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要想成就企業(yè),,勒緊成就動(dòng)機(jī)
 作者: 張偉俊    時(shí)間: 2010年08月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

在管理2.0的時(shí)代,扁平化,、合作是組織成功的特點(diǎn),,領(lǐng)導(dǎo)者更需要學(xué)會(huì)用影響力動(dòng)機(jī)約束成就動(dòng)機(jī)。
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哈佛商學(xué)在線(xiàn)觀點(diǎn)

????人們的行為通常由兩方面的因素決定:個(gè)人特性和他所處的環(huán)境,。其中,個(gè)人特性又可劃分為多個(gè)層面:知識(shí),、技能,、社會(huì)角色、自我形象,、個(gè)性特質(zhì)和動(dòng)機(jī),。這些特征存在于人們的不同意識(shí)層次之中。最容易意識(shí)到的是知識(shí)和技能,,最難以意識(shí)到的是動(dòng)機(jī),。動(dòng)機(jī)產(chǎn)生需求,需求引發(fā)愿望,,并持續(xù)不斷地驅(qū)動(dòng),、指導(dǎo)并選擇個(gè)人的外在行為。

????當(dāng)談到動(dòng)機(jī)理論用于解釋領(lǐng)導(dǎo)者行為時(shí),,必然要提到哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克里蘭(David C. McClelland),。他在1949年提出了三種社會(huì)動(dòng)機(jī)的概念,即成就動(dòng)機(jī)(Achievement),、親和動(dòng)機(jī)(Affiliation)和影響力動(dòng)機(jī)(Power),。具有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)的人渴望將事情做得更為完美,提高工作效率,,獲得更大的成功,,他們追求的是在成功之后的個(gè)人成就感。影響力動(dòng)機(jī)是指影響和控制別人的一種愿望或驅(qū)動(dòng)力,。當(dāng)這一需求被激發(fā)時(shí),,人們往往會(huì)關(guān)注如何采取行動(dòng)影響和控制別人,如何激起他人強(qiáng)烈的積極或消極的情緒反應(yīng),。影響力動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人關(guān)注自己的名聲,、地位或自己在他人心目中的形象。親和動(dòng)機(jī)較強(qiáng)的人愿意與人建立和保持親密,、和諧,、友好的人際關(guān)系或避免損害或中止這種人際關(guān)系,,這類(lèi)動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人很在意人際關(guān)系,內(nèi)在的滿(mǎn)足感來(lái)自別人的承認(rèn),、喜歡,。

????經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究,麥克里蘭教授發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者理想的社會(huì)動(dòng)機(jī)類(lèi)型,,即較高的影響力動(dòng)機(jī),、適當(dāng)?shù)某删蛣?dòng)機(jī)、相對(duì)較低水平的親和動(dòng)機(jī),。正如張偉俊教練的案例指出,,成就動(dòng)機(jī)過(guò)高的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生傷害。他們往往過(guò)于關(guān)注個(gè)人成功,,用個(gè)人的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成就,,也因?yàn)閭€(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而得到滿(mǎn)足;他們關(guān)注輸贏,,有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向,。因此,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)與組織或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)把個(gè)人目標(biāo)強(qiáng)加于團(tuán)隊(duì)之上,,而忽略了他們的意愿。這在高壓之下尤為明顯,,領(lǐng)導(dǎo)者變得苛刻、控制欲強(qiáng),、斥責(zé)下屬,,團(tuán)隊(duì)氛圍受到極大的傷害。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)發(fā)揮影響力來(lái)“動(dòng)員大家為了共同的愿景而努力奮斗”(庫(kù)澤斯),,他們?cè)敢獠⑴椭渌巳〉贸晒Α?/p>

????盡管動(dòng)機(jī)是一種相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)人特點(diǎn),,但在某些情況下也可以改變。遺憾的是,,到目前為止,,還沒(méi)有研究表明在降低動(dòng)機(jī)方面有任何有效的方法,但大量的研究證明,,動(dòng)機(jī)可以增強(qiáng)或轉(zhuǎn)變,。麥克里蘭在1965年發(fā)表了《向動(dòng)機(jī)獲得理論邁進(jìn)》(Toward a theory of motive acquisition),把改變或增強(qiáng)動(dòng)機(jī)歸納為四個(gè)步驟,。所謂“勒住成就欲”,,就是有意識(shí)地將成就動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為影響力動(dòng)機(jī)或親和動(dòng)機(jī):

????自我評(píng)估。首先領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚地了解自己認(rèn)知事物的思維模式,,了解自己的動(dòng)機(jī)特點(diǎn)和與之相應(yīng)的行為模式,。

????理解和練習(xí)新的思維模式,。下一步,領(lǐng)導(dǎo)者需要知道與新的動(dòng)機(jī)所匹配的思維模式,,然后必須有意識(shí)地反復(fù)練習(xí)運(yùn)用這種模式,,觀察和思考周?chē)氖挛铮粩唷安逝拧?,直到這種思維模式好象是你與生俱來(lái)的一部分,。

????設(shè)定目標(biāo)。接下來(lái),,需要領(lǐng)導(dǎo)者按照新思維模式設(shè)立目標(biāo),、制定解決問(wèn)題的計(jì)劃,等等,。

????在實(shí)踐中加以鞏固,。最后一步,是在實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用新的思維模式,,從而使其得到鞏固,。領(lǐng)導(dǎo)者要尋求他人鼓勵(lì)性反饋來(lái)幫助自己發(fā)展,主動(dòng)與那些能夠給你鼓勵(lì)和反饋,、支持你用新方式思維行動(dòng)的人一起工作,。

????在21世紀(jì)的第一個(gè)十年內(nèi),網(wǎng)絡(luò)大潮,、金融創(chuàng)新催生了一大批創(chuàng)業(yè)“明星”,,人們成功的時(shí)間似乎變得更短,眾多的經(jīng)理人比以前更加渴望成功,。但是,,在管理2.0的時(shí)代,扁平化,、合作是組織成功的特點(diǎn),,領(lǐng)導(dǎo)者更需要學(xué)會(huì)用影響力動(dòng)機(jī)約束成就動(dòng)機(jī),把握好成就動(dòng)機(jī)的收與放,,達(dá)到“動(dòng)機(jī)平衡”,。

?

資料來(lái)源:趙實(shí),凱洛格咨詢(xún)——哈佛商學(xué)在線(xiàn)中國(guó)獨(dú)家合作伙伴,,根據(jù)哈佛商學(xué)在線(xiàn)相關(guān)課程改編




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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