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塑造你的品牌(同時保住你的工作)
 作者: Josh Hyatt    時間: 2010年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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在經(jīng)濟不穩(wěn)定的時候,塑造個人品牌是保住飯碗的一種手段,。這個辦法是可行的,,但其中有正確的方法,也有錯誤的方法
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????在參加了公司提供的課程之后,他在2007年推出了Analog Insights這個博客,,分析與芯片設(shè)計類型有關(guān)的話題,。戴姆勒與各種會議和高校建立了聯(lián)系,并且在搜索引擎上增加關(guān)鍵詞,,以方便索引,,從而提高了博客的瀏覽量?!捌鋬r值不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上,,還體現(xiàn)在博客的作者身上?!贝髂防照f,,他的博客每月能吸引1,000頁的評語?!拔伊私馕业淖x者,,因為我在研究他們?!?/p>

????不過,,戴姆勒說,還不到一年,,他就開始聽說高管對寫博客的最終價值產(chǎn)生了分歧,。他的主管領(lǐng)導(dǎo)告訴他,一位副總裁說他“寫博客是浪費時間”,。不過,,他并沒有放棄——通常是在下班時間寫作——原因之一是他在過去三年里看到了太多的重組,因此他期望轉(zhuǎn)變優(yōu)先發(fā)展的事項,。但是,,2008年10月戴姆勒被解雇了?!翱梢钥隙?,參與博客寫作是解雇我的原因之一?!彼f,。

????雖然新思公司證實戴姆勒的確已經(jīng)被解雇,但社區(qū)市場營銷高級主管凱倫·巴特利森(Karen Bartleson)指出,,公司現(xiàn)在大約有12位博主,。“公司希望利用社交媒體,,”戴姆勒說,,“但那些對外透露身份的員工讓公司陷入了兩難的境地:這究竟是一種共生關(guān)系還是寄生關(guān)系?我是讓自己成為某種品牌的個人,。當我離開的時候,,我應(yīng)該能夠把我?guī)ё摺,!?/p>

????這似乎是斯科特·蒙蒂已經(jīng)成功完成的任務(wù),。他輔佐過3個不同的東家,通過寫博客和發(fā)布微博走出了自己的路——而且不管怎么說,,截至目前他還沒有惹惱過他們,。他從未僅僅因為吸引注意力而利用自己的品牌;他專注于分享他的知識,。由于他努力塑造個人品牌,,他的前兩份工作均出現(xiàn)了不同程度的轉(zhuǎn)折?!按蠹抑牢业拿?;他們針對的是我的內(nèi)容?!彼f,。他認為,這也是他如何獲得下一份工作的方法,。

????蒙蒂代表的是最終階段,;他說,,如果他離開福特,那么當他離開時,,他只會帶走廣受追捧的Twitter賬戶,,以及他的個人品牌,就像銷售人員帶走他們的客戶資源一樣,。他能這樣做,,是因為他已經(jīng)學(xué)會了如何在個人身份與公司身份之間尋求平衡,而且他可以提供公司迫切需要的專業(yè)知識,。在一個處處講究品牌的世界里,,找到這樣一個中間地帶,是真正的經(jīng)驗,。

????譯者:錢志清

?

竅門/
有前途的品牌,,以及如何確立
1
證明你的價值

????2008 年,身為社區(qū)大學(xué)通信主任的莎拉·埃文斯(Sarah Evans)定期與上司會面,,向其展示自己在網(wǎng)上的影響力取得了哪些成果:被重復(fù)打印的貼子,,有多少學(xué)生的提問立刻得到了答復(fù)?!叭藗儗ι孀闵缃幻襟w領(lǐng)域感到疑惑,,因為他們無法控制那里的信息?!卑N乃拐f,。她現(xiàn)在管理著芝加哥的新媒體咨詢公司 Sevans Strategy。

2
注意你的語言

????請記住,,不管你是誰,,人們都會把你視為雇主的代表。網(wǎng)上公關(guān)平臺 PitchEngine 的創(chuàng)始人杰森·金澤勒(Jason Kintzler)開始意識到要做好自我審查,,因為“我不希望大家對公司產(chǎn)生反感”,。于是他另起爐灶,創(chuàng)建了 New Media Cowboy,,這是一個完全獨立的品牌,。在這里寫博客,用他自己的話說,,可以不再“聽起來像推銷員”,。

3
引起關(guān)注也會適得其反

????顧問帕蒂·阿扎萊羅(Patty Azzarello)提出了一個簡單的警告:“保證不要惹人煩?!眲?chuàng)建個人品牌的人通常會采用一些粗魯?shù)氖址?,從而掩蓋了信息的重要性。這在辦公室里同樣適用。阿扎萊羅的禁忌包括:不要在領(lǐng)導(dǎo)去洗手間的路上打擾他,,千萬不要僅僅為了拋頭露面而參加會議,。“僅僅為了出鏡率而做錯事,,從來都不會有好結(jié)果,。”她說,。

4
對于應(yīng)得的褒獎,不要推辭

????如果不能保證你和你的團隊在交易會上發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用得到認可,,就會有人搶走這個功勞,;通常,最后一個接觸產(chǎn)品的團隊會包攬開發(fā)它的所有功勞,?!耙麄髂愕某煽儭,!卑⒃R羅說,。“千萬不要搶功,,但也要保證你的工作不會被忽視,。”




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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