我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????去年，39歲的詹妮弗·萊帕德（Jennifer Lepird）在一個(gè)大項(xiàng)目上花了幾個(gè)星期時(shí)間,，時(shí)常加班到深夜,。她是位于圖森市一家人力資源公司的職員，作為財(cái)捷公司（Intuit）快速并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的成員參與工作：財(cái)捷當(dāng)時(shí)正在并購(gòu)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Paycycle公司,，而她的工作就是將這家公司的員工并入財(cái)捷的工資薪酬結(jié)構(gòu)中,。項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，她通宵熬夜改進(jìn)和完善她的電子表格,。

????這項(xiàng)使人非常緊張和疲勞的工作給她帶來(lái)的直接回報(bào)是什么呢,？她收到來(lái)自并購(gòu)項(xiàng)目組經(jīng)理發(fā)來(lái)的一封附帶價(jià)值幾百美元禮券的郵件。她為此感到十分興奮,。她說(shuō),，“有人花時(shí)間認(rèn)可我付出的努力,，這驅(qū)散了辛苦熬夜的疲憊感?！?/p>

????此事似乎讓人覺(jué)得有些荒唐。難道所有付出的時(shí)間和精力就值這么幾個(gè)錢(qián),？但是,，在波士頓一家營(yíng)業(yè)收入9,000萬(wàn)美元、名叫Globoforce的咨詢(xún)公司的專(zhuān)家?guī)椭?，?cái)捷公司發(fā)現(xiàn),，認(rèn)可員工良好業(yè)績(jī)表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)方法，如只針對(duì)高層管理人員的獎(jiǎng)金,、新職稱(chēng)和高額季度獎(jiǎng)等,，并不能十分有效地激勵(lì)一般員工。

????Globoforce公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾里克·莫斯里（Eric Mosley）說(shuō),，真正有效的是那些你也許不會(huì)考慮的東西——像幼兒園為鼓勵(lì)孩子們而不斷使用的,、發(fā)給每個(gè)孩子的小獎(jiǎng)品，對(duì)一家預(yù)算比較緊張的公司來(lái)說(shuō)尤其如此,?！叭绻且庀氩坏降男—?jiǎng)勵(lì)，即便是高收入者也會(huì)表示感激,?！彼f(shuō)。通過(guò)研究員工滿(mǎn)意度和保留率,，他發(fā)現(xiàn)最佳激勵(lì)機(jī)制具有相近和非常令人吃驚的特點(diǎn)（見(jiàn)附文）,。

????斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)專(zhuān)家哈雅格列耶娃·拉奧（Hayagreeva Rao）認(rèn)為，雖然這些激勵(lì)辦法也許與人們的直覺(jué)相反,，但Globoforce公司的看法還是有道理的,。拉奧教授正在研究激勵(lì)“果汁”是否就是一種多巴胺的物質(zhì)，它被出人意料的良好結(jié)果所激活,。在一項(xiàng)研究中,，拉奧的研究小組給三組人出了三道智力測(cè)驗(yàn)題。第一小組在解完一道題后,，每個(gè)成員馬上得到一美元,；第二小組的成員知道在解完每一道題后，會(huì)得到一美元,，但不知道什么時(shí)候得到,；第三小組只知道小組成員會(huì)隨機(jī)性地被獎(jiǎng)勵(lì)，然而卻完成了絕大部分測(cè)試題,?！罢嬲騽?dòng)人的是令人意外的因素,，而不是獎(jiǎng)勵(lì)的大小?！崩瓓W說(shuō),。

????財(cái)捷公司人力資源部副總裁吉姆·格雷尼爾（Jim Grenier）說(shuō)，自從他們公司改變了獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，員工對(duì)認(rèn)可他們工作業(yè)績(jī)的滿(mǎn)意度提高了4個(gè)百分點(diǎn),。他說(shuō)，“我還從未見(jiàn)過(guò)比這更大的獎(jiǎng)金能夠產(chǎn)生如此大的反響,?！?/p>

????雖然有Globoforce公司所有這些研究結(jié)果，但要說(shuō)服公司經(jīng)理們相信發(fā)小額獎(jiǎng)金管用,，可不是件容易的事（盡管最近圍繞華爾街癡迷于支付薪酬支票引發(fā)的金融災(zāi)難也許會(huì)起到說(shuō)服作用）,。莫斯里說(shuō)，大部分公司仍舊不合時(shí)宜地深受韋爾奇著名的“中子杰克”格言——獎(jiǎng)勵(lì)公司10%的優(yōu)秀員工,，開(kāi)掉公司10%不稱(chēng)職員工——的影響而不能自拔,。“人們誤解了這句話(huà),?！蹦估镎f(shuō)，“他們忘記了杰克·韋爾奇（Jack Welch）還說(shuō)過(guò)一句話(huà)：這兩者之間80%的員工都是真正干活的人,?！?/p>

????譯者：陳薊煊

有效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1 分享財(cái)富

????80%~90% 的公司員工應(yīng)該每年得到一些獎(jiǎng)勵(lì)?！霸S多公司會(huì)擔(dān)心,，這樣做聽(tīng)起來(lái)給人好像‘每個(gè)人都是贏(yíng)家’的感覺(jué)?！盙loboforce 公司的莫斯里說(shuō),。“但當(dāng)你努力要提高員工某種工作業(yè)績(jī)時(shí),，你需要持續(xù)對(duì)此保持認(rèn)可,。”

2 小獎(jiǎng)金勝于大獎(jiǎng)金

????平均獎(jiǎng)金額應(yīng)該只是 110 美元,。再小的獎(jiǎng)金額似乎可能沒(méi)有什么意義,，但 Globoforce 公司發(fā)現(xiàn)，再大的獎(jiǎng)金額也沒(méi)有對(duì)員工起到更好的激勵(lì)作用,。莫斯里說(shuō),，“億萬(wàn)富翁也重視他母親送的圣誕節(jié)毛衫禮物。”

3 每周而不是每季度

????每周 5% 的員工應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì),。如果發(fā)放頻率超過(guò)一周,，人們會(huì)忘記這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?！霸S多員工通常說(shuō),，他們更情愿的是加薪，而不是一次性的獎(jiǎng)勵(lì),?！蹦估镎f(shuō)?！俺掷m(xù)的小額獎(jiǎng)勵(lì)是不斷激勵(lì)員工的一種方法,。這樣,，他們會(huì)為下一次獎(jiǎng)勵(lì)而更努力工作,。”