-
知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎,，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
-
3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，尤其是在較小的公司。引入一位新員工,，就是像給家庭增添了一位新成員,，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地,。你有活要找人干,，所以必須快速招聘,。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估,。1,、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
-
怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說：“沒...
-
惠普重振雄風(fēng)差什么,？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題,。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
-
外賣小哥沒幫顧客扔垃圾遭差評(píng)
近日,，寧夏銀川一名外賣小哥因未幫顧客扔垃圾遭到差評(píng),，被扣50元錢并影響接單量。美團(tuán)外賣方面回應(yīng)稱,，已為騎手剔除差評(píng),，不會(huì)影響騎手收入。...
-
速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果,，也比沒有結(jié)果強(qiáng),！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月,，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長(zhǎng)率只有 3%，而兩年前還是 30%,。公司同時(shí)還宣布,，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁,。為什么會(huì)這樣,？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,，他們質(zhì)疑：...
-
老板能力差，企業(yè)多元化
按照8年來的“慣例”,，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后，我的第一件事,，便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)（要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化,，沒有比旁聽他主持的會(huì)議更有效的手段了）。此刻,，盡管是第一次參會(huì),，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的一桌高管，正襟危坐,；但透過其臉部表情,，你可...
-
學(xué)習(xí)好的女生為什么反而賺得沒有學(xué)習(xí)差的男生多
如果你高中時(shí)成績(jī)不好，別擔(dān)心,，你依然有機(jī)會(huì)過上體面的生活,。但前提是，如果你是個(gè)男生,。過去幾個(gè)月中,，薪酬平等的話題被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),。而現(xiàn)在，邁阿密大學(xué)（the University of Miami）的一項(xiàng)新的研究表明,，即便女性有著更加優(yōu)異的學(xué)業(yè)成績(jī),，她們的薪酬也遠(yuǎn)低于男性。這項(xiàng)研究試圖找出高中平均績(jī)點(diǎn)...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
