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????最能體現(xiàn)杜邦地位變化的,，莫過于它與19家公司之間總收益率（股票漲幅加股息）的反差。這19家公司是它在代理授權(quán)書中為自己選定的“同業(yè)”公司,，包括一些至少部分以注重科研著稱的公司,，例如3M、寶潔（Procter & Gamble）,、雅培（Abbott Laboratories）和孟山都（Monsanto）,。[這份名單上沒有陶氏化學(xué)（Dow）的名字，因?yàn)槎虐钫J(rèn)為它過于專注化學(xué)和大宗商品業(yè)務(wù),。]

????過去25年間——以及過去5年,、10年、15年和20年間——杜邦在這份名單上滑落到倒數(shù)第3的位置,。在此期間的大部分時(shí)間內(nèi),，整個(gè)集團(tuán)受到牛市的支撐，因此25年間年化收益率達(dá)到9.45%,。這似乎相當(dāng)不錯(cuò),，牛市確實(shí)助益不小。但這樣的水平卻讓杜邦遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這份名單的頭名狀元強(qiáng)生（Johnson & Johnson）16.5%的年化收益率,。更有說服力的是,，比杜邦業(yè)績更差的只有摩托羅拉（Motorola）和柯達(dá)（Eastman Kodak），可又有誰愿意跟它們?yōu)槲槟兀?/p>

????有些人可能會(huì)認(rèn)為,，這么差的表現(xiàn)至少部分歸咎于公司十年來的再造工作,。當(dāng)下，杜邦視自己為一個(gè)“科技公司”,，一個(gè)熱衷于環(huán)保思路的公司。大部分的再造工作都是在柯愛倫的前任,、昵稱“查德”的賀利得（Charles“Chad”Holliday Jr.）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,。賀利得是一個(gè)英俊的田納西人，在1998至2008年間任公司首席執(zhí)行官,。有那么一陣子,，他曾與孟山都接觸商談合并事宜，但不久就轉(zhuǎn)向了一些讓人大跌眼鏡的收購和出售業(yè)務(wù),，就好像他手中有一個(gè)指向各個(gè)方向的羅盤,，唯獨(dú)杜邦原來的本業(yè)被排除在外。出售的業(yè)務(wù)有：康諾克石油公司（Conoco）,，制藥企業(yè),，以及——最慘痛的——公司神圣的核心業(yè)務(wù)——尼龍和紡織,。收購的業(yè)務(wù)有：種子生產(chǎn)商先鋒良種公司（Pioneer），杜邦借助它進(jìn)入到一個(gè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，主導(dǎo)這一領(lǐng)域的不是別人,，正是杜邦一度想跟其聯(lián)姻的孟山都。1999年它收購先鋒良種時(shí)的考慮是,，全世界的耕地面積就那么多,，必須盡可能提高產(chǎn)量，而杜邦擁有完成這一工作所需的科技人才,。

????正是由于他推動(dòng)公司發(fā)生了如此翻天覆地的變化,，賀利得在杜邦內(nèi)部有時(shí)被視為“理想主義者”。但是,，即便他創(chuàng)建可持續(xù)公司的想法真能實(shí)現(xiàn),，享受這一成果的也將是柯愛倫或其他后繼者。在賀利得擔(dān)任首席執(zhí)行官的近11年間,，杜邦公司的股價(jià)從57美元跌至25美元,。豐厚的股息（一個(gè)多世紀(jì)以來杜邦從未漏過一次股息分配）部分緩解了股價(jià)下跌帶來的損害，但并不足以治愈傷痛,。

????這種令人遺憾的過去必須予以清理,，負(fù)責(zé)這一工作的正是柯愛倫。她是一位精明的運(yùn)作好手,，似乎要向大家證明：在杜邦,，你又可以找到回家的感覺了?？聬蹅惐久瑐悺べZ米森（Ellen Jamison）,，在威爾明頓長大，曾是塔山（Tower Hill）私立小學(xué)?；@球隊(duì)隊(duì)長,，上學(xué)時(shí)就是一個(gè)數(shù)學(xué)奇才。但她說,，18歲時(shí)自己“痛恨”威爾明頓,，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)那里幾乎讓自己患上了幽閉恐懼癥。她的一舉一動(dòng)父母都了如指掌,。光是在母親這一邊,，她就有26個(gè)表兄弟姐妹，因此在任何地方她都能遇到自己的家人,。于是她逃到北部去讀大學(xué),，在塔夫茨大學(xué)（Tufts University）獲得了機(jī)械工程學(xué)位。

????畢業(yè)后,，她在靠近芝加哥的一個(gè)地方做西屋電氣公司（Westinghouse）的銷售代表,，負(fù)責(zé)的客戶包括像美國鋼鐵公司（U.S. Steel）旗下著名的印第安納州蓋里工廠這樣的企業(yè),。在那里，她第一次獲得了在大企業(yè)工作和與客戶打交道的經(jīng)歷,。她喜歡這份工作,，但很快也發(fā)現(xiàn)自己有很大的知識(shí)缺口，例如在如何定價(jià)方面,。于是,，她報(bào)名參加了西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（Kellogg）的晚間課程，白天上班掙學(xué)費(fèi),。在那里,，她邂逅了一位密蘇里州大學(xué)民用工程學(xué)研究生、凱洛格學(xué)院的全日制學(xué)生——邁克爾·庫爾曼（Michael Kullman）,。她曾開玩笑說,，庫爾曼當(dāng)時(shí)“債務(wù)纏身，我后來幫他還了”,。

????二人結(jié)為夫婦,，組成了一個(gè)雙職工家庭，并于1983年同時(shí)以市場(chǎng)營銷受訓(xùn)人的身份加入通用電氣公司（General Electric）,?？聬蹅惡芸鞎x升為負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的副總裁查爾斯·西漢（Charles Sheehan）的助手。西漢是首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）和副董事長埃德·胡德（Ed Hood）這一對(duì)搭檔的難題處理高手,。當(dāng)時(shí)柯愛倫28歲,，偶爾會(huì)旁聽有這對(duì)搭檔出席的會(huì)議。她說,，自己以這種方式學(xué)到了不少通用電氣的經(jīng)營之道,。（這二位都說對(duì)她沒有什么印象。）

????她原來的老板西漢現(xiàn)在已經(jīng)退休,，對(duì)于這個(gè)孩子如今取得如此巨大的成就,，他似乎感到很是驚喜。他回憶說,，柯愛倫當(dāng)年給自己做助手時(shí)“非常年輕”,，但精力充沛，才華橫溢,，自信滿滿。他記得有一天晚上,，一個(gè)通用電氣團(tuán)隊(duì)在東京設(shè)宴款待客戶,，開始時(shí)間比原計(jì)劃有所推遲，柯愛倫利用這點(diǎn)時(shí)間飛快地跑回自己的賓館房間,，洗了個(gè)頭迅速返回,。西漢至今記得,，當(dāng)時(shí)她的頭發(fā)濕得簡直要滴水。他當(dāng)時(shí)就想,，她能夠以這幅妝扮示人,，必定“極其自信”。他說,，當(dāng)晚她真的給客戶“印象深刻,。”