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中國是我們未來的一個(gè)中心要素

中國是我們未來的一個(gè)中心要素

周展宏 2013年09月27日
全球醫(yī)療健康巨頭強(qiáng)生公司CEO戈?duì)査够嘈牛袊袌?chǎng)相比世界其他地區(qū),,未來增長(zhǎng)速度會(huì)更快,。盡管目前中國市場(chǎng)營收僅占其全球收入的約3.7%,,但戈?duì)査够寻阎袊暈閺?qiáng)生未來的一個(gè)中心要素,。

????作為年收入672億美元的醫(yī)療健康巨頭,,強(qiáng)生公司在中國的收入只有25億美元,,僅占據(jù)其全球收入的約3.7%。中國作為世界上人口最多的國家,,而且是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的大型經(jīng)濟(jì)體,,顯然值得強(qiáng)生公司的重視。2012年4月,,成為強(qiáng)生公司127年歷史上的第七任首席執(zhí)行官的亞歷克斯·戈?duì)査够ˋlex Gorsky)肯定同意我的這個(gè)看法,。今年財(cái)富全球論壇期間,他接受本刊采訪時(shí)就透露,,在2013年他就已經(jīng)來中國訪問了三次,。他相信,中國市場(chǎng)相比世界其他地區(qū),,未來增長(zhǎng)速度會(huì)更快,。他說:“首先中產(chǎn)階層在中國會(huì)逐漸增大。我現(xiàn)在知道的數(shù)字是,,目前中國中產(chǎn)階層有三四億人口,,以后幾年會(huì)增長(zhǎng)到8億。隨著人們經(jīng)濟(jì)地位的增長(zhǎng),,生活水平的提高,,他們對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)品的需求會(huì)更高,醫(yī)療服務(wù)的需求也會(huì)更高,。其次是老齡化問題,。目前中國人口的9%,也就是有1.2億的人口超過65歲,。但是,,這個(gè)數(shù)字會(huì)變化,在未來的20~30年有25%的人口將超過65歲,。人到了65歲以上他們對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù)的需求會(huì)增加5~7倍,。第三是城市化。隨著人們進(jìn)城以后,,他們也會(huì)對(duì)醫(yī)療健康有非常多的需求,。比如進(jìn)城之后有新疾病產(chǎn)生,包括全球性的疾病,,也包括心血管疾病,,還有2型糖尿病,、肥胖癥以及精神疾病。還有些病癥在鄉(xiāng)村找不到醫(yī)療服務(wù),,到了城市就可以找到,。”對(duì)于中國市場(chǎng)在強(qiáng)生全球戰(zhàn)略中的地位,,戈?duì)査够卮鹫f:“中國是我們未來的一個(gè)中心要素,?!?/p>

????強(qiáng)生公司有三塊業(yè)務(wù),,分別是醫(yī)療器材及診斷、制藥,、消費(fèi)品,,其業(yè)務(wù)占比分別為41%、38%和21%,。過去數(shù)十年間,,強(qiáng)生收入穩(wěn)步增長(zhǎng),毛利率穩(wěn)定在70%左右,,除了2011年因受一些產(chǎn)品召回的影響,,利潤比上一年有大幅度的下降之外,強(qiáng)生的利潤也保持穩(wěn)步增長(zhǎng),。事實(shí)上,,有人統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),自1897年至今100多年來,,強(qiáng)生公司沒有一年發(fā)生虧損,,發(fā)生金融危機(jī)的2008年,強(qiáng)生的凈利潤還增長(zhǎng)了20%,。正因?yàn)閺?qiáng)生業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定,,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,著名投資人巴菲特也被吸引成為公司的股東,。戈?duì)査够f:“強(qiáng)生作為全球最大的醫(yī)療保健公司,,我們的業(yè)務(wù)非常的全面,這一點(diǎn)我們感覺非常的興奮,,因?yàn)楫a(chǎn)品的多樣性能夠使我們?cè)卺t(yī)療方面有更大的能力,。”

