Web 2.0：狂歡已告結束
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雜志
????自技術大師蒂姆·奧萊利（Tim O'Reilly）用Web 2.0這個術語來描述供用戶發(fā)布和共享信息的社交網(wǎng)站這一成果以來，已經(jīng)有七個年頭了,。隨著Twitter（微博）和Facebook的問世,，許多同類網(wǎng)站紛紛倒閉。行業(yè)重組來勢迅猛,。
 ????五年前,，魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）出資5.8億美元買下MySpace時,，被人譽為目光遠大,。2006年，谷歌公司（Google）斥資16.5億美元收購了嶄露頭角的YouTube,。接著,，時代華納（Time Warner）旗下的美國在線（AOL）在2008年花了8.5億美元把Bebo收入囊中。與此同時,，從2002年到2007年,，風險投資人總共為收購此類新興企業(yè)花了將近40億美元,，用以創(chuàng)辦從寵物買賣到銀行業(yè)務的各種網(wǎng)絡社區(qū)。誠然,，它們的經(jīng)營模式都很不完善,，但公司若沒有盈利，無論如何不能IPO,。賺到錢是以后的事,。 ????好吧，以后也行,，可是,，到了現(xiàn)在錢也沒見著。隨著新股市場慢慢開放,，盈利的壓力也隨之而來——特別是對那些估值已被抬到天上的公司,。問題的根源之一是，這類企業(yè)已經(jīng)喪失了其特色,；如今,，幾乎個個網(wǎng)站都在打社交牌，但它們的來源大都與一家公司——Facebook——相同,。Gartner咨詢公司分析師雷·瓦爾德斯（Ray Valdes）說：“Facebook這個巨無霸問世后,，同類網(wǎng)站當中有許多半途而廢了?！?/p> ????馬克·朱克伯格（Mark Zuckerberg）在其油氈屋頂?shù)拇髮W宿舍里創(chuàng)建的網(wǎng)站,，有可能是很少能繼續(xù)辦下去的幸存者之一。Facebook今年的營業(yè)收入可達14億美元,，預計（扣除利稅和折舊前）利潤為7,000萬,。它的IPO要在2012年之后，是自谷歌上市以來人們最期待的股票之一,。 ????業(yè)績令人失望的新辦社交網(wǎng)站的數(shù)量則遠遠多于成功者,。新聞集團（News Corp.）旗下的數(shù)字媒體集團（Digital Media Group）在2010年第一季度虧損了1.5億美元，其中大部分是MySpace造成的,，這迫使默多克承認：“我們犯了一些嚴重的錯誤,。”美國在線的蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）打算賣掉或關閉Bebo,，因為其去年的點擊量下降了52%,。盡管谷歌公司首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）說自己看好YouTube的前景，但分析師們預測說,，該網(wǎng)站要想真正盈利,，也是幾年以后的事了。 ????同時，一大批Web 2.0公司——如Ning,、Hi5和Digg——都在調(diào)換首席執(zhí)行官,、取消免費服務項目、裁減雇員或是改行搞網(wǎng)絡游戲,。就在去年夏天,，Ning通過發(fā)行股票籌集了7.5億美元。然而,，今年春天它就換了首席執(zhí)行官,，裁減了40%的雇員，并且宣布要開始對用戶收費,。新任首席執(zhí)行官賈森·羅森塔爾（Jason Rosenthal）說,，其目的是“為最活躍的用戶群提供最好的服務”。但這與該網(wǎng)站過去的說法——為大多數(shù)用戶服務——不一樣,。不過,，這些用戶倒是愿意付費。有些公司（如Tagged）就不必做這樣的改革,，因為它們拿投資人的錢要少得多,，在經(jīng)營方面也要靈活得多。 ????即便這些公司大動干戈,，也不太可能達到最初那些投資人的期望,。何況硅谷也會有缺錢的時候。投資人已經(jīng)在向下一批新興企業(yè)——如iPhone應用和網(wǎng)絡游戲公司——大掏腰包了,。鑒于并購謠傳滿天飛,，風險資本家慷慨解囊，F(xiàn)oursquare（其用戶可以“檢入”該網(wǎng)站,，以確定訪問地點）的估值據(jù)稱已經(jīng)高達1億美元左右,，雖然它目前只有100多萬個用戶。新一輪折騰又開始了,。 ????譯者：劉琦 相關稿件
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