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Facebook 的誘惑
位置:
雜志
????2004年2月4日,當朱克伯格在哈佛大學(xué)(Harvard)的宿舍里啟動Facebook網(wǎng)站時,,他根本沒有考慮過融資需求,。從中學(xué)就開始編程的朱克伯格,帶著自己的電腦和一塊碩大的寫字板來到了哈佛大學(xué),,寫字板是這個電腦玩家集思廣益的最佳工具,。他利用MySQL數(shù)據(jù)庫等免費的開源軟件構(gòu)建網(wǎng)站,深夜里用大量的貝克啤酒(Beck's)和紅牛飲料(Red Bull)來補充體力,,以編寫程序,。在Facebook網(wǎng)站成立前一個月,朱克伯格花35美元注冊了網(wǎng)名thefacebook.com(這個網(wǎng)址后來縮短了),,并且向一家網(wǎng)頁寄存公司每月支付85美元,。但是,這項服務(wù)的吸引力所產(chǎn)生的傳播效應(yīng)遠遠超出了所有人的預(yù)期,。在該學(xué)期結(jié)束時,,網(wǎng)站用戶群已經(jīng)覆蓋了30所院校的10萬名學(xué)生,一個交游廣泛的同班同學(xué)帶朱克伯格來到曼哈頓,,與潛在的投資人見面,。在一次會面中,一位金融家當場提出向朱克伯格的公司提供1,000萬美元。馬克當時年僅20歲,。他的公司剛剛成立4個月,。他壓根兒沒有認真考慮過接受投資的問題。 ????相反,,朱克伯格決定在當年夏天把公司遷往技術(shù)行業(yè)的希望之地——帕洛阿爾托,。他在Craigslist上找到了一個有4間臥室的房子,并租下這套房間,,作為自己的辦公室兼住所,,隨后又勸說室友達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)放棄暑假在哈佛的計算機實驗室工作的機會,出任他的首席運營官,。Facebook保持運轉(zhuǎn),,就意味著網(wǎng)站要不斷增加更多的服務(wù)器,這需要真金白銀,。搬到帕洛阿爾托的前幾周,,朱克伯格就花了近2萬美元,這些錢都是他以前做編程工作時積攢下來的,。但顯而易見的是,,馬上還會有更大的現(xiàn)金開支。 ????在帕洛阿爾托一街之隔的地方,,互聯(lián)網(wǎng)神童肖恩·帕克(Sean Parker)正面臨著巨大的壓力,。那是個炎熱的下午,這個年方24歲,、身形消瘦的金發(fā)青年討厭體力勞動,。但是,他的租約就要到期了,,而且他手頭拮據(jù),。于是,他在2004年6月來到女友住家門前的人行道上,,從自己的白色寶馬汽車(BMW)里往外搬箱子,,那是他在時運尚好的時候買的。當他注意到有一群男孩子向他走來時,,他有些緊張了,。他的箱子里裝的是昂貴的電腦設(shè)備。他不喜歡這群男孩子的裝束——所有人都穿著連帽運動衫,,盡管天氣炎熱,,他們還是戴著帽子。他想這群人肯定不懷好意,,但其中個子最矮的男孩走了過來,。 ????“肖恩,。”這個家伙說,?!拔沂邱R克,馬克·朱克伯格,?!蓖蝗婚g,他恍然大悟,。兩個月前,,他在紐約市吃飯時曾經(jīng)見過這個人,當時這個小子視帕克為傳奇人物,,因為他幫助肖恩·范寧(Shawn Fanning)創(chuàng)辦了Napster,。后來,帕克又與其他人一起創(chuàng)建了另一家互聯(lián)網(wǎng)公司Plaxo,,這個管理聯(lián)絡(luò)信息的企業(yè)從投資人那里籌集到了數(shù)百萬美元,。此后,帕克與他的贊助人之間發(fā)生了矛盾,,這些贊助人發(fā)現(xiàn)帕克聰明絕頂,但不太可靠,。不過,,對這些二十出頭的年輕人來說,帕克可是經(jīng)驗豐富的行業(yè)元老,。 ????在帕洛阿爾托一起進餐時,,朱克伯格親眼目睹了帕克與Plaxo公司的贊助人之間的爭斗結(jié)果。當朱克伯格向他在哈佛的室友詳細介紹帕克時,,帕克接到了律師的電話,。事情糟透了。Plaxo公司董事會不僅開除了帕克,,而且拒絕把帕克在公司中剩余的近一半股票發(fā)還給他,。帕克火冒三丈。他被耍了,。Facebook的小家伙們聽到這一切,,一個個膽戰(zhàn)心驚,神情沮喪,?!帮L(fēng)投資本家聽上去太可怕了?!敝炜瞬窕貞洰敃r的想法時說,。這正是思想成長的時期,。朱克伯格一方面對他的朋友表示同情,另一方面認為他也許可以從帕克身上學(xué)到很多東西,,于是他邀請帕克搬到自己家來住,。9月,朱克伯格開始稱帕克為公司的總裁,。帕克不僅出謀劃策,,而且還在另一個公司角色中派上了用場:小家伙們狂歡時,得要帕克去買酒,,因為他是這群人中唯一年滿21歲的人,。 ????隨著2004年秋季學(xué)期的日益臨近,公司也走到了危機的邊緣,。經(jīng)過一個夏天,,網(wǎng)站的會員人數(shù)幾乎翻了一番,達到20萬人,。這既是個好消息,,也是個壞消息?!拔覀兒苄疫\,,它沒有徹底拖垮這個架構(gòu)?!蹦箍凭S茨說,。朱克伯格和莫斯科維茨決定當年秋天不回哈佛上學(xué),而是集中精力管理公司,??墒牵@個時候他們亟需資金,。當時,,硅谷的新興公司通常與風(fēng)投資本家協(xié)商資金注入的問題,作為回報,,風(fēng)投資本家將獲得大批股權(quán),,最高可達1/3。朱克伯格不想放棄這么多控制權(quán),。
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