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華爾街新勢(shì)力
 作者: Shawn Tully    時(shí)間: 2010年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

新興投行正在搶占遭受重創(chuàng)的大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù),挖走它們的銀行家,。其中最炙手可熱的精品投行Evercore把越來(lái)越多的頂級(jí)交易收入囊中
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????這是投行業(yè)難熬的幾年,。劃時(shí)代的市場(chǎng)崩潰,,被逼無(wú)奈的聯(lián)姻,,聯(lián)邦薪酬沙皇,國(guó)會(huì)調(diào)查,,立法改革,,證券交易委員會(huì)起訴……經(jīng)歷這種種事件之后,就連一度最不可一世的投行也已傷痕累累(大多數(shù)都是罪有應(yīng)得),。其中一個(gè)不那么被人關(guān)注的后續(xù)影響是人才的大批流失,。不過(guò),許多銀行家并沒(méi)有逃離華爾街,,只是跑到了街的另一側(cè):小型精品投行,,它們不參與大型銀行看重的自營(yíng)交易和客戶放貸業(yè)務(wù)。這些歷史較短的投行專注于一種受人尊敬的金融企業(yè)模式:只出售咨詢意見,。

創(chuàng)始人羅杰·奧特曼(左):曾任雷曼兄弟和百仕通合伙人,,供職過(guò)卡特政府和克林頓政府。1995年,,他創(chuàng)建了Evercore,,去年辭去首席執(zhí)行官職務(wù),但仍然是公司重要的業(yè)務(wù)來(lái)源和董事會(huì)主席,。
新任首席執(zhí)行官拉爾夫·施洛斯泰因(右):曾任卡特總統(tǒng)顧問(wèn),,共同創(chuàng)建貝萊德公司并擔(dān)任總裁20年。他與2009年5月加入Evercore,,已將其管理資產(chǎn)增加了3倍,,達(dá)到150億美元。
(攝影:WESLEY MANN

????這些新興投行之中,,規(guī)模最大,、成長(zhǎng)速度最快的是由羅杰·奧特曼(Roger Altman)和拉爾夫·施洛斯泰因(Ralph Schlosstein)領(lǐng)導(dǎo)的Evercore Partners。奧特曼曾任美國(guó)財(cái)政部官員,,人脈極廣,;施洛斯泰因是投行界的一顆超級(jí)明星,去年從貝萊德公司(BlackRock)跳槽而來(lái),。Evercore不做高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)——不從事自營(yíng)交易——并以回避了那些給花旗集團(tuán)(Citigroup)和高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)帶來(lái)災(zāi)難的業(yè)務(wù)引以為豪,。Evercore的主要業(yè)務(wù)是向首席執(zhí)行官提供并購(gòu)和重組方面的咨詢意見。它的成功標(biāo)志著華爾街力量對(duì)比的一次重大調(diào)整,。Instinet公司前首席執(zhí)行官艾迪·尼克爾(Ed Nicoll)說(shuō):“經(jīng)濟(jì)危機(jī)沉重打擊了大型銀行的聲譽(yù)?,F(xiàn)在,最優(yōu)秀的銀行家正跳到街對(duì)面的Evercore,,并一同帶走了最好的客戶,。”2007年,,Instinet以12億美元的價(jià)格出售給野村公司(Nomura)時(shí),,曾聘請(qǐng)Evercore作為自己的咨詢投行,。

????如果你認(rèn)為這家年收入只有3,140萬(wàn)美元的投行不過(guò)是一個(gè)小角色而已,那就錯(cuò)了,??纯此?wù)過(guò)的重磅交易吧!2009年,,Evercore參與的交易包括:當(dāng)年最大的并購(gòu)交易——美國(guó)惠氏公司(Wyeth)以650億美元出售給輝瑞公司(Pfizer)的交易,,在其中向惠氏公司提供咨詢;領(lǐng)導(dǎo)了最大的重組交易——價(jià)值800億美元的通用汽車(GM)救援方案,;價(jià)值最高的杠桿收購(gòu)交易——私人股權(quán)投行TPG以52億美元收購(gòu)IMS Health的交易,,在其中代表前者。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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