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 作者: Patricia Sellers    時間: 2010年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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尼爾曼在巴西開辦新航空公司是想干什么,?創(chuàng)造紀錄是他的首要任務
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(攝影:PAULO FRIDMAN

??? 在巴西的辦公室,戴維·尼爾曼(David Neeleman)踱著步子,,歷數(shù) 18 年來艱辛創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的種種經(jīng)驗教訓,。23 歲他開辦旅行社,選擇了一家剛組建的航空公司作為主要供應商,。結(jié)果,,航空公司很快倒閉,尼爾曼血本無歸,。這次痛苦的經(jīng)歷給他結(jié)結(jié)實實地上了一課:創(chuàng)業(yè)永遠要有雄厚的資金作為保障,。

????34 歲,尼爾曼把第二次創(chuàng)業(yè)的成果——莫里斯航空公司(Morris Air)賣給了西南航空,。很快,,自己也成了首席執(zhí)行官赫伯·凱萊赫(Herb Kelleher)的接班候選人之一——直到被凱萊赫開除為止。尼爾曼從這次挫敗中又學會了一招:永遠要自己當老板,。

????一晃到了 39 歲,,尼爾曼創(chuàng)立了捷藍航空公司(JetBlue),把它打造成全美第八大航空公司,,自己也躋身于最受尊敬,、最具創(chuàng)新能力的 CEO 之列。但是,,2007年,,一場超級冰風暴突然來襲,也讓他作為經(jīng)理人的缺陷暴露無遺——他拿出的應對方案過于隨意,,也沒有和董事會進行溝通——結(jié)果他被掃地出門,。這讓尼爾曼學到了更多的教訓,包括好好設(shè)計下一家公司,,免得自己又被董事會炒掉,。

????如今,尼爾曼把這些血的教訓都運用到自己于 2008 年開創(chuàng)的拉丁版捷藍航空公司——巴西蔚藍航空公司(Azul,,發(fā)音為“阿祖”,,葡萄牙語,意為“藍色”)的經(jīng)營中,。這可是他最大的一次賭博,。為此,,他籌措了 2.35 億美元,創(chuàng)下了新航空公司的歷史紀錄,。其中他個人出資達到 1.3 億美元,,幾乎相當于他砸進捷藍公司資金的4倍。

????大多數(shù)人都認為,,年屆 51 歲的尼爾曼再次把寶押到另一家航空公司身上,,腦子一定是進水了。這種說法不無道理,。眾所周知,,投資航空業(yè)是個賠錢的買賣。在《財富》雜志美國 500 強企業(yè)從事的主要行業(yè)中,,航空業(yè)十年來為股東創(chuàng)造的投資回報排行老末(1999 年至 2009 年的年均收益為 -12.6%),。航空公司遍地開花,飛機多如牛毛,,加之價格戰(zhàn)此起彼伏,,讓美國最大的承運商在這段時間里總共損失掉 600 億美元。沃倫·巴菲特(Warren Buffett)就曾公開表示,,1989 年自己投資美國航空公司(U.S. Airways)是出了一手昏招兒,。他告訴尼爾曼說自己對這個領(lǐng)域并不看好,還在其他場合打趣道:“如果哪位有遠見的投資者當年能登上小鷹號航空母艦,,把奧維爾(Orville,,發(fā)明飛機的萊特兄弟之一——譯注)的飛機打下來,那可真是給后人造福,?!?/p>

????但是,尼爾曼堅信航空公司能夠盈利,,如果你知道該把資金投到哪里的話,。巴西是拉丁美洲最大的經(jīng)濟體,金融危機后經(jīng)濟已出現(xiàn)了高速反彈,,預計今年實際國內(nèi)生產(chǎn)總值可實現(xiàn) 5.8% 的增長,。巴西中產(chǎn)階級的增長率與中國不相上下——規(guī)模上億,而且每天都在擴大——這讓可口可樂,、寶潔,、福特等公司紛紛加大了對巴西的投入。尼爾曼吸引到一些高級的投資者,,如得州太平洋私募公司(TPG)就向蔚藍航空注資 3,000 萬美元。

????雖然蔚藍航空成立的時間并不長,,但至少已經(jīng)證明尼爾曼是正確的,。自 2008 年 12 月投入運營開始,,蔚藍航空第一年的旅客運送總量已經(jīng)達到 220 萬人,打破了新航空公司的歷史紀錄——該紀錄的保持者正是捷藍公司,?!敖菟{花了 10 個月零 10 天才創(chuàng)造出乘客總數(shù) 100 萬人的紀錄,而我們只用了不到 8 個月的時間,?!蹦釥柭f。按照他的估計,,到今年年底,,公司員工總數(shù)將從開業(yè)時的 2,100 人增加到 2,500 人以上,收入也將在去年 1.5 億美元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番,,甚至更多,。他還說,作為私人公司的蔚藍航空已經(jīng)步入正軌,,正有望實現(xiàn)首次贏利,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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