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吳浣苓的下半場(chǎng)
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2010年08月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

吳浣苓希望將慈善變成一種社會(huì)風(fēng)氣和文化,,成為中國(guó)人的一種習(xí)慣,成為人的修養(yǎng)的一部分,。
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????吳浣苓在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)頗具聲望,。她曾擔(dān)任通用電氣(中國(guó))醫(yī)療集團(tuán)副總裁,2007年從通用電氣退休之后,又出任阿斯利康(中國(guó))高級(jí)副總裁,。今年5月,,她從阿斯利康退休,,真正開始了退休生活,。

退休后的吳浣苓熱心公益事業(yè)。

????吳浣苓夫妻倆都是跨國(guó)公司的高管,早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由,,因此,,很多年前就不斷有朋友問她:“你為什么還要工作?為什么不去享受生活,?”吳浣苓告訴他們,,繼續(xù)工作有三個(gè)理由:(1)工作所帶來的成就感,別人是享受生活,,她在享受工作;(2)她喜歡和年輕人在一起,,并將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與年輕人分享;(3)她認(rèn)為當(dāng)時(shí)中國(guó)的非政府組織還不成熟,,或者說她對(duì)這些組織還缺乏了解,,所以希望在一個(gè)跨國(guó)公司的平臺(tái)上動(dòng)員、激勵(lì)更多的人參與她所關(guān)心的事情:比如弱勢(shì)群體,、社區(qū)服務(wù),、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。其實(shí),,這三個(gè)原因也解釋了為什么她從通用電氣退休之后,,仍然接受了阿斯利康的邀請(qǐng),出任負(fù)責(zé)公司事務(wù)的高級(jí)副總裁,。此前,,在通用電氣,吳浣苓是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,,要承擔(dān)銷售任務(wù),,2001年還因業(yè)績(jī)突出獲得通用電氣“全球最佳員工獎(jiǎng)”,是獲此獎(jiǎng)的中國(guó)第一人及亞洲區(qū)第一位女性,。但是,,在阿斯利康,她實(shí)際上是在職能部門,,主要是要把公司的品牌美譽(yù)度做好,。她認(rèn)為,這個(gè)工作機(jī)會(huì)提供給她一個(gè)平臺(tái),,可以做與公益,、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等相關(guān)的事情。

????真正令吳浣苓下定決心徹底從商業(yè)工作中脫離出來,是緣于今年“五一”期間在青島召開的一次會(huì)議上的頓悟,。會(huì)議名稱是“弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化,、構(gòu)建和諧社會(huì)企業(yè)家論壇”,議程有4天,,吳浣苓是發(fā)言嘉賓之一,。去之前,她很擔(dān)心這個(gè)會(huì)有沒有人參加,,因?yàn)槭窃凇拔逡弧奔倨?,而且又是個(gè)公益性質(zhì)的會(huì)議。但她去了之后,,發(fā)現(xiàn)會(huì)議非常成功,,不僅有2,000多聽眾,而且大家都非常認(rèn)真,。會(huì)上,,有很多企業(yè)家、公務(wù)員和大學(xué)生志愿者,。吳浣苓的演講得到了非常熱烈的反響,,一些聽眾主動(dòng)與她交流對(duì)責(zé)任、公益和職業(yè)發(fā)展的看法,,這令她感覺找到了一個(gè)比公司更廣更大的平臺(tái),,可以從事她希望做的事業(yè)。

????2006年,,吳浣苓在通用電氣獲得了Gerald Phillippe獎(jiǎng)(Gerald Phillippe是通用電氣1961至1963年的總裁),。該獎(jiǎng)表彰了她在社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域的突出領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)吳浣苓而言,,得這個(gè)獎(jiǎng)比得“全球最佳員工獎(jiǎng)”更高興,,因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)表明她長(zhǎng)期以來在推動(dòng)樂善好施、助人為樂等公益領(lǐng)域的努力得到認(rèn)可,。從小,,吳浣苓就受父親的教導(dǎo):當(dāng)別人遇到困難,而你又能夠幫助的時(shí)候,,你應(yīng)當(dāng)在別人還沒有開口向你求助時(shí)就先伸手相助,,因?yàn)榍笕撕茈y。而在吳浣苓成長(zhǎng)的過程中,,發(fā)展也非常順利,,她覺得自己應(yīng)當(dāng)回饋社會(huì),因?yàn)樯仙n對(duì)她這么好,,對(duì)她也自然是有所期待的,,因此,,在很久以前,中國(guó)人對(duì)公益,、慈善,、社區(qū)服務(wù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任這些概念還知之甚少時(shí),,她就開始做公益,、社區(qū)服務(wù)等。

????如今,,退休后的吳浣苓積極參與各種社會(huì)公益事務(wù),。她是中國(guó)公關(guān)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心主任,、北京智光特殊教育學(xué)校名譽(yù)校長(zhǎng)和農(nóng)家女文化發(fā)展中心理事,。對(duì)于后兩個(gè)公益組織的支持,都是從在通用電氣工作時(shí)就已開始,,如今已經(jīng)默默堅(jiān)持了十幾年,。退休后,吳浣苓的生活仍然非常忙碌:參加論壇,,并以公益,、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等為主題發(fā)表演講,宣傳公民應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任,;為企業(yè)社會(huì)責(zé)任叢書作序;修改某公益人士撰寫的《慈善三字經(jīng)》,;在高校向大學(xué)生講課……她最近最重要的一件工作,,就是參與策劃今年9月初在北京舉辦的一個(gè)公益活動(dòng)——“善舞匯”。屆時(shí),,她將捐出她的一些珍藏,,以及將以前慈善拍賣中得來的物品進(jìn)行再拍賣,以募集善款,。

????鮑伯·班福德(Bob Buford)有一本書,,名為《人生下半場(chǎng)》。他提出,,人生的上半場(chǎng)是追求成功,,而下半場(chǎng)則是追求生命的意義。2010年,,吳浣苓也開始了她精彩的下半場(chǎng),。她感到,目前中國(guó)還未將慈善“做到常態(tài)化”,,而她則希望通過眾人更多的努力,,將慈善變成一種社會(huì)風(fēng)氣和文化,成為中國(guó)人的一種習(xí)慣,成為人的修養(yǎng)的一部分,。她認(rèn)為,,自己從未刻意去追求職場(chǎng)的成功,而是比較幸運(yùn),,得到了很多人的賞識(shí),。至于財(cái)富,她對(duì)于物質(zhì)要求不高,,也不追求名牌,、豪宅,對(duì)珠寶也沒有興趣,。她一直追求的是一種精神上的富足,,比如人生的感悟、職場(chǎng)的心得,、管理的經(jīng)驗(yàn),、演講和文字能力、溝通的技巧等,,而這一切她現(xiàn)在都有了,。按她的說法,這是別樣的“富足而退”,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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