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????在參加了公司提供的課程之后，他在2007年推出了Analog Insights這個(gè)博客,，分析與芯片設(shè)計(jì)類型有關(guān)的話題,。戴姆勒與各種會(huì)議和高校建立了聯(lián)系，并且在搜索引擎上增加關(guān)鍵詞,，以方便索引,，從而提高了博客的瀏覽量?！捌鋬r(jià)值不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上,，還體現(xiàn)在博客的作者身上?！贝髂防照f(shuō)，他的博客每月能吸引1,000頁(yè)的評(píng)語(yǔ),?！拔伊私馕业淖x者，因?yàn)槲以谘芯克麄??！?/p>

????不過(guò)，戴姆勒說(shuō),，還不到一年,，他就開始聽說(shuō)高管對(duì)寫博客的最終價(jià)值產(chǎn)生了分歧。他的主管領(lǐng)導(dǎo)告訴他,，一位副總裁說(shuō)他“寫博客是浪費(fèi)時(shí)間”,。不過(guò)，他并沒有放棄——通常是在下班時(shí)間寫作——原因之一是他在過(guò)去三年里看到了太多的重組,，因此他期望轉(zhuǎn)變優(yōu)先發(fā)展的事項(xiàng),。但是，2008年10月戴姆勒被解雇了,?！翱梢钥隙ǎ瑓⑴c博客寫作是解雇我的原因之一?！彼f(shuō),。

????雖然新思公司證實(shí)戴姆勒的確已經(jīng)被解雇，但社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)主管凱倫·巴特利森（Karen Bartleson）指出,，公司現(xiàn)在大約有12位博主,。“公司希望利用社交媒體,，”戴姆勒說(shuō),，“但那些對(duì)外透露身份的員工讓公司陷入了兩難的境地：這究竟是一種共生關(guān)系還是寄生關(guān)系？我是讓自己成為某種品牌的個(gè)人,。當(dāng)我離開的時(shí)候,，我應(yīng)該能夠把我?guī)ё摺,！?/p>

????這似乎是斯科特·蒙蒂已經(jīng)成功完成的任務(wù),。他輔佐過(guò)3個(gè)不同的東家，通過(guò)寫博客和發(fā)布微博走出了自己的路——而且不管怎么說(shuō),，截至目前他還沒有惹惱過(guò)他們,。他從未僅僅因?yàn)槲⒁饬Χ米约旱钠放疲凰麑Ｗ⒂诜窒硭闹R(shí),。由于他努力塑造個(gè)人品牌,，他的前兩份工作均出現(xiàn)了不同程度的轉(zhuǎn)折?！按蠹抑牢业拿?；他們針對(duì)的是我的內(nèi)容?！彼f(shuō),。他認(rèn)為，這也是他如何獲得下一份工作的方法,。

????蒙蒂代表的是最終階段,；他說(shuō)，如果他離開福特,，那么當(dāng)他離開時(shí),，他只會(huì)帶走廣受追捧的Twitter賬戶，以及他的個(gè)人品牌,，就像銷售人員帶走他們的客戶資源一樣,。他能這樣做，是因?yàn)樗呀?jīng)學(xué)會(huì)了如何在個(gè)人身份與公司身份之間尋求平衡,，而且他可以提供公司迫切需要的專業(yè)知識(shí),。在一個(gè)處處講究品牌的世界里,，找到這樣一個(gè)中間地帶，是真正的經(jīng)驗(yàn),。

????譯者：錢志清

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竅門／
有前途的品牌,，以及如何確立
1
證明你的價(jià)值

????2008 年，身為社區(qū)大學(xué)通信主任的莎拉·埃文斯（Sarah Evans）定期與上司會(huì)面,，向其展示自己在網(wǎng)上的影響力取得了哪些成果：被重復(fù)打印的貼子,，有多少學(xué)生的提問立刻得到了答復(fù)?！叭藗儗?duì)涉足社交媒體領(lǐng)域感到疑惑,，因?yàn)樗麄儫o(wú)法控制那里的信息?！卑Ｎ乃拐f(shuō),。她現(xiàn)在管理著芝加哥的新媒體咨詢公司 Sevans Strategy。

2
注意你的語(yǔ)言

????請(qǐng)記住,，不管你是誰(shuí),，人們都會(huì)把你視為雇主的代表。網(wǎng)上公關(guān)平臺(tái) PitchEngine 的創(chuàng)始人杰森·金澤勒（Jason Kintzler）開始意識(shí)到要做好自我審查,，因?yàn)椤拔也幌Ｍ蠹覍?duì)公司產(chǎn)生反感”,。于是他另起爐灶，創(chuàng)建了 New Media Cowboy,，這是一個(gè)完全獨(dú)立的品牌,。在這里寫博客，用他自己的話說(shuō),，可以不再“聽起來(lái)像推銷員”,。

3
引起關(guān)注也會(huì)適得其反

????顧問帕蒂·阿扎萊羅（Patty Azzarello）提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的警告：“保證不要惹人煩?！眲?chuàng)建個(gè)人品牌的人通常會(huì)采用一些粗魯?shù)氖址ǎ瑥亩谏w了信息的重要性,。這在辦公室里同樣適用,。阿扎萊羅的禁忌包括：不要在領(lǐng)導(dǎo)去洗手間的路上打擾他，千萬(wàn)不要僅僅為了拋頭露面而參加會(huì)議,?！皟H僅為了出鏡率而做錯(cuò)事，從來(lái)都不會(huì)有好結(jié)果,?！彼f(shuō)。

4
對(duì)于應(yīng)得的褒獎(jiǎng),，不要推辭

????如果不能保證你和你的團(tuán)隊(duì)在交易會(huì)上發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用得到認(rèn)可,，就會(huì)有人搶走這個(gè)功勞；通常，最后一個(gè)接觸產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)會(huì)包攬開發(fā)它的所有功勞,?！耙麄髂愕某煽?jī)?！卑⒃R羅說(shuō),。“千萬(wàn)不要搶功,，但也要保證你的工作不會(huì)被忽視,。”