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商業(yè)計(jì)劃書之戰(zhàn)
 作者: Josh Hyatt    時(shí)間: 2010年08月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

爭(zhēng)奪的獎(jiǎng)金額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的100萬(wàn)美元,,因此在賴斯大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)生企業(yè)家決定放手一搏。
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5 第五名

Ambiq Micro

院校:密歇根大學(xué)(University of Michigan)
商業(yè)理念:能瞄準(zhǔn)價(jià)值27億美元大市場(chǎng)、完全自主研發(fā)的,、體積微小的低能耗微處理器

評(píng)委點(diǎn)評(píng):他們對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金精打細(xì)算,,從而開發(fā)出這項(xiàng)技術(shù)的能力,給人留下了深刻印象,。他們帶領(lǐng)產(chǎn)品上市所需的股權(quán)投資應(yīng)該比普通的半導(dǎo)體公司少,。”

????試想,,有一種體積很微小,,但使用壽命卻相當(dāng)長(zhǎng)的微處理器,它能移植到青光眼患者的眼內(nèi),,從而了解疾病的發(fā)展情況,,那會(huì)怎么樣?正是這個(gè)想法讓CEO兼共同創(chuàng)始人斯科特·漢森(Scott Hanson)對(duì)于把他和他的教授共同開發(fā)的超低能耗,、體積微小的微處理器商業(yè)化的建議感到興奮不已,。但是他說,“實(shí)現(xiàn)盈利還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,,而且對(duì)穩(wěn)定性的要求也非常高”,。MBA學(xué)生、銷售主管戴維·蘭德曼(David Landman)說,,同樣是公司目標(biāo)的無線電頻率識(shí)別(RFID)市場(chǎng)面臨著“可怕的價(jià)格壓力”,。

????如今,已經(jīng)籌集到500萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)基金的Ambiq正設(shè)法把它的芯片嵌入小型無線設(shè)備,,如智能信用卡,。這個(gè)小組還需要籌集700萬(wàn)美元。但是,,如果他們無法通過生產(chǎn)半定制的芯片來降低成本的話,,他們所需的投資就會(huì)飆升至1,700萬(wàn)美元。

6 第六名

Reveal Design Automation

院校:密歇根大學(xué)
商業(yè)理念:這是一種比現(xiàn)有產(chǎn)品更有效的工具,,半導(dǎo)體生產(chǎn)商可以利用它發(fā)現(xiàn)芯片設(shè)計(jì)中的缺陷

????基于“務(wù)實(shí)”和“適度”的設(shè)想,,扎赫·安卓斯(Zaher Andraus)說他的公司應(yīng)該在未來七年內(nèi)實(shí)現(xiàn)8,000萬(wàn)美元的銷售額。這樣的預(yù)言無法得到證明——因?yàn)閯?chuàng)始人安卓斯肯定高估了。他的博士論文是Reveal Design Automation軟件的基礎(chǔ),,這款軟件可以幫助芯片生產(chǎn)商更快,、更有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。芯片制造的成本中至少有一半用于校驗(yàn)它們是否符合具體的設(shè)計(jì)規(guī)范,?!拔覀冋诮鉀Q一個(gè)艱巨的技術(shù)難題?!毙〗M成員維莫·巴洛迪亞(Vimal Bhalodia)說,。但是,對(duì)于潛在投資者而言,,這個(gè)速度還不夠快,。“他們問,,‘如果我們給你100萬(wàn)美元——這是我們所需資金的兩倍——你們能加快速度嗎,?’”巴洛迪亞說?!白霾坏?。這是我們這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)決定的?!?/p>

????安卓斯補(bǔ)充說:“這個(gè)行業(yè)處境艱難,。但是,我們所掌握的絕不僅僅是穩(wěn)步遞增的改進(jìn),?!?/p>

????譯者:蕭艾




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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