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下一個(gè)捷藍(lán)
 作者: Patricia Sellers    時(shí)間: 2010年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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尼爾曼在巴西開辦新航空公司是想干什么?創(chuàng)造紀(jì)錄是他的首要任務(wù)
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????蔚藍(lán)公司的總部位于圣保羅鬧市的西端,,前身是電視臺(tái)的演播室,。在這里,,尼爾曼奉行同樣的價(jià)值觀,反對補(bǔ)貼和特權(quán),。他通過抓鬮的方式分配停車位。當(dāng)聽到一位明星經(jīng)理抱怨分到的車位位置太遠(yuǎn)時(shí),,尼爾曼對他說:“少爺,,你要是這么干,就永遠(yuǎn)別想當(dāng)上這兒的副總裁,?!蹦釥柭哪晷绞?20 萬美元——不享受股票期權(quán)。

????在所有人當(dāng)中,,尼爾曼從 90 年代辭退他的西南航空公司 CEO 赫伯·凱萊赫身上學(xué)會(huì)了如何對待雇員,。當(dāng)年,尼爾曼只在西南航空公司干了短短5個(gè)月,,就被凱萊赫認(rèn)定為好大喜功,、魯莽沖動(dòng),更別提未來能接他的班了?,F(xiàn)在,,凱萊赫將尼爾曼稱作是“天才企業(yè)家”,但也是“組織成員的對立面”,。凱萊赫補(bǔ)充說:“戴維不會(huì)聽從集體的決定,。”說難聽點(diǎn)兒,,就是會(huì)把人逼瘋,。盡管凱萊赫用一句“你真讓人頭疼”打發(fā)尼爾曼走路,但后者仍表示正是這位傳奇的西南航空公司老板給了他最難得的忠告:“不要只惦記著股東,,要關(guān)心機(jī)組工作人員,。機(jī)組人員會(huì)關(guān)照客人,而客人會(huì)關(guān)照股東的利益,?!?/p>

????“如果我沒被西南航空公司掃地出門,就永遠(yuǎn)不會(huì)有捷藍(lán),。而假如我沒被捷藍(lán)公司炒魷魚,,也就不會(huì)有蔚藍(lán)?!鄙砀?6.1 英尺的尼爾曼脫掉鞋,,橫躺在福特福星防彈車的后座上說。現(xiàn)在是星期四的晚上,。一周的工作剛剛結(jié)束,,還有下一周的工作正等待著他。明天早晨,,尼爾曼就能回到康涅狄格州的家中,,和夫人維基還有孩子們共度周末,。

????尼爾曼承認(rèn),,這次他必須克服無數(shù)艱難險(xiǎn)阻才能獲得成功,。由于聯(lián)邦和地方稅收增加,,巴西的燃油價(jià)格猛漲。腐敗現(xiàn)象層出不窮,。安全問題也令人頭疼:尼爾曼在巴西旅行時(shí)都會(huì)隨身帶上一名保鏢兼司機(jī),,他的名字叫鮑林諾(Paulinho),,體型魁梧,佩有手槍,。

????然而,尼爾曼自身的管理癖好也許才是最大的問題所在,。在捷藍(lán)航空時(shí),,他的身邊缺少強(qiáng)有力的管理人員——這很可悲,,2007 年的情人節(jié)冰風(fēng)暴足以證明這一點(diǎn),,當(dāng)時(shí)數(shù)千架飛機(jī)被迫停飛,大量旅客滯留在跑道上,。尼爾曼認(rèn)為,,自己在捷藍(lán)航空時(shí)的最大失誤就是沒能與董事會(huì)充分溝通?!扒闆r一旦變糟,,就該加緊溝通?!彼f,。

????蔚藍(lán)航空正是總結(jié)此前痛苦教訓(xùn)的好地方。在這里,,尼爾曼竭盡全力保護(hù)自己,。他會(huì)在非董事會(huì)期間與董事們保持聯(lián)絡(luò)。他雖然只有蔚藍(lán)航空 15% 的股份,,卻擁有表決控制權(quán)——確保董事會(huì)不能把他一腳踢開,?!拔伊⒘艘?guī)矩,省得再一次挨扁,?!彼f。

????在大多方面,,尼爾曼都已經(jīng)和捷藍(lán)航空擺脫了干系,。他曾一度持有 1,080 萬股捷藍(lán)公司的股票,,但現(xiàn)在只剩下區(qū)區(qū)的幾百萬股——作為一個(gè)投資者,他心里很不爽,。從三年前他退出時(shí)到現(xiàn)在,,捷藍(lán)航空的股價(jià)已經(jīng)下跌了 40%?!肮蓛r(jià)不會(huì)說謊,。”尼爾曼說,。

????可是,,有些東西卻是尼爾曼想躲也躲不掉的。尼爾曼每周往返巴西時(shí),,他的飛機(jī)總會(huì)滑行經(jīng)過捷藍(lán)航空在肯尼迪機(jī)場的停機(jī)樓,。他說,自己經(jīng)常會(huì)遇見捷藍(lán)航空的機(jī)組人員,,他們都表示希望尼爾曼早日回歸,。作為前任領(lǐng)導(dǎo),尼爾曼對這番話百感交集,,他覺得這種恭維華而不實(shí),。“那時(shí)候我的確不是個(gè)完人,?!蹦釥柭粺o感傷地說?!耙苍S,,我有點(diǎn)兒像肯尼迪,死在了事業(yè)的最高峰,,讓現(xiàn)在的人把我想象得比實(shí)際要好,。”這段話是尼爾曼的經(jīng)典寫照——既雄心勃勃,同時(shí)又有點(diǎn)英雄遲暮,。

????譯者:董昱




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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