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  • 如何吸引顧客選擇你們公司的產品:中國出口商的新競爭之道

    丹尼斯?衛(wèi)根 2015-01-21 11:07

    中國出口商的境況仍在變化。2014年,,雖然中國的出口總額有所提高,,但整體增幅并未達到預期。出口市場的活力遠不如幾年前,,而國內消費又未能實現(xiàn)迅速增長,。這種情況造成的結果之一是競爭日益激烈,出現(xiàn)了所謂的“買方市場”,。面臨日益激烈的競爭,,你需要有更多訂單才能維持利潤,這時候你會怎么做,?你會如何競爭,?如何吸...

  • 吸引忠實觀眾的營銷之道

    Ed Brown 1999-04-05 08:00

    作者:Ed Brown假設你站在小便池前,一抬頭便看見“包裝精美”幾個字樣,?!吧除垺保⊿alem)香煙吸引了你的注意力。這則文字是由現(xiàn)場廣告公司(InSite?Advertising)張貼在那兒的,。這家公司設在紐約,,它在全美各地的酒吧、餐館和俱樂部的洗手間里張貼廣告,。這家由現(xiàn)年?23?歲的馬克?米勒...

  • 吸引回頭客,,Costco有絕招

    John Kell 2016-01-07 05:30

    互聯(lián)網為消費者選購提供了極大的便利,,同時大大增加了實體零售店維護顧客忠誠度的難度,,如今這已經成為零售行業(yè)的準則。然而,,作為一家擁有數(shù)百個會員店的企業(yè),,Costco卻成功地打破了這一準則——電子商務對其零售業(yè)績的貢獻僅有3%。事實上,,正是在維持數(shù)百萬忠實顧客并且銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升方面,,Costco將其他...

  • 沃爾瑪、微軟,、可口可樂誰是N0.1?

    姜汝祥 2003-02-01 08:00

    企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值,,不管是高科技還是消費品還是服務作者:姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一,,比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪,按市值排名第一的是微軟,,按品牌價值排名第一的是可口可樂,。為什麼會這樣?一般地看,,這種差別首先來自于評選標準,。銷售額反映的是市場總量,所以銷...

  • 小公司如何吸引大客戶

    VERNE HARNISH 2012-05-02 10:43

    1. 幫大公司分憂1. Lighten the load有些工作大公司不方便開展,,或者需要較高的勞動力成本,,而且沒有利潤,而小公司恰好可以以此為切入點,。美國納什維爾市標準保健食品集團(Standard Functional Foods Group)CEO吉米?斯普拉德利便是很好的典范,。他通過為客戶生...

  • 小公司如何吸引大客戶

    VERNE HARNISH 2012-05-02 10:43

    1. 幫大公司分憂1. Lighten the load有些工作大公司不方便開展,或者需要較高的勞動力成本,,而且沒有利潤,,而小公司恰好可以以此為切入點。美國納什維爾市標準保健食品集團(Standard Functional Foods Group)CEO吉米?斯普拉德利便是很好的典范,。他通過為客戶生...

  • 藝術品投資之道

    左右 2004-09-01 08:00

    作者: 左右自 2003 年起,,拍賣市場進入十年一個周期的急劇升溫。在剛剛結束的春拍中,,中國嘉德,、北京翰海、中貿圣佳三家拍賣公司半年的成交額在 10 億元以上,,超過了三家公司去年全年的成交額,。同時,藝術品的市場價格也有了大幅的提升,。比如,,今年春拍中三家拍賣公司成交額超百萬元的文物高達 107 件,而...

  • 小眾龍舌蘭酒品牌的走紅之道

    Erika Fry/Daniel Roberts 2013-06-04 11:10

    布倫特?霍金推出高檔龍舌蘭酒DeLeón后,,他的朋友道格?埃林很快就在電話里給了他一個好機會,。埃林是HBO熱播劇《明星伙伴》(Entourage)的制作人,他向霍金提議在這部電視劇中給DeLeón安排一個出場機會,,讓劇中的聚會迷特特爾喜歡上這種酒,。不過,面向眾多年輕男性消費者(《明星伙伴》當然能帶來...

  • Target的成功之道

    Julie Schlosser 2005-03-01 08:00

    在一個由沃爾瑪主宰的行業(yè)中,,這家零售商靠一流的經營買賣興隆,。但它能保持增長嗎?作者: Julie Schlosser假如沒有沃爾瑪(Wal-Mart),,Target 肯定會成為商學院低年級學生的研究案例,,它在明尼阿波利斯市尼科萊特摩爾的總部也會擁有今日沃爾瑪在阿肯色州本頓維爾的總部的崇高地位,,成為全...

  • 李寧的卓越之道

    周展宏 2009-09-02 08:02

    保留人才已不是一個大的問題,挑戰(zhàn)在于控制最關鍵人力資源的風險,,幫助組織本身及其人力資源能力的發(fā)展作者:周展宏2004 年 8 月,,黃慧慈作為普通員工加入李寧公司。不久,,經理安排她負責一個 e-learning 項目,。供應商挑選、軟件選型,、方案比較,,等等,都由她負責,。最終,,她將研究結果提供給經理,經理...

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