瞄準高端人才
位置：
雜志
????東軟收購這些公司，是因為這讓他們看到了希望和美好前景,，員工們都很高興,。因為他們都知道，中國市場是全球手機銷售量最大的市場,。東軟收購它們,，也不吃虧，研發(fā)設計實力大大增強,，規(guī)模擴大了,，技術發(fā)展了，增強了市場競爭力,。 ????一些手機軟件項目,，由于強調(diào)的是時間，因此要求東軟這樣的企業(yè)必須出快活,。中國企業(yè)為了完成項目,，可以倒排時間，加班加點很常見,，但這跟西方國家員工的工作習慣發(fā)生矛盾,，許多歐洲員工早晨9點上班，下午3點就回家了,。工作和生活分得很清楚,，重視家庭生活。中國企業(yè)收購對方后,，要求人家加班加點,，對方不會答應,。劉積仁說，當你真正擁有了這些員工的時候,，一定要明白,，不要試圖改變他們，不要用你的工作態(tài)度,、生活方式改變他們,，一切按部就班。否則,，收購肯定造成人才大面積的流失,，導致失敗。劉積仁的解決之道是,，跟這些被收購企業(yè)的員工談心,，保證尊重他們的習慣；同時也告訴他們：你們要創(chuàng)造足夠的價值,，才能享受更高品質(zhì)的生活,。 ????歐洲一些公司有自己的特長，但在管理上也有不夠靈活一面,。劉積仁向歐洲公司所有員工建議,，東軟準備實現(xiàn)獎勵計劃，只要員工們努力工作,，所在的子公司利潤增長了,，東軟就會拿出一定的比例作為員工的業(yè)績獎勵。但如果業(yè)績不佳,，獎勵就不會有,。對于獎勵比例，劉積仁讓員工們自己提,。這么做,，讓當?shù)貑T工很高興。劉積仁看到,，這些被收購企業(yè)的員工精神很好,，工作充滿激情，雖然不會加班加點,，但工作業(yè)績有了明顯的提高,。以前，許多西方人對中國企業(yè)有誤解,，有的人甚至厭惡,，但東軟在當?shù)氐谋憩F(xiàn)獲得了良好的口碑。 ????東軟在歐洲市場業(yè)務發(fā)展順利，跟在當?shù)赜幸粋€好朋友關系很大,。西曼（Klaus Zimmer）在SAP工作幾十年,，做過大中華區(qū)總裁，又擔任過北亞區(qū)董事長兼總裁,，后來SAP內(nèi)部變革,，西曼覺得沒意思，就回到家鄉(xiāng)德國準備退休,。2008年夏天,，劉積仁到慕尼黑出差，老朋友西曼找他敘舊,。劉積仁問他退休生活怎么樣，西曼說沒意思,，感到生活沒目標,。當時東軟正準備開拓歐洲市場，劉積仁說：“到我這來吧,，東軟要在歐洲開展業(yè)務,，工作具有挑戰(zhàn)性，你來負責成立歐洲公司,?！苯Y果，一下子就把西曼的積極性調(diào)動起來了,。他本來就是個工作狂,，這回勁頭更足了。從東軟歐洲公司注冊,、招聘,，再到收購，都是西曼在主事,，東軟收購的芬蘭公司就是他發(fā)現(xiàn)的?，F(xiàn)在，東軟歐洲公司已經(jīng)有400多人,。劉積仁也對西曼充分信任,，完全授權，不從總部派人去監(jiān)督,。劉積仁說,，企業(yè)全球化的過程，是人和人發(fā)生關系的過程,，找好了人,，用對了人，事半功倍,。關鍵是西曼有長期在中國工作的經(jīng)驗,，了解中國文化,，了解中國本土企業(yè)運營模式，他又是歐洲人,，更了解當?shù)匚幕?。在跟被收購企業(yè)員工溝通時，西曼無疑發(fā)揮了重大作用,。 ????在全球化過程中,，東軟得到的最終結果是對所有利益相關者都有好處，包括股東,、員工,、客戶都高興。所有利益相關方的意志一致,，企業(yè)全球化就成功了一半,。 相關稿件
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