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柯愛倫能讓杜邦再度卓越嗎,?
 作者: Carol J. Loomis    時間: 2010年07月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十七期         
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這家歷經(jīng)滄桑的公司曾經(jīng)創(chuàng)造了各種各樣的產(chǎn)品,從尼龍到特氟隆到凱夫拉,。之后它沉寂多年,。杜邦現(xiàn)任首席執(zhí)行官預言公司將實現(xiàn)利潤大幅提升,但要重振昔日雄風談何容易,。
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????最能體現(xiàn)杜邦地位變化的,莫過于它與19家公司之間總收益率(股票漲幅加股息)的反差,。這19家公司是它在代理授權書中為自己選定的“同業(yè)”公司,,包括一些至少部分以注重科研著稱的公司,例如3M,、寶潔(Procter & Gamble),、雅培(Abbott Laboratories)和孟山都(Monsanto)。[這份名單上沒有陶氏化學(Dow)的名字,,因為杜邦認為它過于專注化學和大宗商品業(yè)務,。]

????過去25年間——以及過去5年、10年,、15年和20年間——杜邦在這份名單上滑落到倒數(shù)第3的位置,。在此期間的大部分時間內(nèi),整個集團受到牛市的支撐,,因此25年間年化收益率達到9.45%,。這似乎相當不錯,牛市確實助益不小,。但這樣的水平卻讓杜邦遠遠落后于這份名單的頭名狀元強生(Johnson & Johnson)16.5%的年化收益率,。更有說服力的是,比杜邦業(yè)績更差的只有摩托羅拉(Motorola)和柯達(Eastman Kodak),,可又有誰愿意跟它們?yōu)槲槟兀?/p>

????有些人可能會認為,,這么差的表現(xiàn)至少部分歸咎于公司十年來的再造工作。當下,,杜邦視自己為一個“科技公司”,一個熱衷于環(huán)保思路的公司。大部分的再造工作都是在柯愛倫的前任,、昵稱“查德”的賀利得(Charles“Chad”Holliday Jr.)領導下進行的,。賀利得是一個英俊的田納西人,在1998至2008年間任公司首席執(zhí)行官,。有那么一陣子,,他曾與孟山都接觸商談合并事宜,但不久就轉向了一些讓人大跌眼鏡的收購和出售業(yè)務,,就好像他手中有一個指向各個方向的羅盤,,唯獨杜邦原來的本業(yè)被排除在外。出售的業(yè)務有:康諾克石油公司(Conoco),,制藥企業(yè),,以及——最慘痛的——公司神圣的核心業(yè)務——尼龍和紡織。收購的業(yè)務有:種子生產(chǎn)商先鋒良種公司(Pioneer),,杜邦借助它進入到一個全新的業(yè)務領域,,主導這一領域的不是別人,正是杜邦一度想跟其聯(lián)姻的孟山都,。1999年它收購先鋒良種時的考慮是,,全世界的耕地面積就那么多,必須盡可能提高產(chǎn)量,,而杜邦擁有完成這一工作所需的科技人才,。

????正是由于他推動公司發(fā)生了如此翻天覆地的變化,賀利得在杜邦內(nèi)部有時被視為“理想主義者”,。但是,,即便他創(chuàng)建可持續(xù)公司的想法真能實現(xiàn),享受這一成果的也將是柯愛倫或其他后繼者,。在賀利得擔任首席執(zhí)行官的近11年間,,杜邦公司的股價從57美元跌至25美元。豐厚的股息(一個多世紀以來杜邦從未漏過一次股息分配)部分緩解了股價下跌帶來的損害,,但并不足以治愈傷痛,。

????這種令人遺憾的過去必須予以清理,負責這一工作的正是柯愛倫,。她是一位精明的運作好手,,似乎要向大家證明:在杜邦,你又可以找到回家的感覺了,??聬蹅惐久瑐悺べZ米森(Ellen Jamison),在威爾明頓長大,,曾是塔山(Tower Hill)私立小學?;@球隊隊長,,上學時就是一個數(shù)學奇才。但她說,,18歲時自己“痛恨”威爾明頓,,因為她發(fā)現(xiàn)那里幾乎讓自己患上了幽閉恐懼癥。她的一舉一動父母都了如指掌,。光是在母親這一邊,,她就有26個表兄弟姐妹,因此在任何地方她都能遇到自己的家人,。于是她逃到北部去讀大學,,在塔夫茨大學(Tufts University)獲得了機械工程學位。

????畢業(yè)后,,她在靠近芝加哥的一個地方做西屋電氣公司(Westinghouse)的銷售代表,,負責的客戶包括像美國鋼鐵公司(U.S. Steel)旗下著名的印第安納州蓋里工廠這樣的企業(yè)。在那里,,她第一次獲得了在大企業(yè)工作和與客戶打交道的經(jīng)歷,。她喜歡這份工作,但很快也發(fā)現(xiàn)自己有很大的知識缺口,,例如在如何定價方面,。于是,她報名參加了西北大學凱洛格商學院(Kellogg)的晚間課程,,白天上班掙學費,。在那里,她邂逅了一位密蘇里州大學民用工程學研究生,、凱洛格學院的全日制學生——邁克爾·庫爾曼(Michael Kullman),。她曾開玩笑說,庫爾曼當時“債務纏身,,我后來幫他還了”,。

????二人結為夫婦,組成了一個雙職工家庭,,并于1983年同時以市場營銷受訓人的身份加入通用電氣公司(General Electric),。柯愛倫很快晉升為負責公司戰(zhàn)略的副總裁查爾斯·西漢(Charles Sheehan)的助手,。西漢是首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)和副董事長埃德·胡德(Ed Hood)這一對搭檔的難題處理高手,。當時柯愛倫28歲,偶爾會旁聽有這對搭檔出席的會議,。她說,,自己以這種方式學到了不少通用電氣的經(jīng)營之道。(這二位都說對她沒有什么印象,。)

????她原來的老板西漢現(xiàn)在已經(jīng)退休,,對于這個孩子如今取得如此巨大的成就,,他似乎感到很是驚喜。他回憶說,,柯愛倫當年給自己做助手時“非常年輕”,,但精力充沛,,才華橫溢,,自信滿滿。他記得有一天晚上,,一個通用電氣團隊在東京設宴款待客戶,,開始時間比原計劃有所推遲,柯愛倫利用這點時間飛快地跑回自己的賓館房間,,洗了個頭迅速返回,。西漢至今記得,當時她的頭發(fā)濕得簡直要滴水,。他當時就想,,她能夠以這幅妝扮示人,必定“極其自信”,。他說,,當晚她真的給客戶“印象深刻?!?/p>




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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