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國(guó)際化的先行者
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雜志
中化的國(guó)際化探索 ????《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：目前，中化的國(guó)際化處于什么階段,？ ????劉德樹(shù)答：作為從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型而來(lái)的企業(yè),，中化走向國(guó)際化，可以追溯到改革開(kāi)放起始的時(shí)候,。但是,，那時(shí)僅停留在國(guó)際貿(mào)易層面。真正的國(guó)際化應(yīng)該是利用全球資源,、市場(chǎng),、人才等要素,，進(jìn)行多方位的組合運(yùn)作，從而使企業(yè)獲得快速發(fā)展,。如果把國(guó)際化作為一個(gè)過(guò)程來(lái)看,，中化已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，但如果從對(duì)全球資源,、市場(chǎng)等要素的利用程度來(lái)看,，包括中化在內(nèi)的眾多中國(guó)企業(yè)與西方跨國(guó)公司相比還有很大差距，國(guó)際化還處于初級(jí)階段,。 ????問(wèn)：中化國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)是什么,？ ????答：我們有兩點(diǎn)很深的體會(huì)。首先,，國(guó)際化要與公司戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合,，就是說(shuō)要非常清楚企業(yè)國(guó)際化的目的是什么。對(duì)于中化來(lái)講,，我們把國(guó)際化作為獲取發(fā)展資源,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，不是為國(guó)際化而國(guó)際化,。其次,，要具備國(guó)際化的管理水平?？梢哉f(shuō),，管理能力是國(guó)際化的基礎(chǔ)。管理如果跟不上,，即使企業(yè)從國(guó)際市場(chǎng)上得到資源,、品牌、技術(shù),，也不會(huì)得到預(yù)期的回報(bào),。 ????管理能力體現(xiàn)在三方面。一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。中化的經(jīng)營(yíng)理念是創(chuàng)造價(jià)值,，回報(bào)社會(huì)和員工，這也是全世界企業(yè)共同遵循的,。二是要有很好的企業(yè)文化,。中化主張開(kāi)放、包容和多元化的企業(yè)文化,，倡導(dǎo)“做人：誠(chéng)信,、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真,、創(chuàng)新,、追求卓越”的價(jià)值觀。三是建立一體化的管理制度和流程,，包括戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn),、人力資源等方面,。企業(yè)的管理要追求高效率、低成本,。有人說(shuō),，管理制度越多越好，系統(tǒng)越全越好,。我覺(jué)得,，多與少，全與不全,，關(guān)鍵看效果,。在保證效果的基礎(chǔ)上,，制度體系越簡(jiǎn)單越好,，員工越容易掌握。 ????問(wèn)：如果在國(guó)外項(xiàng)目中多使用當(dāng)?shù)厝瞬?，你們?cè)趺垂芾恚?/strong> ????答：要有一套很好的預(yù)算管理和質(zhì)詢制度,。制定預(yù)算的過(guò)程要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和股東要求，這也是溝通和達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,。之后,，公司進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)和過(guò)程管理，定期溝通其戰(zhàn)略推進(jìn)和預(yù)算完成進(jìn)度,，同時(shí)不斷傳達(dá)各種信息,，讓海外企業(yè)更明確總部的意圖。另外,，我們也會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓國(guó)外員工知道中化的具體要求是什么。許多沖突,，往往是由于總部發(fā)出的信號(hào)和要求不明確,，或者是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有及時(shí)溝通和糾正。 ????當(dāng)然,，文化沖突是難免的,，差異客觀存在，但“存小異求大同”,，這個(gè)“大同”就是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。國(guó)際化一定需要開(kāi)放和包容的心態(tài),。 ????問(wèn)：目前看，中化的國(guó)際化為公司帶來(lái)了什么價(jià)值,？ ????答：中化在國(guó)際化過(guò)程中,，首先獲取了許多海外資源，如石油,、橡膠等,。其次，通過(guò)遍布海內(nèi)外的采購(gòu)體系和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，提高了公司的營(yíng)運(yùn)效率,。第三，國(guó)際化越來(lái)越成為我們獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)的重要手段,，我們的產(chǎn)品,、技術(shù)、渠道等很多是通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)得到的,。此外,，我們?cè)谙愀邸⑿录悠碌鹊負(fù)碛袔准液Ｍ馍鲜泄?，這種資本的國(guó)際化有助于優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu),，提升管理水平。 ????應(yīng)該說(shuō),，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)了公司的實(shí)力,，反過(guò)來(lái)也擴(kuò)大了中化在國(guó)內(nèi)的影響，提升了我們的產(chǎn)業(yè)地位,。我們的石油,、化肥、農(nóng)藥,、種子等業(yè)務(wù)在國(guó)家相關(guān)行業(yè)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,。從數(shù)據(jù)來(lái)看，可以說(shuō)國(guó)際化是中化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑,。比如,，1999年中化集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模還很小，只有不到400億元,；如今的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1,700多億元,，變化非常大。 ????問(wèn)：今后,，中化的國(guó)際化之路如何走,？ ????答：我們走國(guó)際化的道路堅(jiān)定不移，這是唯一的選擇。中化的國(guó)際化有先發(fā)優(yōu)勢(shì),，我們會(huì)繼續(xù)圍繞能源,、農(nóng)業(yè)、化工等主業(yè),，采取并購(gòu),、合作等多種途徑，繼續(xù)從全球市場(chǎng)獲取我們需要的資源,、技術(shù),、人才等關(guān)鍵要素，促進(jìn)公司發(fā)展,。正如我所說(shuō)的,，中化的國(guó)際化只是一個(gè)開(kāi)始，我們的路還很長(zhǎng),，必須持之以恒,，最終把中化打造成一家受人尊敬的具有全球地位的偉大公司。 相關(guān)稿件
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