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遠(yuǎn)大的抱負(fù)
 作者: 秦 晨    時(shí)間: 2010年07月13日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十七期         
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發(fā)表評(píng)論        

從非電中央空調(diào)到可持續(xù)建筑,,張躍帶領(lǐng)遠(yuǎn)大不斷前進(jìn),目標(biāo)是打造全球最大的低碳公司,,而上海世博會(huì)為其提供了一個(gè)展示環(huán)保理念和產(chǎn)品的國(guó)際舞臺(tái),。
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????在簽約世博的同時(shí),,遠(yuǎn)大成為上海世博會(huì)唯一空調(diào)供應(yīng)商,,為250個(gè)場(chǎng)館提供中央空調(diào)。漫步5.28平方公里的上海世博園,,隨處可見遠(yuǎn)大的非電空調(diào)作為環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的典范出現(xiàn)在各個(gè)角落,。由于采用天然氣及廢熱為能源,遠(yuǎn)大非電空調(diào)比電空調(diào)節(jié)能2倍以上,,上海世博會(huì)所有200多個(gè)場(chǎng)館使用的遠(yuǎn)大非電空調(diào)可減排二氧化碳約7.3萬噸——減排的二氧化碳等于400萬棵樹的吸收量,,相當(dāng)于為8個(gè)世博園區(qū)覆蓋了森林。

????被遠(yuǎn)大視作參與世博會(huì)最大展品的遠(yuǎn)大館,,受到了游客的歡迎,,世博會(huì)開幕一個(gè)月以來每天接待參觀者約1萬人。這個(gè)主題為“尋找70億人的方向”的場(chǎng)館,,結(jié)合汶川大地震的背景,,通過體驗(yàn)、觸摸及視頻等方式向觀眾展示了自己關(guān)注人類生存安全的理念,。在展館前,,人們可以在一個(gè)全真模擬汶川地震震感的集裝箱房屋內(nèi)體驗(yàn)8級(jí)地震的感覺,。進(jìn)入展館,地震中母親和孩子在被壓在廢墟中掙扎和親情交流的一幕通過逼真蠟像展示出來,,令人觸目驚心,,而遠(yuǎn)大“可建”9度抗震的設(shè)計(jì)隨之展現(xiàn)——利用鋼結(jié)構(gòu)、斜撐和輕量的設(shè)計(jì),,“可建”可以在一天內(nèi)經(jīng)歷40次“汶川8級(jí)地震”而毫發(fā)無損,。

????2008年5月汶川地震發(fā)生后不久,張躍在四川察看地震損害時(shí),,恰巧遇到了一次5級(jí)以上的余震,。“我們的房屋不堪一擊,。我感到我們必須重視地震對(duì)建筑的影響,。我想為地震捐一個(gè)真正安全的房子?!睆堒S回憶說,。6月,他便奔赴歐洲考察,。然而,,考察的結(jié)果卻令他十分失望?!颁摻Y(jié)構(gòu)建筑是理想的選擇,,然而國(guó)外的建筑成本很高,技術(shù)復(fù)雜,。于是,,我們想到了如何引入工廠化的建造方式來生產(chǎn)這種房屋,因?yàn)橐坏┕S化,,成本會(huì)極大降低,。”

????這一念頭的萌生,,再次激起張躍對(duì)“創(chuàng)新”的狂熱。事實(shí)上,,在遠(yuǎn)大成立后的20年中,,他對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)延伸一直相當(dāng)謹(jǐn)慎。他宣稱,,遠(yuǎn)大從未在房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)投入過一分錢,,就是在產(chǎn)品方面,遠(yuǎn)大也是緊扣自己熟知的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,從中央空調(diào)做到了空氣凈化機(jī),。然而,,汶川大地震對(duì)張躍影響很大,建筑安全性觸動(dòng)了他的神經(jīng),。在一篇文章中,,他寫道:“我覺得自己在地球保護(hù)方面、在數(shù)以億計(jì)的人類的健康保護(hù)方面能做出別人不能做出的貢獻(xiàn),。在我的腦海里,,如果有什么奇跡期待的話,那就是我能夠幫助多少億的人,。要以億為單位,,我期盼的奇跡只有這一個(gè) & &”

????以環(huán)保主義者自居的張躍,將建筑節(jié)能作為遠(yuǎn)大館展示的另一個(gè)重要主題,?!敖ㄖ馁M(fèi)了全球一半的資源和能源,而我們只要利用一些最簡(jiǎn)單的節(jié)能技術(shù),,就可以輕松地將建筑能耗降低80%,。”在遠(yuǎn)大館里,,節(jié)能的方式——墻體屋頂保溫,、三層塑框玻璃窗、窗外遮陽(yáng)——看似與高科技沒有太多關(guān)系,?!斑@些是誰都會(huì)做、誰都可以做的節(jié)能方式,,效率很高,,但我們卻視而不見,去盲目追尋某些代價(jià)昂貴的可再生能源,?!睆堒S說。遠(yuǎn)大館通過這些比較,、觸摸式的體驗(yàn),,將這些最普通的建筑節(jié)能手段展現(xiàn)在參觀者面前,為大家上了一堂建筑節(jié)能普及課,。

