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缺了這三大要素 你的簡歷一無是處
Gary Miles 2017-06-12 05:30透視企業(yè)家是美國的一個在線社區(qū),，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職場有關的問題,。今天的問題是：招聘者對求職簡歷最關注哪三點,？回答者是電信軟件與服務供應商Amdocs的總經(jīng)理加里?米爾斯。對每位創(chuàng)業(yè)者來說,，組建合適的團隊,，平衡好人才的優(yōu)勢與劣勢都是一件困難的工作。初創(chuàng)公司...
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缺資金缺資源時,，業(yè)務拓展的3法則
Anthony Smith 2016-04-20 05:30把一個創(chuàng)意變成一家初創(chuàng)公司,，再將這家公司變成一家欣欣向榮的企業(yè)，并不是一個線性的過程,，其中既有坎坷與波折,，也有挑戰(zhàn)和風險。但不管一家公司的創(chuàng)業(yè)之路是否平坦,，它總是從一個創(chuàng)意開始的,。以我創(chuàng)立的這家名叫Insightly的公司為例。在創(chuàng)辦這家公司之前,，我正在經(jīng)營另一家公司,，當時我正在尋找一套客戶關系管理...
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中國現(xiàn)在，非常缺石油
精選 2023-10-25 07:00到2010年,，中國就超過美國，成為全球制造業(yè)規(guī)模第一大國,，石油消耗量達到4.4億噸,。2022年，石油消耗達到驚人的7.1億噸,，占全球產(chǎn)量的15%,，僅次于美國8.2億噸，但不同于美國,，我們的石油嚴重依賴進口,。2022年的7.1億噸，進口就占了七成以上,。我國的缺油困境,，首先來自儲量、產(chǎn)量和消費量之間的懸...
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企業(yè)的未來戰(zhàn)略,，必須以AI為核心要素
HOWARD BOVILLE 2024-11-21 03:30圖片來源：JOHN LUND—GETTY IMAGES20世紀90年代的時候，我還是一名在英國求學的學生,，那時我經(jīng)常就互聯(lián)網(wǎng)的崛起發(fā)表演講,。在當時，互聯(lián)網(wǎng)還是一個新興概念,，而且人們也對它有很多誤解,。當時的很多人根本不相信，有朝一日,，互聯(lián)網(wǎng)會徹底改變?nèi)藗兊墓ぷ魃罘绞?，甚至是改變整個商業(yè)的形態(tài)。有一個...
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成功要素公司：小資本,，大計劃
Michael V. Copeland 2009-09-16 05:32這家軟件公司的強勢業(yè)務—員工管理—無論在經(jīng)濟衰退中還是衰退結束后都受到市場的歡迎,。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供員工績效管理的軟件公司，自從2007年11月上市以來,，其已成功完成了大量的股份交易,。如果你在這家公司首次公開募股后就買進...
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英偉達CEO黃仁勛：客戶缺芯片缺到情緒激動
CHRISTIAAN HETZNER 2024-09-18 03:30英偉達AI芯片“一片難求”，黃仁勛形容分配芯片如同“走鋼絲”,，否則一不小心就會得罪大客戶,。圖片來源：MICHAEL M. SANTIAGO—GETTY IMAGES英偉達老板黃仁勛最近感覺自己壓力山大，因為全球的AI芯片壓力都壓在了他的肩膀上,。英偉達已經(jīng)是一家市值達2.9萬億美元的半導體巨頭了。作為...
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企業(yè)要想超速增長,，必須利用這三個要素
Brian Gregg, Ari Libarikian 2021-09-13 04:08這場曠世疫情打破了“常態(tài)”的概念，并讓我們提前10年進入數(shù)字未來,，從而永久性地重塑了消費行為?，F(xiàn)在，隨著世界上一些地區(qū)開始走出危機,，商業(yè)領袖們開始考慮下一步應該怎么做,，有一點是明確的：企業(yè)已經(jīng)準備好再次專注于增長。但是,，企業(yè)究竟應該如何重新點燃增長引擎,，以實現(xiàn)高于市場的業(yè)績呢？當領導者尋求重置和充電...
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豐田為何能度過“缺芯”危機,？
巴益明（Eamon Barrett） 2021-08-06 03:30全球消費者對新車的需求激增，是經(jīng)濟因為新冠肺炎疫情而放緩后復蘇的最有希望的跡象之一,。但受到半導體短缺重創(chuàng),，這一勢頭戛然而止。汽車制造商由于很難獲取足夠的芯片用于汽車生產(chǎn),，而不得不放緩生產(chǎn)速度,，甚至停產(chǎn)。出乎意料的需求激增并不是造成半導體短缺的唯一原因,，一系列無法預料的災難也使半導體供應鏈雪上加霜,。今...
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三星打敗蘋果缺的是什么
Kevin Kelleher 2013-04-01 10:27科技媒體最喜歡有故事可寫。而它們最愛的故事莫過于勢均力敵的兩家公司之間的競爭,。雙方不斷推出新產(chǎn)品或新功能,，努力將對方比下去。一個典型的例子是微軟（Microsoft）和蘋果（Apple）之間持續(xù)了數(shù)十年的技術競賽,，正是它成就了今日的硅谷,。智能手機興起之時,，幾大移動操作系統(tǒng)制造商之間的激烈競爭已經(jīng)得到...
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中國是我們未來的一個中心要素
周展宏 2013-09-27 06:40作為年收入672億美元的醫(yī)療健康巨頭，強生公司在中國的收入只有25億美元,，僅占據(jù)其全球收入的約3.7%,。中國作為世界上人口最多的國家，而且是經(jīng)濟增長最快的大型經(jīng)濟體,，顯然值得強生公司的重視,。2012年4月，成為強生公司127年歷史上的第七任首席執(zhí)行官的亞歷克斯·戈爾斯基（Alex Gorsky）肯定...
