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三招化解任天堂生存危機(jī)
任天堂深陷困境,。本周初,，享有盛譽(yù)的視頻游戲公司任天堂（Nintendo）宣布公司最新家庭游戲機(jī)Wii U銷量不及預(yù)期，僅售出306萬臺,。去年10月,，該公司曾表示，希望到今年3月底銷量能接近550萬臺,，但現(xiàn)在這一目標(biāo)已降到了400萬臺,。游戲軟件的銷量則要好得多：去年年底一共賣出了1,100萬個游戲。其...
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TikTok在美國,，危,？
《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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三招輕松搞定退休大計(jì)
2012退休指南專題· 改變對生命的態(tài)度 · 中國的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進(jìn)的起點(diǎn) · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國最適宜退休城市· 幸福退休：拋開偏見,，拋開等待· 最佳退休去處· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆英格蘭狂風(fēng)咆哮的多塞特郡海岸看起來不像是開設(shè)退休計(jì)劃課程的地方，可實(shí)際上沒有...
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三招修復(fù)受損聲譽(yù)
可以肯定,，美國在線公司（AOL）首席執(zhí)行官蒂姆?阿姆斯特朗對因救助“不幸嬰兒”而花費(fèi)上百萬美元一事的高論不脛而走之后,，由此造成的喧嘩與騷動同樣也會讓各家公司的高管們脊背發(fā)涼,。公關(guān)公司Maslansky & Partners的老板邁克爾?馬蘭斯基說：“它再次證明，根本沒有什么‘天知地知,，你知我知’這回...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛,，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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工作太繁重,？三招幫你減負(fù)
你有沒有為了趕任務(wù)、或者多回封電郵不顧身體健康,？有沒有因?yàn)橄肷毣蛘咦罱缲?fù)更多職責(zé)而增加工作時間,？美國史上最出色的籃球教練約翰?伍登說過一句名言，大致意思是,，付出不會一定等于成績,。我發(fā)覺這話用在職場上也特別貼切：為了多出成果而超負(fù)荷工作，往往會適得其反,。要是把握不好工作與生活的平衡,，業(yè)績就會走下坡...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對于實(shí)力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中,，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對于實(shí)力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中,，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯誤上,，而是堅(jiān)持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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