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為何行善有助于開(kāi)展業(yè)務(wù),？
????對(duì)塞德曼來(lái)說(shuō),，這正是醫(yī)院系統(tǒng)通過(guò)應(yīng)用正派和透明的基本價(jià)值觀而獲得成功的經(jīng)驗(yàn),。“在一個(gè)不用顧忌遭到報(bào)復(fù)的工作環(huán)境中,，醫(yī)生再也不用在錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)躲躲藏藏地遮掩有犯罪感的表情,。”他在書中寫道,?！巴该魑幕贯t(yī)院的錯(cuò)誤率下降，并大幅提高了病人醫(yī)護(hù)質(zhì)量,?！?/p> ????塞德曼十分著迷于哲學(xué)家傳統(tǒng)上面對(duì)的挑戰(zhàn)：照自己的原則生活。在我們第一次談話中,，他解釋了自己以亞里士多德倫理學(xué)為基礎(chǔ)的信仰,，那就是人們給予別人信任，從而獲得信任,。他給了我一套去年春天在LRN公司董事會(huì)上散發(fā)的絕密文件來(lái)闡述他的觀點(diǎn),，當(dāng)時(shí)公司正經(jīng)歷著痛苦的重組。塞德曼裁減了63名雇員,，主要是中層銷售和營(yíng)銷崗位,，同時(shí)為加強(qiáng)位于孟買的工程團(tuán)隊(duì)，他聘請(qǐng)了幾位資深高管,，如奧馳亞集團(tuán)（Altria）前任首席合規(guī)官戴維·格林伯格（David Greenberg）,，他能夠幫助LRN將道德領(lǐng)導(dǎo)力這一新概念傳遞給公司的總裁級(jí)高管。然而,，這也同樣面臨著道德上的兩難境地：聘請(qǐng)55歲的格林伯格這樣的人,，實(shí)際上就意味著解雇一批資歷淺的職員，而他們可能都已全力投身到LRN的使命中去了,，只是缺乏格林伯格的才智水平及高層公司人脈,。在LRN的員工當(dāng)中，也能聽(tīng)到這種諷刺的話語(yǔ),。塞德曼的董事會(huì)文件包中包括整個(gè)重組的理由說(shuō)明及與這一過(guò)程有關(guān)的無(wú)數(shù)內(nèi)部郵件,，其中并不都是對(duì)塞德曼的溢美之詞,。一位職員寫道：“在這恐怖的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，LRN公司讓60名以上的職員失業(yè)……我想弄明白LRN是如何在‘做正確的事’,。”另一位職員評(píng)論道：“總體上看,，我認(rèn)為這個(gè)過(guò)程處理得很好,，顯示了高度的遠(yuǎn)見(jiàn)、智慧和勇氣,。然而,，（只有）一句從多夫口中說(shuō)出的話讓我覺(jué)得缺乏誠(chéng)意。他好像是這么說(shuō)的：‘我們的行為根據(jù)是價(jià)值觀,，即便有些是無(wú)利可圖的,。’我想誠(chéng)實(shí)很重要——他這么做的其中一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)就是讓LRN保持盈利,?！?/p> ????此類公開(kāi)辯論在LRN位于美國(guó)韋斯特伍德市時(shí)髦的工業(yè)總部里時(shí)常進(jìn)行，這讓人覺(jué)得它不像一處公司辦公室,，而更像是人文學(xué)科的研究生討論班,。會(huì)議室都以頂級(jí)哲學(xué)家的名字命名（我在亞里士多德室參加了幾次會(huì)議，有時(shí)還下樓前往大廳,，到維特根斯坦室去,。每個(gè)人，哪怕下至初級(jí)軟件工程師和公司前臺(tái),，似乎都熟記了《How時(shí)代》,，并吸收了塞德曼的道德詞匯。我聽(tīng)到很多人在談?wù)摗邦I(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)”,、“意義重大的旅程”,、“行為上勝出”，“比別人更綠色”及“在從盲目服從到自治的文化之路上取得進(jìn)展”等,。 ????塞德曼用其華麗言辭提出的理論,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出為避免麻煩而采取必要措施的范疇，它還能帶來(lái)可衡量的結(jié)果,?；ぞ揞^杜邦公司與LRN公司結(jié)成合作關(guān)系后，最近開(kāi)始投入到一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃,，那就是在其全球6萬(wàn)名職員中推動(dòng)道德行為,。這一項(xiàng)目包括詳細(xì)的文化評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì),、在線教育及供職員報(bào)告問(wèn)題的匿名熱線,，它已經(jīng)初顯成果：經(jīng)查證的違反道德行為（可包括從賄賂外國(guó)官員到故意虛報(bào)數(shù)據(jù)等）從2008年的65起下降到2009年的54起,。這些成果令人震驚，杜邦公司的總法律顧問(wèn)托馬斯·賽格（Thomas Sager）跟我說(shuō),，這是因?yàn)?，在以往困難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，杜邦公司職員為個(gè)人私利而做出的違規(guī)行為曾經(jīng)出現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì),?！拔艺J(rèn)為多夫的確有一套?！辟惛裾f(shuō),。“當(dāng)你激活了這樣一種文化,，人們的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更有成效,。” ????在未來(lái),，LRN也許能找到辦法挖掘出有關(guān)組織行為的珍貴數(shù)據(jù),，從而在公司的道德選擇與盈利之間建立有意義的關(guān)聯(lián)?！癓RN能夠改變世界,，只要它讓人們相信做正確的事是為了自己的利益?！鼻皡⒆h員比爾·布拉德利（Bill Bradley）說(shuō)道,。他目前擔(dān)任LRN的高級(jí)顧問(wèn)?！斑@是你創(chuàng)立一個(gè)品牌并能永久生存而不是維持短短幾年的方法,。” ????果真如此,，塞德曼就可以玩轉(zhuǎn)并購(gòu)界,，靠對(duì)公司進(jìn)行道德文化評(píng)估收取費(fèi)用。如果給美德定價(jià)成為可能,，那么會(huì)有更多的公司不得不走上這條高尚之路,。而多夫·塞德曼就能魚(yú)與熊掌兼得：成為一位能賺大錢的哲學(xué)家。 ????譯者：陳曄 相關(guān)稿件
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