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培訓(xùn):熟食店模式
 作者: Vickie Elmer    時間: 2010年08月31日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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聘用、解聘,、激勵,、管理,所有這一切,,我們只用了兩天工夫就在著名的金爵曼熟食店培訓(xùn)機構(gòu)學習完畢,。金爵曼為我們提供了精神食糧,當然也填飽了我們的肚子
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薇琪·埃爾瑪在安阿伯的金爵曼熟食店前
(攝影:Jimmy Fishbein

評分

與金爵合作,!

所需時間:2天,早7:30至下午4:00
費用:975美元,另需支付前往安阿伯的交通和住宿費用
網(wǎng)址:ZingTrain.com

收費/效率:B
關(guān)聯(lián)性:A-
改變生活的可能性:B-

?

????培訓(xùn)第一天是從早晨7點半開始的,,任務(wù)是擺弄兩種新鮮的菠蘿丁,、瓜、松餅,,還有百吉餅,。第二天,我們又用自助熟食三明治和香濃核仁巧克力餅墊了墊肚子,。這兒可不是烹飪學校,,我參加的是為期兩天的關(guān)于招聘、解聘和激勵同伴的講座,。培訓(xùn)的贊助單位是金爵曼集團(Zingerman's)下屬的培訓(xùn)機構(gòu)金爵培訓(xùn)(ZingTrain),。金爵曼集團是位于安阿伯市的一家美食熟食店,擁有自己的糖果公司,、甜品店和一批信徒,。有一點很明確:我絕不會餓著肚子離開這里。

????這個培訓(xùn)項目主要面向經(jīng)理和小型企業(yè)主,,承諾可以提供“秘籍,、工具和技巧”,讓從招聘到退出面試的每一步都變得更加有效,。參加培訓(xùn)的15名學員包括一家匹薩餅連鎖店的4名經(jīng)理,,1名家具店店主,,2名非盈利機構(gòu)職員,,還有我——記者兼經(jīng)營意大利Mity Nice冰淇淋車的合伙人。

????我們聽麥琪·貝萊斯(Maggie Bayless)和帕特·麥格勞(Pat McGraw)講述了金爵曼28年經(jīng)久不衰的企業(yè)文化,,討論了員工應(yīng)該為自己的培訓(xùn)效果負責的“契約”,。身為一名經(jīng)理與職場撰稿人,有關(guān)招聘的培訓(xùn)對我來說有點兒過于基礎(chǔ)了,。但金爵培訓(xùn)關(guān)于如何寫好崗位描述的秘籍卻對我這家季節(jié)性很強的公司有很大的幫助,。金爵會安排試用最有潛力的候選人在忙碌的周六當班,我可能也會嘗試,。但我會跳過他們,,同時進行面試幾位候選人的“摩天輪”式招聘。

????“思考時要跳出框框,?!必惾R斯教導(dǎo)我們說。真是陳詞濫調(diào),!但接下來她指了指我們的靈丹——薄荷巧克力糖,,還有一只裝滿手指布偶、跳跳球等鼓勵我們“跳出框框思考”的摸獎袋。我對獎品很感興趣,,特別是她保證如果全班能寫出65條跳出框框的點子,,就能吃到意大利式的冰激凌。我可能會在招聘青少年的時候用上這一招(但拿冰淇淋賄賂人,,作用可能不大),。最好的主意一般都來自集體智慧,比如讓求職者向你兜售一支鋼筆,,好觀察他的銷售能力,。

????培訓(xùn)除了總是涉及很高的糖分之外,有時候也比較拖拉,。第一天下午,,我想念我的黑莓手機,心里直癢癢,,盼著能有更多的培訓(xùn)形式——比如游戲,,角色扮演,看錄像,。但大多數(shù)同學看上去都很高興,。Ian's Pizza的保羅·古斯(Paul Guse)覺得講座增強并驗證了他的想法;貝萊斯說,,有很多學員都回來參加了第二輪培訓(xùn),。

????雖然講座像金爵的甜品一樣價格都有點高,內(nèi)容對級別較高的學員也有點淺,,但培訓(xùn)中的許多小亮點卻讓我很滿足,。比如,處理工人糾紛要“直接”,,要給予充分的肯定,。“你認可的事情會重復(fù)發(fā)生,?!丙湼駝谡f。我正在準備Mity Nice的十年展望,,打算以金爵為榜樣打造Mity Nice的責任文化和開放文化,。我努力讓目標變得明確,還要在創(chuàng)造力和具體任務(wù)間實現(xiàn)平衡,。在最后一次評估中,,我表達了這種想法——為此,我得到了一條面包,,還有金爵咖啡豆,。這是獎勵,。真香啊,!

????譯者:陶莉




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