????強(qiáng)生公司于1985年在中國建立了第一家合資企業(yè)——西安楊森制藥有限公司,,此后,,強(qiáng)生又于1988年、1992年,、1994年,、1995年和1998年分別在中國建立了多家子公司,,包括上海強(qiáng)生有限公司、強(qiáng)生(中國)有限公司,、強(qiáng)生(中國)醫(yī)療器材有限公司,、上海強(qiáng)生制藥有限公司及強(qiáng)生(中國)投資有限公司等。2006年,,強(qiáng)生又分別在中國成立了強(qiáng)生視力?。ㄉ虾#┥藤Q(mào)有限公司和強(qiáng)生(蘇州)醫(yī)療器材有限公司。2008年,,強(qiáng)生收購了北京大寶化妝品有限公司,,雖然強(qiáng)生并未透露收購價(jià)格,但業(yè)界估計(jì)收購價(jià)應(yīng)為大寶在產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌價(jià)23億元人民幣,。2013年,,強(qiáng)生公司又以6.5億元收購了主營母嬰產(chǎn)品的上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司。這兩起收購都屬于消費(fèi)品業(yè)務(wù),,大寶的收購在當(dāng)年引起很大轟動(dòng),,因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多中國本土化妝品品牌被跨國公司收購后就被雪藏起來,從市場(chǎng)上銷聲匿跡了,,這激起了不少民族情緒,。大寶被收購后,強(qiáng)生并沒有將之雪藏,。戈?duì)査够硎緩?qiáng)生在中國三塊業(yè)務(wù)都發(fā)展很好,,他說:“在中國我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)我都非常的滿意,無論是消費(fèi)品業(yè)務(wù),,包括嬰兒產(chǎn)品,、護(hù)膚品、口腔清潔產(chǎn)品和其他的衛(wèi)生產(chǎn)品,,增長(zhǎng)都非常健康,、增長(zhǎng)得非常好。過去的幾年我們收購了大寶以及噯呵公司,,這種收購使得我們?cè)谙M(fèi)品方面在中國有更好的市場(chǎng)地位,。我們也是在中國最大的醫(yī)療器材公司,產(chǎn)品非常全面,,包括外科手術(shù)使用的縫線,、超聲刀,骨科的膝關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié)置換產(chǎn)品,,消毒和診斷設(shè)備,,隱形眼鏡,還有糖尿病的血糖儀等,。我們相信隨著中國醫(yī)院的數(shù)目增加和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施擴(kuò)張的過程中,,我們會(huì)扮演更加重要的角色,。第三個(gè)領(lǐng)域我也感覺非常的激動(dòng),就是藥品領(lǐng)域,。根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),,我們是2013年在全球推出新藥最快的公司。目前在中國我們有4款新藥正在等待審批的過程當(dāng)中,,相信這些產(chǎn)品能給病人的生活帶來改變,,包括在肺結(jié)核領(lǐng)域我們也在推出一款新藥,叫Sirturo(斯耐瑞),。相信不久將會(huì)在中國上市,,而且我們?cè)谇傲邢侔┮苍谕瞥鲂滤帯T谖磥淼膸啄?,我?個(gè)產(chǎn)品線方面,,我們都會(huì)通過新產(chǎn)品對(duì)這些新產(chǎn)品進(jìn)行延長(zhǎng),,因此,,我們感到中國未來的潛力是巨大的?!贬槍?duì)大寶收購,,戈?duì)査够貞?yīng)說:“這場(chǎng)交易我們非常滿意,收購大寶能夠使我們接觸到更多的中國客戶,,同時(shí)也能夠給予中國消費(fèi)者更多的產(chǎn)品選擇余地,,大寶的整合方面取得了很大的進(jìn)展。我們知道,,收購可能會(huì)帶來短期的波動(dòng),,但是在中國,我們有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),,愿意做長(zhǎng)期的投資,。我們?cè)谥袊呀?jīng)運(yùn)作了30年,我們的目標(biāo)是還要在中國再運(yùn)作至少300年,。我們的收購是謹(jǐn)慎的選擇正確的目標(biāo),。”

????針對(duì)中國這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng),,戈?duì)査够J(rèn)為強(qiáng)生已經(jīng)建立了非常好的基礎(chǔ),,在中國的競(jìng)爭(zhēng)地位很有優(yōu)勢(shì),特別是強(qiáng)生在研發(fā)領(lǐng)域加大了投資,。他相信中國未來的潛力不僅在生產(chǎn)能力方面,,而且在設(shè)計(jì)能力、開發(fā)能力方面,。他說:“我們將會(huì)有更多的產(chǎn)品在中國設(shè)計(jì)或者在中國開發(fā),,這需要我們了解中國的醫(yī)患關(guān)系,、客戶和病人的需求,這樣我們就可以開發(fā)出中國市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品,?!彼€舉例說:“在中國得肺結(jié)核的人數(shù)差不多是500萬,每年的感染的人數(shù)差不多是100萬,,每一年差不多12.5萬個(gè)病人得上一種非常難以治療的疾病,,叫耐多藥肺結(jié)核。我們將推出的一款新藥,,很快會(huì)得到審批,,它在療效方面有很大的進(jìn)展,療程會(huì)更短,,副作用更小,。在醫(yī)療器材方面,我們?cè)诳紤]如何使得我們外科手術(shù)器材在使用時(shí)能夠有更少的肌體侵入性,,如何幫助中國的醫(yī)務(wù)人員更好的了解和使用這些器材,。最后是我們的消費(fèi)品集團(tuán),他們也在積極地了解中國消費(fèi)者的品位,。比如在綠茶產(chǎn)品方面,,我們也在更好的了解中國人的品位特點(diǎn),然后考慮如何改變我們的產(chǎn)品的配方來更好的滿足中國消費(fèi)者的需求,?!?/p>