????去年12月,,張躍在哥本哈根參加全球氣候變化大會(huì)期間,發(fā)表了一篇名為《減排機(jī)會(huì)在哪里》的文章,。文中,,他強(qiáng)調(diào)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模碳減排目標(biāo)的關(guān)鍵在于分清層次,并列了一張全球二氧化碳減排層次表,。表中,,從技術(shù),、社會(huì)和個(gè)人行為三個(gè)方面,以具體的數(shù)據(jù)說明減排的層次:簡(jiǎn)單而負(fù)成本的建筑節(jié)能被列在了層次表的最頂端,,而太陽(yáng)能,、風(fēng)能等可再生能源的利用因?yàn)槌杀据^高,被列在了減排層次表技術(shù)類的底部,。去年,,張躍還專門為聯(lián)合國(guó)環(huán)境署起草了一份《建筑節(jié)能準(zhǔn)則》?!坝捎诟鲊?guó)國(guó)情的差異和人們(對(duì)建筑節(jié)能)認(rèn)知的差異,,這個(gè)《準(zhǔn)則》可能很難通過?!彼拐\(chéng)地說,。盡管如此,他對(duì)于環(huán)境保護(hù)的熱情越來越高漲,,這直接影響到了遠(yuǎn)大發(fā)展的定位,。

????從去年開始,遠(yuǎn)大正式啟動(dòng)了股改程序,,意欲猛增銷售,,狠推全球(碳)減排。目前,,遠(yuǎn)大已經(jīng)根據(jù)業(yè)務(wù)分類成立了4家獨(dú)立核算的公司,,分別負(fù)責(zé)能源管理與服務(wù)、遠(yuǎn)大非電空調(diào),、空氣凈化設(shè)備(包括用戶測(cè)試空氣質(zhì)量的遠(yuǎn)大生命手機(jī)以及低碳建筑公司),。其中,低碳建筑公司將包含建筑節(jié)能,、低碳物業(yè),、可持續(xù)建筑工廠等業(yè)務(wù)。一貫對(duì)公司融資,、上市采取保留態(tài)度的張躍開始有所轉(zhuǎn)變,。他聲稱,遠(yuǎn)大作為集團(tuán)可能永遠(yuǎn)不會(huì)上市,,但旗下的分公司可以獨(dú)立融資,,并可能謀求上市發(fā)展。而在私下,,他已經(jīng)與一些投資公司開始接觸。與張躍無話不談的密友,,今年初剛剛從高盛大中華區(qū)董事總經(jīng)理職位上離職的胡祖六在最近也與遠(yuǎn)大保持著頻繁的“親密接觸”,。

????酷愛玩飛機(jī)的張躍在生活中極其懂得享受,。不管工作多忙,他都保持每天晚餐2小時(shí)的習(xí)慣,。然而,,為了減少碳排放,他主動(dòng)放棄了享受私人飛機(jī)的樂趣,?!拔覍幵笭奚恍┓奖愫臀镔|(zhì)上的享受,也不要忍受心理上的折磨,?!痹谒磥恚粋€(gè)真正的環(huán)保主義者必須做到兩點(diǎn):一是回歸人性,,“從人的享受,、人的生活質(zhì)量、后代的享受來關(guān)注環(huán)保,,否則就不能建立牢固的環(huán)保理念”,;二是要不斷學(xué)習(xí),“通過學(xué)習(xí),,建立一個(gè)完善的知識(shí)體系,,這樣就不會(huì)盲目自信,知道科學(xué)不是萬能的,,人類對(duì)環(huán)境的破壞是不可逆轉(zhuǎn)的,。”

????對(duì)于“可建”,,張躍傾注了極大熱情,。“可建的方向是建50層,、100層的高樓,,建造成本可能比傳統(tǒng)的建造方式更低?!彼嘎墩f,。在商業(yè)模式上,遠(yuǎn)大可能采取與房產(chǎn)開發(fā)商合作,,或者通過BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)的方式與政府合作,,合力開拓市場(chǎng)。目前,,遠(yuǎn)大正在與北京海淀區(qū)政府買地建一幢50層的“可建”商務(wù)樓,。“可建是遠(yuǎn)大未來重要的發(fā)展方向。它可以讓我們發(fā)展成全球最大的公司,。當(dāng)然,,也是對(duì)人類貢獻(xiàn)最大的公司?!睆堒S對(duì)前景滿懷信心,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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