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超越飲料
 作者: 秦 晨    時(shí)間: 2010年08月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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熱衷參與各種國際盛會的全球最大飲料公司可口可樂的營銷之道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品本身,上海世博是又一個(gè)絕佳的傳播平臺,。
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????在上海世博期間,,可口可樂的數(shù)字營銷同樣取得了令人注目的效果。仍然與在中國擁有5億活躍用戶的騰迅合作,,可口可樂與其共同推出了“海寶環(huán)球行”的網(wǎng)絡(luò)魔卡收集活動,。活動中,,可口可樂在全球選派的三位“快樂使者”將帶著海寶在一年內(nèi)環(huán)游世界206個(gè)國家和地區(qū),,并將其在世界各地拍攝的圖片經(jīng)過制作后形成海寶紀(jì)念章卡片,在騰迅的“魔法卡片”區(qū)域中供網(wǎng)友限時(shí)下載,。能夠收集到一定數(shù)量“海寶紀(jì)念章”的網(wǎng)友,,有機(jī)會參與抽取游覽可口可樂美國總部亞特蘭大的大獎(jiǎng)?!斑@有些像集郵,,大獎(jiǎng)一方面吸引了數(shù)千萬網(wǎng)友的參與,另一方面海寶紀(jì)念章的交易也相當(dāng)活躍——截至7月底,,海寶環(huán)球行虛擬紀(jì)念章的交換量已超過50億次,。”李小筠說,?!叭魏我患覀鹘y(tǒng)媒體都很難達(dá)到網(wǎng)絡(luò)媒體所能達(dá)到的覆蓋面?!?/p>

????盡管世博和奧運(yùn)兩大國際盛會在內(nèi)容,、舉辦周期,、受眾群等諸多方面有很大差異,但可口可樂在公共傳播中的確已經(jīng)超越了僅僅對自身產(chǎn)品的宣傳,,將公眾的視線集中到了品牌形象和公司理念傳播的更高層次上,。

????在“快樂工坊”的VIP接待區(qū),更多關(guān)于可口可樂發(fā)展歷史,、經(jīng)營理念,、產(chǎn)品創(chuàng)新及環(huán)保方面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴被精心呈現(xiàn)在參觀者面前:在這里,既能找到1927年可口可樂首次進(jìn)入中國后頗具時(shí)代特色的廣告宣傳畫,,還可以欣賞世界著名油畫大師為奧運(yùn)和世博創(chuàng)作的可口可樂主題油畫,;室內(nèi)擺放的設(shè)計(jì)頗具現(xiàn)代感的椅子是用111個(gè)可口可樂瓶做成的;而接待區(qū)內(nèi)兩臺先進(jìn)的自動售賣機(jī)以其超級互動娛樂和自動調(diào)配飲料的特性讓參觀者忍不住住足欣賞,?!霸谶@里,可以找到很多可口可樂‘首次’引入中國的東西,?!崩钚◇尬⑿χf。即使嗅覺不夠敏銳的記者,,也可以輕易找到自己需要的報(bào)道“素材”,。

????在宣傳資料上,可口可樂也下足了工夫,。陌生人很難想象,,這家全球最大的飲料商同時(shí)也是一家環(huán)保先鋒公司??煽诳蓸吩诮衲臧l(fā)布的《2008/2009可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中詳細(xì)披露了其在中國的水資源管理,、可持續(xù)包裝、節(jié)能減耗等環(huán)境保護(hù)方面的努力,?!拔覀兿M蠹乙黄穑Τ蔀榫G色低碳可持續(xù)發(fā)展模式的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,,為中國未來的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),。”李小筠說,?!拔覀兏M麑⒖鞓啡谌氪蟊娚睿脛?chuàng)新,、環(huán)保,、可持續(xù)發(fā)展的理念影響大眾生活的方方面面。”

?

出擊中國市場

????2009年初,,可口可樂宣布將在未來三年對中國市場投入20億美元后,,這家飲料生產(chǎn)商便展開了全方位的市場進(jìn)攻。顯然,,這家公眾默認(rèn)的全球“碳酸飲料巨頭”正在積極向更為多元化的全球“飲料巨頭”轉(zhuǎn)變,,而中國恰恰是其不可忽視的戰(zhàn)略高地?!耙?yàn)槿丝诨鶖?shù)大,任何在中國的‘小眾市場’都可能相當(dāng)于其他國家整個(gè)國家的市場容量,?!崩钚◇拚f道。

????在新廠建設(shè)方面,,2009年可口可樂的瓶裝工廠由35家增至39家,,其中投資6億元的武漢工廠是可口可樂迄今在中國投資額最高、生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)的不含氣飲料生產(chǎn)基地之一,。此外,,在中國投資9,000萬美元的全球六大創(chuàng)新中心之一的上海研發(fā)中心和中國總部也在去年啟用。在產(chǎn)品研發(fā)方面,,它進(jìn)一步延伸了“美汁源”的產(chǎn)品線,,進(jìn)入了含乳飲料市場,并推出“果粒奶優(yōu)”,,劍指娃哈哈和其他國內(nèi)乳業(yè)巨頭的領(lǐng)地,。在渠道建立方面,2009年可口可樂平均每天新增8名銷售人員,、800個(gè)銷售點(diǎn)及400臺冷飲設(shè)備,,大大提高了市場的滲透能力和服務(wù)水平。在廣告投入上,,據(jù)AC尼爾森統(tǒng)計(jì),,可口可樂2009年在中國10大廣告主中排名第六,廣告花費(fèi)猛增37%,,達(dá)64.2億元,。

????今年,可口可樂在中國的擴(kuò)張步伐絲毫沒有減慢,。4月初,,它在河南開設(shè)新廠,這是其在中國最大的裝瓶廠,。此外,,位于內(nèi)蒙古和廣東的兩家新廠也計(jì)劃在今年下半年開業(yè)。在產(chǎn)品推出方面,可口可樂正在向果汁飲料發(fā)起全面出擊,?!肮团D田嬃鲜侵袊鴦?chuàng)新中心尤其擅長的?!崩钚◇拚f,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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