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打造泡沫下的競(jìng)爭(zhēng)力
目前硅谷的技術(shù)天才們,，正圍繞著三個(gè)詞打造新型的創(chuàng)業(yè)公司，分別是 LOCAL （本地化）,、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移動(dòng)）。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了100萬用戶，并拒絕了雅虎的并購,。而通過手機(jī)一起拍照片的新公司 Color尚未發(fā)布產(chǎn)品，就獲得...
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打造泡沫下的競(jìng)爭(zhēng)力
目前硅谷的技術(shù)天才們,，正圍繞著三個(gè)詞打造新型的創(chuàng)業(yè)公司,，分別是 LOCAL （本地化）、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移動(dòng)）,。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了100萬用戶,，并拒絕了雅虎的并購。而通過手機(jī)一起拍照片的新公司 Color尚未發(fā)布產(chǎn)品,，就獲得...
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“設(shè)計(jì)和技術(shù)結(jié)合,，打造強(qiáng)有力的品牌”
作者: 王亦丁2002 年,，“日產(chǎn)復(fù)興”計(jì)劃的核心產(chǎn)品 350Z 面世,，它宣告了處于破產(chǎn)邊緣的日產(chǎn)重獲新生。350Z 延續(xù)了日產(chǎn) Z 系列全球銷量超過 100 萬輛的傳奇,，重新喚回了歐美車迷對(duì)日產(chǎn)品牌的記憶,。不僅如此，憑借這款產(chǎn)品重新構(gòu)建設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念革新,，日產(chǎn)成功證明歷經(jīng)三年的重組過程...
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“設(shè)計(jì)和技術(shù)結(jié)合,，打造強(qiáng)有力的品牌”
作者: 王亦丁2002 年,，“日產(chǎn)復(fù)興”計(jì)劃的核心產(chǎn)品 350Z 面世,，它宣告了處于破產(chǎn)邊緣的日產(chǎn)重獲新生。350Z 延續(xù)了日產(chǎn) Z 系列全球銷量超過 100 萬輛的傳奇,，重新喚回了歐美車迷對(duì)日產(chǎn)品牌的記憶,。不僅如此,，憑借這款產(chǎn)品重新構(gòu)建設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念革新，日產(chǎn)成功證明歷經(jīng)三年的重組過程...
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打造宜居生活,，企業(yè)如何從ESG的角度發(fā)力,？
ESG不僅僅是氣候變化等宏大的議題,，更離不開與我們息息相關(guān)的城市與生活。從建筑到物流再到廢棄物的處理等,，涉及很多基礎(chǔ)設(shè)施的配套,，也包含很多的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新。在近日舉辦的2024年《財(cái)富》ESG峰會(huì)上,，題為“宜居生活的低碳實(shí)踐”的圓桌討論環(huán)節(jié),，中國建筑董事會(huì)辦公室主任、ESG負(fù)責(zé)人張洪生,，順豐集團(tuán)...
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中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力該如何打造,？
改革開放三十年釋放了億萬人民的潛力,，改變了中國乃至全球經(jīng)濟(jì),。按照國內(nèi)生產(chǎn)總值計(jì)算，中國已超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,，僅次于美國,。與此同時(shí)，中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值仍低于古巴,、安哥拉和泰國,，這一排名凸顯了中國未來發(fā)展的巨大潛力與挑戰(zhàn)。中國有著如此龐大的人口,，如果人均國內(nèi)生產(chǎn)總值能夠達(dá)到美國的水平,，其經(jīng)...
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打造創(chuàng)新、持久的跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
編者按： 在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境里,，企業(yè)管理面臨新挑戰(zhàn)，本刊編輯部邀請(qǐng)專家就一些問題提供真知灼見,。讀者也可以在本刊網(wǎng)站（myichu.cn）上獲取本欄目?jī)?nèi)容,。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過[email protected]與本欄目編輯聯(lián)系,。本期專家是IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服...
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塔塔打造國際化領(lǐng)導(dǎo)力的三大啟示
戈帕拉克里什南與許多歐美的百年企業(yè)相比,，擁有140多年歷史的印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）成長(zhǎng)為印度最大,、最國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，公司高達(dá)58%的收入來自海外,，分公司遍布世界六大洲80多個(gè)國家。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局之下,，塔塔以創(chuàng)新精神引領(lǐng)印度和全球公司的發(fā)展潮流,，成為印度鋼鐵、酒店,、電力和航...
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塔塔打造國際化領(lǐng)導(dǎo)力的三大啟示
戈帕拉克里什南與許多歐美的百年企業(yè)相比,，擁有140多年歷史的印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）成長(zhǎng)為印度最大、最國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，公司高達(dá)58%的收入來自海外,，分公司遍布世界六大洲80多個(gè)國家。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局之下,，塔塔以創(chuàng)新精神引領(lǐng)印度和全球公司的發(fā)展潮流,，成為印度鋼鐵、酒店,、電力和航...
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別把IT叫做下一個(gè)泡沫——泡沫還沒來
（點(diǎn)擊查看大圖 圖片來源:SEC,MORNINGSTAR,BLOOMBERG,FORTUNE ESTIMATES）49歲的邁克爾·德雷夫斯（Michael Dreyfus）是硅谷核心地區(qū)最大的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,。去年冬天，他感到樓市正在回暖,，但并不知道將要發(fā)生什么,。今年2月，一些有意賣房的人找到他,，帶著一...
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