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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個(gè)人都體會(huì)過(guò)一家公司對(duì)你錢包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺,。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個(gè)人信息,。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力,，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購(gòu)物習(xí)慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率,，到他在一個(gè)櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù),。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè),，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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蘇寧云商會(huì)改變零售業(yè)嗎,？
2月21日，蘇寧在南京舉行“2013新模式,、新組織,、新形象”媒體通報(bào)會(huì)上宣布“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。蘇寧董事長(zhǎng)張近東介紹,，“云商”將成為未來(lái)蘇寧的零售模式,，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”，蘇寧將整合線上線下資源,，不再只賣家電,，所售商品將涵蓋三大類28種，包括...
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這家零售商的CEO無(wú)視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma）,，是發(fā)自內(nèi)心的熱愛,。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司,。但是,，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國(guó)的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入,，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度,。...
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零售商的秘密武器是……食品？
10多億磅香蕉成為沃爾瑪最暢銷的食品,。Yagi Studio—Getty ImagesDollar General公司的首席執(zhí)行官托德·瓦索斯（Todd Vasos）在最近的一次公司電話會(huì)議上繞場(chǎng)一周，慶祝在過(guò)去的一年里,，公司的股票上漲了25%,。誰(shuí)是慶祝會(huì)上的明星,？食品。這家平價(jià)連鎖超市更被人所熟知...
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遲來(lái)的愛：零售商擁抱WiFi
顧客光顧商店只是為了選好商品,，然后回家在網(wǎng)上以優(yōu)惠價(jià)把它們買下來(lái),。多年來(lái)，商家們都窩著一肚子火,。這種現(xiàn)象非常普遍,，以致于有了一個(gè)專門的說(shuō)法——展廳現(xiàn)象,。隨著智能手機(jī)大行其道,，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如,，顧客可以用手機(jī)迅速將一家實(shí)體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,。...
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Model Y，等等還是真香,？
據(jù)特斯拉中國(guó)官網(wǎng)信息,，特斯拉Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬(wàn)元,，下調(diào)了14.81萬(wàn)元，此前為48.8萬(wàn)元,。該款車型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬(wàn)元,，下調(diào)了16.51萬(wàn)元，之前為53.5萬(wàn)元,。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因,，固然有是零部件的國(guó)產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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零售商開始設(shè)立“中性”玩具售賣區(qū)
假日購(gòu)物季已經(jīng)到了,。無(wú)論是上實(shí)體店,，還是在網(wǎng)上購(gòu)物，那些購(gòu)物清單基本空空如也的父母必然會(huì)看到,，一些公司正在全力以赴地上架不分男女的服飾和玩具,。然而，這一改變背后的原因是什么呢,？這個(gè)話題在10月份引發(fā)了《財(cái)富》雜志高級(jí)主編柯問(wèn)思的注意,，當(dāng)時(shí)加州通過(guò)了要求大型零售商設(shè)立中性玩具售賣區(qū)的法律。作為《財(cái)富》...
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美國(guó)零售巨頭忙自救,，電商是出路嗎,？
SARS疫情后,，淘寶,、京東等電商，及順豐等快遞業(yè)務(wù)等迅速發(fā)展,，至今已穩(wěn)占市場(chǎng),。到了今天，直播,、團(tuán)購(gòu),、二手電商乃至無(wú)人電商等新式電商也早已拼的如火如荼。今年的新冠病毒疫情,，則同樣既是危機(jī),，又是機(jī)遇。一方面,，本來(lái)就蕭條萎縮的傳統(tǒng)零售業(yè)損失更加慘重,；另一面，疫情進(jìn)一步推動(dòng)了超市和便利店的網(wǎng)絡(luò)化,，生鮮電商,、...
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為了生存，零售商在2018年要做什么,？
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng),，以及對(duì)亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng),，似乎已經(jīng)開始擺脫多年來(lái)的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元,，用于改造門店來(lái)支持網(wǎng)絡(luò)訂單等,。如今，它們終于開始獲取回報(bào),。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻,，...
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