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“加盟施耐德電氣,，享受挑戰(zhàn),，享受增長(zhǎng)”
—訪施耐德電氣全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁朱海 位置：
雜志
如何管理合資企業(yè) ????2009年,，手持中國(guó)護(hù)照,，朱海成為施耐德電氣在中國(guó)的首位本土總裁。自從1996年加入施耐德電氣,，他先后擔(dān)任過首席代表,、銷售總監(jiān),，管理過合資公司，并于2004年調(diào)任法國(guó)總部,，擔(dān)任全球OEM高級(jí)副總裁,，直至2006年，參與施耐德電氣與德力西集團(tuán)并購(gòu)及合資公司組建,、發(fā)展的全過程,，書寫了其職業(yè)生涯最輝煌的一頁(yè)。 ????施耐德電氣總部評(píng)價(jià)稱,，朱海率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地實(shí)現(xiàn)了合資公司的初期平穩(wěn)過渡,，并保證了進(jìn)一步的創(chuàng)新和差異化發(fā)展。而合資方德力西更愿意稱其為“溫州最有權(quán)勢(shì)的CEO”,，意指其大刀闊斧的變革給德力西帶來(lái)了翻天覆地的巨大變化,。而令朱海最興奮的是，與自己施耐德電氣的六位普通同事共同創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī),。 ????在他看來(lái),，作為職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)營(yíng)合資企業(yè)的秘密在于：（1）把合資企業(yè)利益作為根本利益,，忘記是誰(shuí)派你過來(lái)的,，扎扎實(shí)實(shí)地代表企業(yè)利益和員工利益，做實(shí)事,；（2）用六個(gè)滿意方的滿意度來(lái)檢驗(yàn)行為,，六個(gè)滿意方分別是股東、員工,、政府,、客戶、代理商和供應(yīng)商,，在六方利益中取得平衡,；（3）因地制宜地采取措施，品牌,、控制權(quán)都可以靈活處理,；（4）與企業(yè)所有者良好地溝通與互動(dòng)，贏得對(duì)方的支持和理解,。 ? 總部所在地：法國(guó) 銷售收入：158億歐元 世界500強(qiáng)排名：第394位 公司簡(jiǎn)介：施耐德電氣被譽(yù)為“全球能效管理專家”,，為100多個(gè)國(guó)家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè),、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò),、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案，其中,，在能源與基礎(chǔ)設(shè)施,、工業(yè)過程控制,、樓宇自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，在住宅應(yīng)用領(lǐng)域有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力,。公司致力于為客戶提供安全,、可靠、高效的能源,。 網(wǎng)址：www.schneider-electric.com 相關(guān)稿件
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