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????盡管艾默生電氣公司（以下簡稱艾默生）在大眾心中的形象不太突出,，但其績效在業(yè)界有口皆碑,。這家公司連續(xù)53年每股紅利增長，是少數(shù)獲得50年或以上紅利增長的上市公司,。除通過技術(shù)創(chuàng)新帶動公司增長外,，它還運用一套動態(tài)的方法——“管理過程”——進行管理，這是取得長期持續(xù)績效增長的關(guān)鍵,?！肮芾磉^程”幫助艾默生研究和制定適合公司各個層面的最佳戰(zhàn)略，并使公司能夠掌握戰(zhàn)略實施過程的最新動向,。

????作為一家百年老店,，艾默生最早生產(chǎn)電機和風扇，現(xiàn)在有八大業(yè)務(wù)品牌——過程管理,、網(wǎng)絡(luò)能源,、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、工業(yè)自動化,、家電應(yīng)用技術(shù),、專業(yè)工具、儲存技術(shù)及電機技術(shù),。中國是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一,，從2002 財年起，中國已成為其僅次于美國的第二大市場,。目前,，艾默生在中國設(shè)立了 40 多家企業(yè)，其中 30 多家為生產(chǎn)設(shè)施,，另有15家研發(fā)中心,。最近，艾默生亞太區(qū)總裁楊紹曾在接受《財富》（中文版）編輯李全偉采訪時表示,，公司將堅持對中國的長期承諾,，繼續(xù)投入，并配合國家戰(zhàn)略服務(wù)好中國市場,。

????《財富》（中文版）問：我們的讀者來自各行各業(yè),，他們可能對艾默生不是特別熟悉，能否簡單介紹一下艾默生是家什么企業(yè),？

????楊紹曾答：艾默生是一家技術(shù)工程創(chuàng)新公司,，有八大業(yè)務(wù)品牌,，每塊業(yè)務(wù)都體現(xiàn)三個詞：創(chuàng)新、技術(shù),、工程研發(fā),。

????問:金融危機對公司的經(jīng)營影響大不大？

????答：有影響,。2008財年,，艾默生的銷售額達到248億美元，是表現(xiàn)最好的一年,。2009財年銷售額是209億美元,，有所減少。但在整個行業(yè)里,，與競爭對手相比,，我們所受的影響要小一些,。

????問：艾默生在中國發(fā)展已經(jīng)30年,，如今整個業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？

????答：30年來,，我們在中國市場的銷售不斷提高,，即便是金融危機時期，中國市場的業(yè)務(wù)還在增長,。

????問：艾默生的各大業(yè)務(wù)是否都已進入中國市場,？

????答：都有。我們在國內(nèi)已經(jīng)有30多家工廠,，每個業(yè)務(wù)品牌都有自己的工廠和研發(fā)中心,。

????問：八大業(yè)務(wù)云集中國市場，哪些是你們的重點業(yè)務(wù),？

????答：我們希望每個品牌都走自己的路,。從投資重點看，我們會注意中國政府的情況,，掌握市場大趨勢,，配合國家相關(guān)政策進行投資，比如醫(yī)療健康,、物流運輸,、教育等行業(yè)。中國是個新興市場,，艾默生會積極參與這個市場的建設(shè),，因為我們的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案特別適用于新興市場,。

????問：你們針對中國市場的業(yè)務(wù)是采用垂直式管理還是矩陣式管理,？

????答：兩者都有,。每個業(yè)務(wù)品牌在各自的領(lǐng)域都是專家，員工們熟悉市場,，了解客戶需求,，都很有經(jīng)驗，每塊業(yè)務(wù)的發(fā)展都比較順利,。如果把所有的業(yè)務(wù)品牌加起來,，就構(gòu)成了艾默生。每個業(yè)務(wù)品牌都有一個負責中國業(yè)務(wù)的領(lǐng)導,。從整個公司角度看,，我們也有管理人員專門負責中國市場，艾默生總公司有諸多支持職能,，比如政府關(guān)系,。公司以一個整體來運作，不是各自為戰(zhàn),。