)計(jì)飛機(jī),。然而,，波音與中國的實(shí)質(zhì)性往來始于 1979 年中美關(guān)系正常化后,，時任副總理的鄧小平訪美并參觀了波音 747 飛機(jī)的生產(chǎn)線,。進(jìn)入 20 世紀(jì) 80 年代，中國購機(jī)的訂單紛至沓來...
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美國人吃不上牛油果了,，美暫停墨西哥牛油果進(jìn)口
如果你昨晚看了超級碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告,，后者堪稱是美國的墨西哥牛油果進(jìn)口商團(tuán)體的宣傳利器,。這則價(jià)值700萬美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車尾派對時別忘了準(zhǔn)備些墨西哥牛油果，因?yàn)椤八鼈円恢焙芎谩?。牛油果的確一直很好,，但不一定總是可以買到。就在今年的超級碗比賽前夕,，按理來說...
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FF的官方回應(yīng),，讓做空報(bào)告更加可信
FF針對J Capital Research的做空報(bào)告給出了回應(yīng),，稱報(bào)告存在嚴(yán)重失實(shí),。但其回應(yīng)內(nèi)容并未成功反擊報(bào)告中對公司的指控,，反而進(jìn)一步暴露了其欺騙市場的事實(shí)。從專業(yè)視角分析,，F(xiàn)F調(diào)查結(jié)果所呈現(xiàn)的過錯程度，甚至比針對這家公司的做空報(bào)告所說的更加嚴(yán)重,。FF官方回應(yīng)稱：“公司投資者所發(fā)布的信息存在某...
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椰果原來是細(xì)菌“吐”出來的
還記得第一次吃椰子,，激動地以為終于能吃到新鮮椰汁和椰果了。結(jié)果,，吸出來的汁卻是透明的,，和平常喝的奶白色椰汁完全不同。剖開椰子,，露出白白的椰肉,，也根本不是Q彈透明的椰果。難道咱們平常吃的都是假椰汁,、假椰果,？還是這椰子不對勁？ 椰子的確是普通椰子,，但椰汁和椰果從來都不是現(xiàn)成的,，而要費(fèi)一番功夫才能得到，...
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技術(shù)分析和基本面分析（三）
有些莊家,，特別是寧波敢死隊(duì)之類,，喜歡說“圖形是我畫的”。這話雖然有些夸張,，但實(shí)力雄厚且操作手法兇悍的莊家是會有時候操縱股價(jià),，“畫出”幾天的圖形來，甚至在建倉時期一直讓股價(jià)低位震蕩,，而在拉升的時候也會多次震倉,，制造股價(jià)暴跌，讓技術(shù)指標(biāo)發(fā)出錯誤信號,。即便沒有莊家操縱的股票,，在震蕩期間也容易經(jīng)常發(fā)出錯誤的...
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技術(shù)分析和基本面分析（二）
我曾經(jīng)有次去公安局，聽到一名警察對一個人說：“這家薦股公司是騙人的,，你們不要上當(dāng),。”另一個人不服：“但他們推薦的股票在第二天確實(shí)漲停了,！”警察耐心解釋：“他們是騙人的,，那個都是騙局?！蹦莻€人還是不服：“但他們推薦的股票在第二天確實(shí)漲停了,！”警察有點(diǎn)不高興：“他們是騙人的,，那個是他們設(shè)的騙局?！蹦莻€人...
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技術(shù)分析和基本面分析（一）
證券分析人員中也是有歧視鏈的,，一般說來，做基本面分析的往往看不起做技術(shù)分析的,。事實(shí)上,，分析師中就沒有做技術(shù)分析的，投顧中倒是有,，而投顧的地位顯然不如分析師,。這個也可以理解，技術(shù)分析很簡單,，就那幾個指標(biāo),，而且分析起來跟算命差不多，滿是“桃園三結(jié)義孤獨(dú)一枝”這樣的話,。特別是K線圖,，收了一根上影線很長的K...
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女人會為了事業(yè)冷凍卵子？不可信
2014年,，F(xiàn)acebook和蘋果等公司表示，將會支付女性員工冷凍卵子的費(fèi)用,。消息一經(jīng)傳出,，便迅速引起了抵制。根據(jù)《財(cái)富》記者雷·加拉格爾當(dāng)時的報(bào)道,，批評者認(rèn)為這項(xiàng)新福利是“鼓勵女性忽視生物鐘,，從而在三十多歲時加倍努力工作的自私舉動。這種行為充滿家長式作風(fēng),，涉嫌性別歧視,，是讓女性避免生育、活在辦公室...
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