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溫水中的青蛙：從市場政治家到戰(zhàn)略管理者
姜汝祥 2003-06-01 08:00在水溫沒有將自己麻木之前,，以一種積極的態(tài)度實現(xiàn)自我的變革作者：姜汝祥有這么一個故事：如果你把青蛙放到熱水中,，它一定馬上跳出來,，但如你把青蛙放到冷水中,，然后非常緩慢地加溫,，青蛙卻不會跳出來,，因為微小的變化不會引起青蛙的反應(yīng)，青蛙的感覺器官在緩慢升溫過程中會慢慢被鈍化,，直至死亡。中國加入 WTO 已經(jīng)近...
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年輕政治家的魅力來自哪里,？
章勱聞 2017-12-08 12:13廣州財富全球論壇期間,，我們所有編輯每天只睡2,、3小時,，試圖抓緊時間把很多有趣的場景記錄下來。加拿大總理特魯多是現(xiàn)場的人氣嘉賓,。我當時和出版人翟麗娟女士在舞臺側(cè)面觀看了他與南茜·吉布斯的對話。以下是那晚寫下的論壇日記,。在廣州中山紀念堂的晚宴上,，我身邊坐著一位馬來西亞的石油大亨。我們從吉隆坡機場松懈的...
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誰說商人不是好政治家
Jeffrey Sonnenfeld 2018-06-28 05:30自從媒體曝出星巴克前董事長霍華德·舒爾茨或?qū)⒏傔x美國總統(tǒng)的消息,，政治觀察圈就傳來了一片冷嘲熱諷。這也提醒了我們,，企業(yè)家的職業(yè)軌跡是很容易固化的。這主要有兩個原因：一是企業(yè)家自身不愿意承擔轉(zhuǎn)行的風險,；二是因為所謂的“專家學者”天生對商人有種“你也配從政”的迷之鄙視,，打心眼兒里不把半路轉(zhuǎn)行的商人當成是“...
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管理時間是空話，集中精力吃青蛙
David Chard 2014-01-24 06:26“如果你必須吃掉一只青蛙,，不要長時間盯著它看。如果你必須連著吃掉三只青蛙,，記得要先吃掉最大,、最丑的那只?！薄┒?崔西,，《吃掉那只青蛙》(Eat That Frog!)一書的作者如今這個世界日益復(fù)雜，我們承受的壓力越來越大,。在寓意奔騰向前的馬年即將來臨之際,，我們很有必要重新審視備受世人推崇的“時間...
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網(wǎng)紅“鐵頭”：下個目標是衡水中學！衡水中學校長回應(yīng)
精選 2023-08-18 04:36“鐵頭”日前在直播中宣布，下一目標為河北衡水中學,，稱 “打服為止”,。8月17日晚間，衡水中學校長王建勇接受電話采訪時表示,，“之前在抖音上看到了這個事情,，（衡水中學）辦學校,、辦教育都是非常正規(guī)的，先看一下事情的發(fā)展”,。...
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微信鍵盤登上App熱門榜
精選 2022-12-20 05:0012月19日，微信鍵盤App登陸蘋果與安卓應(yīng)用商店,，并在當天登上了App Store工具類免費榜第一,。據(jù)介紹，微信鍵盤支持中英文輸入,，語音輸入可識別普通話,、粵語、英語,；在推薦策略方面,，可自定義輸入z=zh、n=l等易混淆的拼音,；創(chuàng)新玩法方面,，在微信聊天會話中，輸入文字,，即可分享與其相關(guān)的書影音,、小程...
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管理者最富價值的素質(zhì)
Geoffrey Colvin 1998-04-05 08:00作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中,，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,，而是個人特性。你具有這種特性嗎,？來自名列《財富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理人們匯集一起,，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道,，他們的業(yè)績急需改進,。他們...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
精選 2024-08-01 11:28近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人,，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12,。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的,，公司“不是在裁員,，是再就業(yè)”，即“可以自己選,，達到標準有賠款”,，但標準為何則“不清...
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如何成為一個出色的管理者
查大偉 2015-02-06 12:18幾天前，我收到了一封財富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件,，內(nèi)容如下：“最近,，我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān),。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理？您能給我一些建議嗎,？不勝感激,。安妮塔?！碑敃r我正在駕車從機場回家的路上,，只有30分鐘的空閑時間，所以我直接用iPad回復(fù)了她的問題?，F(xiàn)在,，我想將這個問題的答案寫成...
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管理者如何做到更好地傾聽？
莫拉·法倫 2012-05-24 01:27大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達自身觀點,，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗,，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深,。在我的客戶、跨國公司的高管中,，有約90%的人需要基于傾聽展開工作,。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞,、澳大利亞、新西蘭,、歐洲和北美的培訓經(jīng)驗,，傾聽之道在這些地方卓有...
