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豐縣縣委書(shū)記：深刻反思,、全面查擺，認(rèn)真汲取此次慘痛教訓(xùn)
2月24日,，江蘇豐縣召開(kāi)全縣黨員干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng),、聚民心”工作大會(huì),，徐州市副市長(zhǎng)、豐縣縣委書(shū)記王維峰指出,，“豐縣生育八孩女子”事件教訓(xùn)極其深刻,、極其慘痛、令人刻骨銘心,。要痛定思痛,、深刻反思、深入排查,、加快整改,，通過(guò)開(kāi)展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng),、聚民心”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升服務(wù)群眾能力,，推動(dòng)全縣上...
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巨頭之痛：對(duì)話(huà)谷歌和Alphabet雙料CEO皮查伊
2019年12月3日，谷歌母公司Alphabet的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林宣布退位,，47歲的谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊正式成為谷歌和Alphabet的雙料CEO,。《財(cái)富》記者與皮查伊在加州山景城的谷歌總部暢談,，這是他新上任以來(lái)首次接受媒體采訪(fǎng),。在采訪(fǎng)過(guò)程中，皮查伊分享了自己走上谷歌的權(quán)力巔峰的歷...
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最新通報(bào)：三河市委主要負(fù)責(zé)人被免職
針對(duì)三河市“廣告牌匾禁用紅藍(lán)黑底色”等問(wèn)題,，廊坊市聯(lián)合調(diào)查組經(jīng)初步核查,，媒體反映的主要問(wèn)題基本屬實(shí)。目前已對(duì)三河市委主要負(fù)責(zé)人免職處理,，并責(zé)成三河市委,、市政府深刻反思，汲取教訓(xùn),，全面整改,。...
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“教” 誰(shuí)？在何處 “練”,？
年初，我應(yīng)邀參加了一個(gè)“高管教練論壇”,。會(huì)議從組織形式,、研討內(nèi)容、演講者所用的語(yǔ)言以及與會(huì)者的服裝都是“西式的”,，盡管與會(huì)人員中大多數(shù)是中國(guó)人,。我最后一個(gè)登臺(tái)：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶(hù)百分之七八十是本土的民營(yíng)企業(yè)老板,，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國(guó)總經(jīng)理,。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來(lái)...
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石油國(guó)家之痛
圖片：Richard Hamilton Smith《財(cái)富》（中文版）-- 六年前，當(dāng)石油價(jià)格飆升,，推動(dòng)汽油價(jià)格上漲至每加侖4美元時(shí),，美國(guó)遭受了沉重的打擊。航空公司和汽車(chē)生產(chǎn)商裁減了數(shù)千名員工,，儲(chǔ)備汽油至少引起了數(shù)起車(chē)庫(kù)失火案件,，普銳斯汽車(chē)（Prius）突然之間成為了時(shí)尚之選。2014年秋天,，故事的情...
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減肥是會(huì)呼吸的痛
午餐時(shí)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)男同事吃的都很節(jié)制,，一問(wèn)才知道都在減重，其中一個(gè)更是跟人打賭三個(gè)月減掉15公斤,，五一上秤見(jiàn)分曉,。他和對(duì)賭的交了一筆“巨款”給中間人。如果有一個(gè)人做到了,，做到的那個(gè)人拿錢(qián),，如果兩個(gè)人都沒(méi)成功，中間人拿錢(qián),。眼看著距離五一只有一周,，他離目標(biāo)還有5公斤?！皽?zhǔn)備最后沖刺中,，不吃加上控制飲水估計(jì)能...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠(chǎng)印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問(wèn)題，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過(guò)的問(wèn)題：大規(guī)模裁員,。處理得當(dāng)?shù)脑?huà),，不但能夠大大提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè),，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平,、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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痛別谷歌Reader
山景城谷歌公司的人們一定知道,，最大聲的哀嚎將來(lái)自媒體——來(lái)自我們這幫為損失痛哭的新聞狂人,。過(guò)去的五年中,，谷歌定制的RSS閱讀器的新聞搜尋速度驚人，無(wú)人能及,。而如今,，從7月1日起，它將不復(fù)存在,。我花一分鐘用Reader收集的信息量就能充實(shí)我一天的生活,，這一點(diǎn)至今仍然讓我覺(jué)得不可思議。最了不起的是,，它提...
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查蘭法則
作者：Ram Charan一位最受 500 強(qiáng)公司青睞的管理大師說(shuō),，未來(lái)相當(dāng)時(shí)期內(nèi)將好景不再。但是,，精明的高管可以利用經(jīng)濟(jì)低迷把自己的生意打理得更好,、更強(qiáng)、更快,。秘訣如下：有道是,，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸,。套用這句格言來(lái)形容經(jīng)濟(jì)光景,，也是如此。三件史無(wú)前例的事情匯聚到一起,，使得當(dāng)...
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企業(yè)高管可從奧運(yùn)會(huì)汲取的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
圖片來(lái)源：GETTY IMAGES體育運(yùn)動(dòng)闡明了做人的真諦,，尤其是競(jìng)爭(zhēng)法則。這就是為什么奧運(yùn)會(huì)讓人無(wú)法抗拒,。奧運(yùn)會(huì)其實(shí)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的縮影,，運(yùn)動(dòng)員像我們一樣,，在限定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi),，與伙伴們一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,，而強(qiáng)大的對(duì)手則試圖從中阻撓,。更妙的是，所有參加奧運(yùn)會(huì)的人幾乎都是超人,。誰(shuí)不想研究一下我們能從...
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