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塑造你的品牌（同時(shí)保住你的工作）
????斯科特·蒙蒂（Scott Monty）的個(gè)人品牌不比任何人差——甚至不輸于他的東家福特汽車公司（Ford Motor）?！拔也皇悄欠N利用福特品牌謀私利的人,。”這家汽車巨頭的首位全球數(shù)字和多媒體通信經(jīng)理蒙蒂說(shuō),?！叭绻_有其事，那么情況恰恰相反,?！?/p> ????有些人該換換腦筋了吧？畢竟,，福特汽車公司是偶像人物亨利·福特（Henry Ford）一手創(chuàng)建的,，這是家擁有107年歷史的工業(yè)公司，誕生了T型汽車（Model T）,，而且還發(fā)明了現(xiàn)代組裝線,。而斯科特·蒙蒂呢？他現(xiàn)年40歲,，是兩個(gè)孩子的父親，編造了一個(gè)用于描述在Twitter上組織的聚會(huì)的單詞：微博會(huì)（tweetup）,。[沒(méi)錯(cuò),，它沒(méi)什么驚人之處，但它的使用頻率超過(guò)了“家中度假”（staycation）。] ????曾效力于B2B廣告公司和社交媒體戰(zhàn)略公司的蒙蒂,，用了近3年時(shí)間在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域闖出了自己的名聲,，他在自己的博客上發(fā)表有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷聚合效應(yīng)、廣告和公關(guān)內(nèi)容的文章,。2007年12月,，當(dāng)福特汽車公司與他接觸時(shí)，他拒絕了,，理由是他不想離開(kāi)波士頓,。5個(gè)月后，他的態(tài)度發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)變,。7月,，他搬到了底特律?！拔抑牢矣心芰υ诖砉镜耐瑫r(shí)影響我自己的品牌,。”他說(shuō),。 ????當(dāng)蒙蒂加盟福特時(shí),，他帶來(lái)了3,500名Twitter追隨者；現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)增至4.1萬(wàn)名,，他承認(rèn)其中許多人是沖著他的微博上的藍(lán)色橢圓標(biāo)志來(lái)的,。但這種影響是相互的。去年,，福特公司CEO艾倫·穆拉利（Alan Mulally）與蒙蒂攜手上線,，在Twitter上回答問(wèn)題，此舉發(fā)出了強(qiáng)烈的信號(hào),?！拔覔碛辛丝尚哦取,！泵傻僬f(shuō),。“我成了名人,，人們不再把我當(dāng)‘托兒’來(lái)看待,。”而且他把Twitter上的后綴保留為@scottmonty,，而不是加入福特品牌名,。“加入福特之前我是斯科特·蒙蒂,，離開(kāi)福特之后我還是斯科特·蒙蒂,。”他說(shuō)。 ????成為斯科特·蒙蒂的價(jià)值,，是可以感知的——不僅蒙蒂本人算得出來(lái),，他的員工也算得出來(lái)——他掌握了塑造個(gè)人品牌的技巧。這還說(shuō)明,，如今人們發(fā)展事業(yè)的途徑正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革,。像紙巾、早餐谷類食品一樣,，人也必須認(rèn)真調(diào)整包裝,，避免被商品化，湯姆·彼得斯（Tom Peters）早在1997年就率先提出了這一理念,。但是,，彼得斯的著作針對(duì)的是那些渴望扯掉西裝外套、向大公司生活說(shuō)拜拜,、做自己的事情的人,。它和那些享受公司工作或至少希望保住這份工作的人的聯(lián)系并不那么密切。 ????在如今這個(gè)工作機(jī)會(huì)少之又少的時(shí)期,，在大公司取得成功的員工迫切希望創(chuàng)建“品牌中的品牌”,，這相當(dāng)于一本職業(yè)護(hù)照，憑著它可以四處跳槽,。由于Facebook,、Twitter、LinkedIn及其他社交媒體的出現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)似乎變得比以往輕松多了,。不過(guò)，這些工具同樣有可能輕而易舉地把事情搞砸（因?yàn)槟切╁e(cuò)誤會(huì)永遠(yuǎn)保留在網(wǎng)上）,?！皞€(gè)人品牌塑造過(guò)程會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生壓力?！?a href="../../../../global500/259/">可口可樂(lè)公司（Coca-Cola）高級(jí)副總裁兼首席客戶和商務(wù)官杰瑞·威爾森（Jerry Wilson）說(shuō),。“人們會(huì)看到,，你是在一門(mén)心思推進(jìn)自己的事業(yè),，還是在為整個(gè)組織的成功作貢獻(xiàn)?！?/p> ????在更大的品牌內(nèi)塑造成功的品牌,，所需掌握的技巧與自由職業(yè)者大相徑庭。不過(guò),，就數(shù)不清的個(gè)人品牌顧問(wèn),、塑造個(gè)人品牌的書(shū)籍及相關(guān)論題的研討會(huì)而言,，從中幾乎找不出什么可以取得平衡的指導(dǎo)原則,。個(gè)人品牌必須突出你的特殊實(shí)力,，但與此同時(shí)又絕對(duì)不能過(guò)度自我推銷，再常見(jiàn)不過(guò)的錯(cuò)誤是前晚酒醉后的微博弄得盡人皆知,。它必須使你成為團(tuán)隊(duì)的一員,，而你也必須為眼下服務(wù)的公司增添價(jià)值，與此同時(shí)還要讓你能夠順利地轉(zhuǎn)入下一家公司,?！爸攸c(diǎn)應(yīng)該是自我發(fā)展，而不是自我推銷,?！蔽挥诎⒛匪固氐さ膫€(gè)人品牌大學(xué)（Personal Branding University）創(chuàng)始人休伯特·蘭佩薩德（Hubert Rampersad）說(shuō)，這所大學(xué)提供相關(guān)課程和學(xué)位,。 ????以福特/蒙蒂的合作安排為例,，蒙蒂草率的聲明聽(tīng)起來(lái)好像是他要與主管發(fā)生正面沖撞?！八麄冋J(rèn)識(shí)到了我的知識(shí)范圍,，而且他們給了我隨心所欲工作的自由度?！彼f(shuō),。“就個(gè)人品牌而言,，對(duì)于究竟是誰(shuí)受益更多——公司還是個(gè)人——始終存在爭(zhēng)論,。所有界線都很模糊?！比绻幚淼卯?dāng),，每個(gè)人都是贏家。這是個(gè)好消息,。 ????壞消息是,，妥善處理真的很難。那么你該怎么辦呢,？在不疏遠(yuǎn)任何一位同事的前提下,，你該如何在當(dāng)前這種網(wǎng)絡(luò)連接無(wú)處不在，而且網(wǎng)速超快的世界里塑造自己的品牌呢,？我們向真實(shí)世界中參與過(guò)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的老兵求教,，請(qǐng)他們分享自己的經(jīng)驗(yàn)。 案例一 馬克·潘內(nèi)爾（Mark Pannell） 相關(guān)稿件
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