????說到研發(fā),之前國際醫(yī)藥巨頭對(duì)于在中國的研發(fā)投資都比較謹(jǐn)慎,,主要是因?yàn)閾?dān)心中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。但是近年來,這方面有明顯的改善,,比如世界第二大制藥公司諾華就宣布在中國的一個(gè)10億美元研發(fā)投資計(jì)劃,。戈?duì)査够鶆t介紹道,強(qiáng)生在中國已經(jīng)建立了6個(gè)研發(fā)中心,,還將在上海成立一個(gè)創(chuàng)新中心,,除了上海之外,強(qiáng)生只在波士頓,、舊金山和倫敦有類似的創(chuàng)新中心,。戈?duì)査够硎舅麑?duì)中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境非常滿意,他說:“中國政府這方面做了很多努力,,我們希望這種努力能夠繼續(xù),。”

????戈?duì)査够趶?qiáng)生公司工作了20多年,在他看來,,強(qiáng)生的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面呢,?“我認(rèn)為強(qiáng)生的企業(yè)文化或者說它的領(lǐng)導(dǎo)力最顯著的特征就是對(duì)于強(qiáng)生信條的堅(jiān)定信念。這個(gè)信條是70年前由強(qiáng)生的創(chuàng)始人所起草的價(jià)值觀宣言,,它強(qiáng)調(diào)了我們的承諾,。首先,是對(duì)病人,、消費(fèi)者及醫(yī)生的責(zé)任,;其次,我們也強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的責(zé)任,,這樣才能吸引好員工來工作,,這也是我們成功的一個(gè)必要因素;第三,,我們也強(qiáng)調(diào)對(duì)社區(qū)的責(zé)任,。70年前,企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不是一個(gè)時(shí)髦的詞,,但強(qiáng)生那時(shí)就開始了,。” 據(jù)戈?duì)査够榻B,,他接受本刊采訪的當(dāng)天的第一項(xiàng)活動(dòng)就是到一所小學(xué)參加兒童安全的活動(dòng),。這個(gè)活動(dòng)強(qiáng)生中國從1999年就開始做了,,十年間,,中國兒童傷害死亡率下降了28.5%,相當(dāng)于拯救了近2.9萬名兒童的生命,。兒童安全教育項(xiàng)目對(duì)于這個(gè)結(jié)果起到了積極的促進(jìn)作用,。戈?duì)査够嘎叮驮诮邮懿稍L的這一周,,強(qiáng)生又啟動(dòng)了一個(gè)志愿者月,,今年的主題是“因愛而生”,該活動(dòng)旨在激勵(lì)更多的強(qiáng)生員工參與志愿者活動(dòng),。戈?duì)査够J(rèn)為:“這也是我們回報(bào)社會(huì)的一種方式,,使得我們員工不僅僅是為強(qiáng)生公司工作,還激勵(lì)他們更多的為社會(huì)服務(wù),。如果各項(xiàng)工作我們都做好,,包括醫(yī)患的服務(wù),對(duì)消費(fèi)者和社區(qū)的服務(wù),,我們的股東會(huì)獲得較好的回報(bào),,這是強(qiáng)生公司最顯著的一個(gè)特點(diǎn)?!?/p>

????戈?duì)査够刻炱鸬梅浅T?,凌?點(diǎn)多就起床,,上午經(jīng)常與中國的高層管理者通電話,他說中國高管與他談得最多的三個(gè)主題是增長(zhǎng),、創(chuàng)新,、和人員。他說:“我們?cè)谥袊念I(lǐng)導(dǎo)層非常關(guān)注增長(zhǎng),,而且他們提到在中國有很多的機(jī)會(huì),,所以我們自己要保證我們要有恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、恰當(dāng)?shù)哪芰颓‘?dāng)?shù)馁Y源來幫助更多的中國人,,來促進(jìn)我們公司進(jìn)一步的發(fā)展,。他們也經(jīng)常提到創(chuàng)新,我們經(jīng)常討論在哪些方面創(chuàng)新使得強(qiáng)生在中國能夠幫助制訂一些標(biāo)準(zhǔn),,使得強(qiáng)生中國的創(chuàng)新能夠領(lǐng)先世界,。最后,他們經(jīng)常提到的人員,,我們是不是在雇傭,、培訓(xùn)和在發(fā)展正確的、好的領(lǐng)導(dǎo)人才,,我們有沒有給他們機(jī)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),,我們是不是給他們足夠的挑戰(zhàn),我們對(duì)他們的期望值是什么,?”?

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