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融化文化沖突的“冰山”——并購后的企業(yè)文化整合
位置:
雜志
實施結(jié)果 ????經(jīng)過近兩年的企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)從內(nèi)外兩方面取得了明顯的效果,。 (1)內(nèi)部效果 ????西南汽車員工對華中汽車的認同和信心有了明顯提高,。雙方企業(yè)員工普遍認為未來非常有發(fā)展前途。員工的這種認識轉(zhuǎn)換,,對于企業(yè)吸引和留住人才,、吸引國際資本,、爭取外部合作大有好處。 ????雙方內(nèi)部溝通和融洽程度較整合前有了很大提高,。由于有共同的理念,,人際關(guān)系和諧,雙方合作愉快,,無謂內(nèi)耗現(xiàn)象極少出現(xiàn),。 ????管理效率有較大提升。由于有明確的理念,、做事方法和準則的指導(dǎo),,制度和理念相互支撐,制度的規(guī)范化程度和執(zhí)行力度,、效果都較以前有了較大提高,。 (2)外部效果 ????通過企業(yè)文化建設(shè),新的華中汽車協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),,集團在國內(nèi)汽車行業(yè)中的整體優(yōu)勢更加明顯,。 ????通過理念的統(tǒng)一和制度的建設(shè),進一步提高了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化程度,,從而提高了企業(yè)界特別是國際資本和國際品牌企業(yè)對集團的信任度和認同度,,大大擴展了企業(yè)的合作和發(fā)展空間。 ?
???編者按:泛太平洋管理研究中心(www.ppmi.com.cn, 本文中簡稱“泛太平洋”)長期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓(xùn)設(shè)計工作,。本欄目內(nèi)容是基于泛太平洋近幾年來為企業(yè)咨詢過的真實案例改寫而成,。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁、中國國家行政學(xué)院兼職教授,,具有多年的跨國公司高層管理實踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,。 相關(guān)稿件
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