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????上海世博園遠(yuǎn)大館6樓的辦公室已經(jīng)成為遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁張躍的臨時(shí)辦公地。置身這座設(shè)計(jì)簡潔而精致的遠(yuǎn)大館,，時(shí)不時(shí)會(huì)觸動(dòng)張躍自我滿足的神經(jīng),。他瞥了一眼窗外由鋼筋混凝土構(gòu)筑的摩天大廈世界，漫不經(jīng)心地拋出了一句：“看看這些建筑,，其中多半是垃圾,！”

????張躍的狂妄有些令人驚訝。然而,，世博園內(nèi)的遠(yuǎn)大館的確向世人展示了一個(gè)建筑奇跡：這座高6層,、面積近2,000平米的L型建筑是世博園內(nèi)最晚開工的展館，但其建設(shè)時(shí)間僅為24小時(shí),。從房屋的架構(gòu)到外墻,、窗戶、天花板和地板都是在開工前兩個(gè)月內(nèi)在工廠中完成制造的,，而建造當(dāng)天只需像搭積木一樣,，將房屋的各個(gè)“部件”與鋼結(jié)構(gòu)的架構(gòu)接合到一起。

????令張躍最為驕傲的不只是建設(shè)的速度,，更重要的是這座超級(jí)節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)建筑所達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo),。在遠(yuǎn)大館的外墻上醒目地展示著這樣一組數(shù)據(jù)：“9度抗震”，“6倍節(jié)材”,，“5倍節(jié)能”,，“20倍凈化”和“1%建筑垃圾”,。張躍為遠(yuǎn)大的這種可持續(xù)建筑取名“可建”——它決不是一種臨時(shí)搭建的活動(dòng)房屋，而是可以歷經(jīng)百年使用的“真正的節(jié)能建筑”,。談到這些,，張躍內(nèi)心的驕傲已經(jīng)溢于言表。在他看來,，人類數(shù)千年的建筑歷史中只有兩次值得提及的創(chuàng)新革命：第一次是4,000多年前埃及人發(fā)明的玻璃,，從此將陽光引入室內(nèi)；第二次是200多年前英國人發(fā)明了水泥,，讓城市有了高樓,。而遠(yuǎn)大發(fā)明的“可建”則是“第三次建筑革命”。

????2008年10月,，遠(yuǎn)大空調(diào)與上海世博局簽約,，成為第13家“2010年上海世博會(huì)全球合作伙伴”企業(yè)。值得注意的是,，遠(yuǎn)大是本屆世博會(huì)全球合作伙伴中唯一一家中國民營企業(yè),。在上海世博會(huì)官方網(wǎng)站中，與中國移動(dòng),、中國石油,、國家電網(wǎng)、可口可樂,、西門子這些年?duì)I業(yè)收入動(dòng)輒數(shù)百億美元,、員工數(shù)萬的全球巨無霸企業(yè)并列，遠(yuǎn)大在規(guī)模上有些“不值一提”,。

????這家在湖南長沙的公司總共擁有2,000多名員工,，其產(chǎn)品是非電中央空調(diào)設(shè)備和空氣凈化設(shè)備以及工廠化建筑。它甚至不是一家上市公司,，年?duì)I業(yè)收入只有區(qū)區(qū)幾十億人民幣,。然而，遠(yuǎn)大卻是全球最大的直燃式非電空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),，銷售遍布全球70多個(gè)國家,，10多年來在沒有任何貸款的情況下，銷售保持著平穩(wěn)增長,。

????1988年，美術(shù)教師出身的張躍以3萬元起家創(chuàng)立遠(yuǎn)大,。一般人很難想到,，有著藝術(shù)天賦的他其實(shí)還是一位動(dòng)手能力極強(qiáng)的“技術(shù)天才”。在公司成立不久,，他和學(xué)習(xí)熱工的弟弟張劍便開始了無壓力鍋的研究,，并很快出了專利,。但是，張躍并不看好這個(gè)沒有太高技術(shù)附加值的產(chǎn)品,，于是通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，他們?nèi)〉昧松习偃f元的收益。

????讓張躍真正感興趣的是“溴化鋰制冷采暖”技術(shù),。這種技術(shù)既沒有氟里昂的污染,，又能省電，他決定把它用在中央空調(diào)的產(chǎn)品開發(fā)上,。將近30歲才開始學(xué)習(xí)空調(diào)技術(shù)的張躍很快成了專家,，不過他透露，開發(fā)研制第一臺(tái)空調(diào)的兩個(gè)多月中,，他瘦了20多斤,。正是這一選擇，讓遠(yuǎn)大從此步入了非電中央空調(diào)系統(tǒng)市場(chǎng),。1996年,，遠(yuǎn)大空調(diào)的年銷售收入達(dá)到了19億元。在當(dāng)時(shí),，它成為中國最賺錢的公司之一,。1997年，張躍成為中國首架企業(yè)公務(wù)飛機(jī)和直升機(jī)的擁有者,，酷愛飛行的他考取了中國第一份直升機(jī)私人駕照,。

????對(duì)技術(shù)的狂熱，使得今年50歲的張躍至今仍然把工作中的大部分時(shí)間放在了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上,。他自稱是個(gè)“不會(huì)去看帳”的人,，對(duì)圖紙的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財(cái)務(wù)報(bào)表。據(jù)他粗略估算,，每年他大約要看500張圖紙,。可以毫不夸張地說,，對(duì)于遠(yuǎn)大空調(diào)和凈化機(jī)產(chǎn)品的一釘一鉚,，他都了然于心。他還親自領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的每一次更新?lián)Q代,，甚至為產(chǎn)品起草說明書,。學(xué)習(xí)藝術(shù)出身的他，對(duì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求近乎完美,?！霸谖覀兛磥硪呀?jīng)無可挑剔的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，到他那里至少還要修改數(shù)遍才可能最終通過,。對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié),，他都不會(huì)放過,。”在遠(yuǎn)大擔(dān)任技術(shù)工程師的趙興元說,。

????“我并不是說我們的工程師沒有才能,，但可能他們還不能在所有的方面完全了解我的意圖，畢竟他們的視野的高度可能還不夠,?！睆堒S如此回應(yīng)。去過遠(yuǎn)大城的人,，對(duì)這里“烏托邦”般的生活印象深刻：員工食宿完全由公司負(fù)責(zé),；商店為自動(dòng)刷卡，無人售貨,；遠(yuǎn)大甚至擁有自己的菜地,、魚塘，目的是為員工提供健康的“有機(jī)食物”,。而張躍就像這個(gè)“烏托邦”的家長——領(lǐng)導(dǎo)并呵護(hù)著這個(gè)他精心構(gòu)建的小社會(huì),。在遠(yuǎn)大，規(guī)章制度甚至滲透到了員工的個(gè)人生活：比如要求員工每天刷兩次牙,、規(guī)定員工只生一個(gè)孩子等,。可能正是因?yàn)檫@種對(duì)“制度”的追求,，張躍堅(jiān)守著遠(yuǎn)大“無負(fù)債”和“不上市”的信念,。