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LG電子將徹底退出智能手機業(yè)務
據(jù)報道,，LG電子決定不再嘗試出售其智能手機業(yè)務MC部門，而是徹底退出該業(yè)務,。重心將轉移到電子部門和電池部門,。據(jù)悉,，LG電子將在4月5日宣布該決定。...
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韓國LG電子正式宣布退出手機業(yè)務
4月5日，韓國LG電子召開理事會,，正式宣布停止其手機業(yè)務,。LG電子表示，面臨持續(xù)加劇的行業(yè)競爭以及業(yè)績下滑,，公司將改革業(yè)務結構,，將內(nèi)部資源進行更高效利用，集中力量于核心業(yè)務,。...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓,、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍,。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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LG如何在智能手機競賽中未跑先輸
2009年2月16日是決定性的一天。那天,，LG電子公司（LG Electronics）彼時的董事會副主席兼首席執(zhí)行官南鏞與微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默在西班牙巴塞羅那舉行了會晤。當時,，全球移動行業(yè)最大的貿(mào)易展移動世界大會（Mobile World Congress）正在巴塞...
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LG絕不后退
2005 年在華銷售額 100 億美元,，并非高不可攀作者：周展宏一位韓國大公司的領導說：在韓國成功不算什么,，在中國成功才算真正的成功,。包括 LG 電子中國公司總裁盧庸岳在內(nèi)的很多韓國企業(yè)家都有同感,。與中國相比,，無論是地域,、人口還是市場規(guī)模,，韓國都太小了，而且市場相對統(tǒng)一,，但中國存在的一個大問題是市場...
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二線手機廠商如何避免步LG后塵,？
去年因疫情停工與加密貨幣浪潮而引發(fā)的芯片短缺,，為手機市場又一次帶來重創(chuàng),，即使小米、榮耀,、OPPO與vivo及其獨立運營品牌可以憑借自身市場份額站住腳步,，還有不少二線品牌無法抵抗芯片短缺的沖擊。...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠實,、最講道德的員工?！?009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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如何更好的與Y一代共事,？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信,、抱負遠大且深諳高科技,。他們也需要不斷得到指引,。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負責我們部門的夏季實習生計劃,，老實說，我對此忐忑不安,。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時期,，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象,。但是我還真不理解“千禧代...
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豐田打造Y世代車主終極座駕
年輕消費者,，也就是營銷人員口中的“千禧一代”,，對汽車廠商的高管來說似乎是個謎團。多年來,，他們一直認為這些年輕人追求的是最新酷車,，哪怕他們還沒有這個購買力。但現(xiàn)在,，這種情況似乎正在發(fā)生變化,。從東京到芝加哥,，再到柏林,，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國人）或Y世代（出生于1980年代的...
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子絕四
《財富》（中文版）-- 《論語·子罕》有云：“子絕四：毋意,，毋必,，毋固，毋我,?！薄端臅ⅰ吩唬骸耙猓揭庖?。必，期必也,。固,，執(zhí)滯也,。我,，私己也,。四者相為終始,，起于意，遂于必,，留于固,，而成于我也。蓋意,、必常在事前,，固、我常在事后,，至于我又生意,，則物欲牽引，循環(huán)不窮矣,?！边@是說,，孔子要杜絕四種弊?。翰?..
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