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我們學到了什么,？
《財富》（中文版） 2010-12-14 08:00《財富》（中文版）問：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè),，歸根結底就是除了能夠產生優(yōu)異的業(yè)績,，還要對其所接觸的社會領域產生不可或缺的巨大影響。也就是當它離開時,，大家會覺得缺少了什么,。你們能否舉一家中國的卓越企業(yè)？或者說,，你們對卓越的企業(yè)是不是有不同的定義,？陳瑋答：我覺得海爾絕對是一家中國的卓越企業(yè)。...
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我們學到了什么,？
Jerry Useem 2001-02-01 08:00作者：杰里?烏西曼（Jerry Useem）網上公司火起來了。網上公司垮臺了,。在從火爆到垮臺的過程中,，我們發(fā)現了互聯網實際上如何改變了商業(yè)的 12 點真理。很久很久以前,，出現了一種令人振奮的新事物,。漸漸地，它有了許多名稱──信息高速公路,、萬維網,、互聯網，等等,。這種新事物是如此奇妙,，它將以驚人的沖擊力...
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華爾街：報應的時候到了
ROGER PARLOFF 2009-03-16 04:50一群憤怒的投資者和納稅人聚在一起，他們想見到叉子叉著高管的頭,。法庭的問題是,，誰拿了我們的錢犯了愚蠢的錯誤,，又是誰在撒謊、欺騙和偷竊,？作者: ROGER PARLOFF在今天可怕的金融環(huán)境里，在與分析師和媒體召開季度盈利報告會的時候,，一個首席執(zhí)行官應該說些什么呢,？一方面，他可以嘗試表現出讓人欣慰的坦誠...
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iPhone到了中國為什么這么貴
Philip Elmer-DeWitt 2013-09-22 09:004488元 = 731美元距離蘋果（Apple）官方正式開始預定iPhone 5C已經過去四天了,，目前這款手機貨源充足,，各種顏色和配置均可預定，除了最貴的一款：起售價高達549美元的T-Mobile無鎖版,。為什么T-Mobile版會姍姍來遲呢,？原因很簡單：絕大部分無鎖版iPhone最終都流向了美國境...
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擦了5年飛機，我學到了什么
Shanice Joseph 2020-09-03 03:30洛杉磯國際機場的一架美聯航737噴氣式客機上,，一名保潔員正在給機艙消毒。圖片來源：MEL MELCON / LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES航空公司在航班上都會提供嘔吐袋,，但不幸的是,，還是經常有人吐在機艙地板甚至座位上，而清理工作自然也不會由旅客負責,。對此我是深有...
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如何判斷CEO辭任的時機到了,？
葛繼甫（Geoff Colvin） 2024-06-11 04:30插圖：EDMON DE HARO有些事物是否到期,，一目了然,，例如股票期權是否到期、雞蛋是否過了賞味期,、處方藥物是否過了保質期,，以及信用卡是否應該還款了。但長期以來,，美國企業(yè)界一直難以確定首席執(zhí)行官何時應該離職,，這一日期難以捉摸。奇聞軼事層出不窮,。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是《財富》...
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蘋果是否又到了拆股的時候,？
Philip Elmer-DeWitt 2011-02-12 07:16圖中灰色圓圈代表了拆股,。點擊放大圖片,。2005年2月28日，隨著蘋果公司的股票交易價格達到每股88.99美元,，蘋果公司進行了一次2：1的拆股,。當天蘋果股票以44.86美元的價格收盤,。之后不到一年，蘋果股價再次飆升到每股80多美元,。從那以后,，關于蘋果公司是否會再次進行拆股的話題，幾乎每年都會在Mac觀...
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他看到了災難來臨
Brian O'keefe 2009-04-01 08:56歐元太平洋資本公司的彼得·希夫因預見到去年股市崩盤而成為明星,。（你懷疑嗎,？問問他就行！）他對 2009 年的預測令人恐懼作者：Brian O'keefe兩年前,，彼得·希夫（Peter Schiff）已經定期現身電視臺,，警告即將出現能摧毀美國經濟和股市的房地產崩盤。令他驚訝和失望的是,，他幾乎沒有被飯館...
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惠普從寶潔公司學到了什么,？
Jon Fortt 2008-11-26 05:25作者：Jon Fortt購買高級酒店之前,，最好先搞清楚自己能否應付挑剔的顧客,，這樣恐怕才算明智。這個常識性的道理似乎在招待客人和高科技方面同樣適用,。這也說明了為什么惠普（Hewlett-Packard）高層如此確信他們能夠成功突破自己有限的服務業(yè)務,，去管理一個凌亂的外包公司?；萜諏l(fā)布自收購信息技術...
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重新定義“創(chuàng)新”的時候到了
Doreen Lorenzo 2012-03-17 12:59雖然有很多案例研究和媒體專欄都信奉“創(chuàng)新”策略的重要性,，但在現實生活中，很多企業(yè)依然在為創(chuàng)新而上下求索,。這倒不是說它們拿不出足夠多的新鮮點子,，或者說缺乏有創(chuàng)造力的員工。事實上,，管理者們可能會發(fā)現他們根本無法在公司現有的架構下實施創(chuàng)新,，或者是分心于其他事情，特別是那些更合乎時宜（甚至可能帶來盈利）的發(fā)...
