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招聘網(wǎng)站:是否物有所值?
 作者: Jena McGregor    時(shí)間: 2010年08月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

很多高級(jí)求職者每天都要花上好幾個(gè)小時(shí)在大型招聘網(wǎng)站上求職,,但得到的反饋卻寥寥無幾,,提供的工作機(jī)會(huì)更是少之又少。本文將為您揭示其中的原因
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一分鐘指導(dǎo)

救命!我變成我最恨的老板了,!
艾里森·海明(Allison Hemming)
數(shù)碼招聘中介機(jī)構(gòu)Hired Guns總裁

????你知道你遇到了問題?,F(xiàn)在怎么辦?

別克隆自己

??? 你的下屬會(huì)模仿你的不良舉止,。?一家滿是迷你版邪惡博士(mini-me,,007 電影中反派人物的小型翻版——譯注)的機(jī)構(gòu)不會(huì)讓事情變得更有起色。

盡量保持好的態(tài)度

????見人就道早安,,特別是對(duì)那些覺得你很恐怖的人,。要多表揚(yáng)。要籌備匹薩聚會(huì),,并親自參加,。

謹(jǐn)慎批評(píng)

??? 私下里迅速、準(zhǔn)確地給予反饋,。不要發(fā)出羞辱性的惡意信息,,這會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)害怕分享壞消息,。

更多地傾聽

??? 你發(fā)表冗長(zhǎng)的講話時(shí),下屬不得不洗耳恭聽,。所以你也該有來有往:安排一些單獨(dú)的談話,,問問他們?cè)趺磶兔Σ抛詈谩e覺得他們犯上,,要耐心傾聽,。

建立個(gè)人圈子

????跟《財(cái)富》500 強(qiáng)的CEO 一樣,你也需要一個(gè)由老板,、導(dǎo)師和同事組成的小圈子,。他們會(huì)對(duì)你直言不諱。

保持距離

??? 關(guān)系不要走得太近,,不要讓你的團(tuán)隊(duì)把你當(dāng)成平級(jí),,甚至是另類。要帶他們出去——然后提前離開,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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