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先發(fā)制人新解
Brad Feld 2011-08-09 10:29敝人曾就職于多家公司,，其中有些公司是細分市場的領頭羊,，他們和少數(shù)競爭者短兵相接，不斷追逐市場的龍頭企業(yè),，爭奪市場的主導地位,；有些公司則開創(chuàng)了全新的細分市場,。因此,，我花了大量的時間去思考和探討競爭這個話題以及激發(fā)競爭活力所需要的戰(zhàn)略,。所以在此談談我對 “先發(fā)制人”的看法。許多投資者喜歡投資“后起之秀”...
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成功的方程式
Lucian K.Truscott IV 2002-02-01 08:00作者：盧西恩?K?特拉斯科特四世（Lucian K.Truscott IV)驚人的噪音和驚人的交易──請看伯尼??？藸査雇ㄈ绾螌?F1 賽車構成一臺驚人的造錢機器未見其影,，先聞其聲。在遠處,，F(xiàn)1 賽車聽上去仿佛是一群憤怒的蜜蜂,，在阿登高地的樹林里茂密幽深的角落相互追逐。但是當它們在比利時斯帕－弗朗科...
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雷克薩斯IS-F：流動的品牌體驗
Alex Taylor III 2008-06-16 06:41作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護品牌,，這還只是廣告的費用,，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動的開支,。為什么建立和維護品牌如此重要,？新澤西的市場研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
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我們根本沒搞懂導師制
Scott Gerber 2012-09-27 10:11說起導師制，新一代企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者,，以及創(chuàng)業(yè)機構的領導人,，都犯了一個重大的錯誤,。我們將復雜的“導師制”簡單化了,，認為“導師制”只不過就是提供建議的代名詞,。對于這種誤解，筆者本人也感到非常內疚,。畢竟,，我們經常會對年輕人說：“你想成功嗎？找一名導師吧,?！比欢f起來容易,。雖然我們的出發(fā)點是好的,，而且提供建...
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職場導師制如何發(fā)揮實效
Marty Zwilling 2012-03-28 12:43筆者非常推崇商業(yè)導師制，本人既為公司提供過指導,，也得到過導師的指點,。最近，我經常聽到創(chuàng)業(yè)者抱怨良師難尋,，或是導師效率太低,。其實，與其他關系一樣,，要想使導師制發(fā)揮作用,，需要雙方共同努力。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為,，導師就應該是閱歷豐富的長者,，就應該親自為創(chuàng)業(yè)者提供指導和建議，并且要在創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)中投入情感,。他們...
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俞敏洪成功過“三關”
虞快 2009-10-15 08:16新東方的公司治理在 15 年的發(fā)展過程中經歷了家族制,、合伙人制、國際化三個階段特約作者：虞快東方教育科技集團（以下簡稱“新東方”）創(chuàng)始人,、“留學教父”俞敏洪從不刻意強調自己的管理才能,。相反，若是在 2009 年下半年問及俞敏洪工作狀態(tài),，他會更樂于用“我在修煉”這樣的詞語來回答,，這實際上表達了一種狀態(tài)...
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職場等級制是否仍有市場？
Eilene Zimmerman 2014-05-23 06:27如今,，連初級職員都可以給CEO在微博上發(fā)信息，傳統(tǒng)觀念上的權力與影響力的界限似乎已經變得模糊,。以至于斯坦福商學院教授杰弗里?普費弗在講授有關美國公司等級權力架構的課程時,，學生常常會提出反駁。他們堅持認為，這種權力模式已經過時,，是典型的20世紀的思維,。普費弗的學生大部分都是千禧一代——他們在1980年...
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融到F輪的百億獨角獸，倒閉了
精選 2024-01-13 06:30新年伊始,，致力于成為設計界Salesforce的InVision就宣布，計劃于2024年底停止其設計協(xié)作服務,。InVision成為了一個最新的警示故事,，即使是到成熟階段的創(chuàng)業(yè)公司，如果不能緊緊抓住用戶的需求,，也很容易受到新的變革力量沖擊,。...
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我們的成功不是靠復制
李全偉 2005-05-01 08:00近幾年來，亞洲商學院聲名鵲起,，在各項獨立評估中表現(xiàn)搶眼,。香港科技大學工商管理學院（簡稱“科大商學院”）是其中的佼佼者，尤其是在學術研究領域和提供國際經驗方面,，科大商學院已經開始躋身世界前列,。科大商學院只有不到 15 年的歷史,，發(fā)展速度的確驚人,。有人說它成功復制了美國一流商學院的模式，但科大商學院院長...
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遠程職場指導4大成功秘訣
Anne Fisher 2012-03-17 12:55親愛的安妮：過去兩年半我一直很幸運,。因為我從大學畢業(yè)后獲得的第一份工作就讓我在公司里遇到了一位出色的導師,。她比我高好幾個級別，我們每個月至少見兩次面,，一起共進午餐,、喝杯咖啡，有時候只是簡單的聊聊天,。這些會面令人愉快,，她的建議和真知灼見也幫我獲得了一些不錯的任務分配（以及一次升職）。如今,，隨著公司開始...
