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戰(zhàn)爭考驗
 作者: Brian O'Keefe    時間: 2010年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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10年的戰(zhàn)爭如何培養(yǎng)出新一代商業(yè)精英,。
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????黃說,,其結(jié)果已經(jīng)釋放出來,。“陸軍接受了這樣的觀點,,即未來充滿不確定性,,要學(xué)會冒險?!彼f,。“它對整個陸軍培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的做法產(chǎn)生了影響,,這是件好事,?!?/p>

????不過,,商界也一直在快速轉(zhuǎn)變,而且有人會產(chǎn)生疑問:習(xí)慣發(fā)號施令的退伍軍官能否很自然地“領(lǐng)導(dǎo)”行為怪癖的電腦程序員?這些大口大口吃著Cheetos的家伙在凌晨3點工作效率最高,,而且他們對公司盈虧的作用也許比老板還要大,。

????37歲的道格·雷蒙德(Doug Raymond)認(rèn)為,根本找不到說“不”的理由,,這位退伍陸軍上尉曾是谷歌(Google)中國公司的貨幣化負(fù)責(zé)人,。“我認(rèn)為,,從以往經(jīng)驗來看,,認(rèn)為這很困難的觀點是錯誤的?!彼f,。但是根據(jù)他的經(jīng)驗,硅谷對任何形式的領(lǐng)導(dǎo)模式及組織結(jié)構(gòu)都表示懷疑,。在谷歌公司工作的四年時間里,,雷蒙德從未有過任何直接下屬。為了讓大家效力于某個項目,,他必須讓他們?yōu)橐环N想法感到振奮,,從而引誘他們來開會?!昂芸?,他們就開始詢問工作的事情,而且突然間就會有35個人開始投身項目,?!彼f。

????這種環(huán)境聽起來可能一點也不像部隊,,但雷蒙德說,,其實也沒有什么太大的差別?!拔艺J(rèn)為,,在部隊里做自己感興趣的事的人,擁有強烈的創(chuàng)業(yè)思維,?!彼f?!八麄儾粫讷@得批準(zhǔn)和許可之后才做事,。他們說干就干,而且一段時間之后,,指揮鏈條上的人才會意識到他們所做的工作有價值,,他們才會裝點一下,,顯得是遵守行為準(zhǔn)則的。而這正是技術(shù)公司的運轉(zhuǎn)方式,?!?/p>

????在天生具有叛逆精神的技術(shù)行業(yè)之外,現(xiàn)代軍隊的品質(zhì)還在許多方面成了21世紀(jì)商業(yè)的典范,。在華爾街加班加點的工作環(huán)境下,,連軸轉(zhuǎn)的工作能力,以及當(dāng)形勢嚴(yán)峻時腎上腺素的激增,,對于37歲的克勞夫特·揚(Croft Young)這樣的沙場老將來說再熟悉不過了,。今年,是揚在摩根士丹利公司(Morgan Stanley)做投資銀行家的第一個年頭,。當(dāng)揚(他做過女子學(xué)院橄欖球隊教練)2005年帶領(lǐng)海軍陸戰(zhàn)隊偵察排在費盧杰附近執(zhí)行任務(wù)時,,他發(fā)現(xiàn)自己帶領(lǐng)的這群士兵在許多情況下?lián)碛械慕?jīng)驗比自己豐富得多。與許多年輕軍官一樣,,他學(xué)會了倚重小隊中的領(lǐng)導(dǎo)人物,。“我得說,,10次中有9次是,,他們認(rèn)為我該怎么做,我就怎么做,?!彼f?!暗旅畹目偸俏?。”

????他發(fā)現(xiàn),,這與在投資銀行業(yè)做合伙人沒什么區(qū)別,。“長官來了,,可是排里每個人的專業(yè)特長都比他強,。”他說,?!澳阋酝顿Y銀行家的身份到任,可是分析師對所涉及的公司和行業(yè)的熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你,?!?/p>

????軍官經(jīng)歷在國防公司會顯得更為突出。以30歲的約翰·王(John Whang)為例,,他現(xiàn)在是Northrop Grumman公司的金融分析師,。王畢業(yè)于海軍軍官學(xué)校(Naval Academy),,擔(dān)任過海軍陸戰(zhàn)隊上尉,曾在伊拉克輪崗3次,,而且與揚一樣,帶領(lǐng)過偵察排,,偵察工作往往要遠(yuǎn)離基地,,每次執(zhí)行任務(wù)要行動數(shù)周。他說,,當(dāng)他接受面試時,,這段經(jīng)歷讓他得到了額外的加分。但是,,他的新同事很少能對他的經(jīng)歷產(chǎn)生共鳴,。“盡管是在國防承包公司工作,,但這里的許多人對于部隊基本一無所知,。”他說,。

????近些年來,,公司高級管理層中有親身戰(zhàn)斗經(jīng)歷的人越來越少了。對于經(jīng)歷過第二次世界大戰(zhàn)的那一代人來說,,軍旅經(jīng)歷幾乎是CEO候選人的簡歷中必不可少的內(nèi)容,。但是,如今越來越不是這種情況了,,盡管軍旅領(lǐng)導(dǎo)能力仍然備受尊重,。哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家合作編寫了一份名為《軍旅CEO》(Military CEOs)的研究報告,這份即將出版的報告顯示,,1980年,,美國大型上市公司中有59%的首席執(zhí)行官有軍旅經(jīng)歷。2006年,,這個比例下降到了8%,。

????新一代初級軍官也許會扭轉(zhuǎn)這股趨勢?他們在沃爾瑪?shù)裙狙杆倨鸩?。以特雷西·勞埃德(Tracey Lloyd)為例,,她是通過沃爾瑪?shù)腏MO項目被錄用的。30歲的勞埃德在西點軍校上學(xué)時不僅獲得了工程學(xué)學(xué)位,,而且還攻讀了法語和西班牙語,,并接受培訓(xùn)成為通信官。2007年4月,,她被派往伊拉克,,負(fù)責(zé)管理覆蓋7個行動基地,、4,000名士兵的網(wǎng)絡(luò)?!跋胂肽戕k公室里的電腦出問題的頻率有多高吧,!”她說?!霸傧胂?,那是在華氏120度的高溫下,而且時時會遭到炸彈襲擊,?!?/p>

????勞埃德在伊拉克的最后一周接受了一項任務(wù),在巴格達(dá)周圍安裝光纖網(wǎng)絡(luò),。她必須與伊拉克人談判,,要求獲得頻率間隔,但她的同行不愿與她打交道,,因為她是女人,。“我必須克制住驕傲的情緒,?!彼f?!岸业谜覀€男的頂替我的位置,,以便完成工作?!?/p>

????半年前,,沃爾瑪讓勞埃德自己管理佛羅里達(dá)州Palm Coast的購物廣場。從經(jīng)理到CEO,,是一段漫長的道路,,而且勞埃德說她仍有許多商業(yè)知識要學(xué)習(xí)。但是領(lǐng)導(dǎo)能力呢,?“哦,,我已經(jīng)做好這方面的準(zhǔn)備了?!彼f,。只要給她些時間就行了。

????譯者:錢志清







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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