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離開高盛的人
 作者: William D.Cohan    時(shí)間: 2010年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

喬恩·溫克爾瑞德曾帶領(lǐng)世界上最有影響力的金融機(jī)構(gòu)飛速發(fā)展,。去年冬天,他在有關(guān)其個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的流言蜚語(yǔ)中突然消失,。以下是這位已經(jīng)變身為牧場(chǎng)主的銀行家首次講述他的故事,。
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????9月末,高盛公司同意回購(gòu)溫克爾瑞德在非流動(dòng)基金中的部分投資,,這次揮淚大甩賣的價(jià)格只有1,970萬(wàn)美元,,相當(dāng)于在已經(jīng)嚴(yán)重縮水的市值基礎(chǔ)上又打了一個(gè)95折。當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)最慘烈的時(shí)候,,溫克爾瑞德為了獲得這筆現(xiàn)金付出了高昂的代價(jià),。(很難說(shuō)在如今比較穩(wěn)定的市場(chǎng)條件下,這些股份會(huì)值多少錢,,但他在高盛公司的股份價(jià)格已經(jīng)是當(dāng)時(shí)的3倍,,接近5億美元。)

????即使在接受了這次個(gè)人緊急救助之后,,當(dāng)溫克爾瑞德在12月份的年度總結(jié)中提出要離開公司時(shí),,布蘭克梵仍然勸他不要辭職。假期中,,溫克爾瑞德和妻子在位于科羅拉多的牧場(chǎng)中決定,,只要他能夠“心安地感覺到”,,公司的“未來(lái)發(fā)展已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”,,他就退休。2009年2月12日,,這個(gè)時(shí)刻到來(lái)了,。“我很清楚,,高盛可能從發(fā)生的所有事情中獲益,。”溫克爾瑞德說(shuō),。

????于是,,溫克爾瑞德最后一次找布蘭克梵談話,告訴他自己打算在第一季度末離開,。布蘭克梵不太高興,。這看起來(lái)似乎是很自私的行為——公司因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)中扮演的角色而引起全民公憤,并因此而備受矚目,,他卻要在這個(gè)時(shí)候離開——但溫克爾瑞德并不認(rèn)為自己是個(gè)背叛者,。他覺得自己在27年中已經(jīng)做了該做的事情,在金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候留下來(lái)和公司共患難,,而現(xiàn)在他希望弄清楚自己的下一步行動(dòng),。他們兩個(gè)人討論了一下現(xiàn)在做這個(gè)決定是否明智,,以及溫克爾瑞德是不是真的想走這一步。溫克爾瑞德這樣評(píng)價(jià)布蘭克梵:“他不想讓我離開,,他覺得這會(huì)增加他的負(fù)擔(dān),。”

????布蘭克梵不愿意評(píng)價(jià)這件事,,但高盛公司的發(fā)言人承認(rèn),,以上說(shuō)法確有其事?!皽乜藸柸鸬碌拇_不是被公司趕出去的,。”高盛公司的全球公司傳播負(fù)責(zé)人盧卡斯·范普拉格(Lucas Van Praag)說(shuō),?!八絹?lái)越不為公司感到著迷”,也不喜歡高層職位帶給他的“巨大壓力”,。說(shuō)到溫克爾瑞德面臨的財(cái)務(wù)壓力,,范普拉格補(bǔ)充說(shuō),他的牧場(chǎng)“是個(gè)大買賣,,雇了很多人,。溫克爾瑞德非常重視那個(gè)牧場(chǎng)。那項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有債務(wù),,但需要大量的現(xiàn)金流,,而他沒有流動(dòng)資金?!?/p>

????按照溫克爾瑞德的說(shuō)法,,當(dāng)他向布蘭克梵提出辭職的時(shí)候,兩個(gè)人都沒有大喊大叫,。但是高盛公司的另一位合伙人告訴《財(cái)富》雜志,,溫克爾瑞德的緊急求援和后來(lái)要離開公司的決定使布蘭克梵大發(fā)雷霆。還有一位合伙人說(shuō),,“這確實(shí)讓勞埃德大為震怒,,可因?yàn)楣净刭?gòu)溫克爾瑞德的股份正是在金融危機(jī)最嚴(yán)峻的時(shí)候,在長(zhǎng)達(dá)三周的時(shí)間里,,勞埃德不得不每天解釋這件事情,。而讓人萬(wàn)分尷尬的是,是他救了這些家伙,。你真的還想讓勞埃德往下說(shuō)嗎,?那你向他詢問(wèn)關(guān)于溫克斯離開的情況吧?!?/p>

????那么,,高盛公司對(duì)溫克爾瑞德的離開到底是怎么看的呢,?公司的前合伙人中,有一位是溫克爾瑞德和布蘭克梵兩個(gè)人的朋友,,他是這樣回答這個(gè)問(wèn)題的:“我能夠接受他想離開去做其他的事情,,但我不喜歡他離開的方式和離開的時(shí)機(jī)。如果他事先問(wèn)過(guò)我,,我會(huì)勸他再等一年,。一年并不算長(zhǎng)?!?/p>

????自從離開公司后,,溫克爾瑞德每天上午都堅(jiān)持研究市場(chǎng),閱讀研究報(bào)告,,以便跟上形勢(shì),。他會(huì)接聽?zhēng)讉€(gè)電話,大部分都是朋友打來(lái)的,,討論他重新加入金錢游戲的可能性,。但是,他的心思確實(shí)不在這上面,?!拔业南乱徽拢还苁鞘裁?,都必須是和以前不同的事情,。”他說(shuō),。他的夢(mèng)想是接任巴德·塞利格(Bud Selig),,成為美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟(Major League Baseball)的主席,或做美國(guó)內(nèi)政部部長(zhǎng),、美國(guó)林務(wù)局局長(zhǎng),或者負(fù)責(zé)美國(guó)的魚類和野生動(dòng)物部,。(遺憾的是,,溫克爾瑞德和高盛公司的其他頭頭不一樣,他沒有什么政治關(guān)系,。)

????很多退休的人都說(shuō)要花更多時(shí)間陪孩子,,溫克爾瑞德真正實(shí)踐了這種陳詞濫調(diào)。9月份,,女兒珍在電話中告訴他,,她要搬到一所新公寓去,那里條件不太好,。他立刻開車到紐約的北部,,花了三天時(shí)間把女兒的整個(gè)公寓粉刷一新,。“我喜歡做這種事,,”他說(shuō),,“這讓我想起了以前和父親一起做的雜工?!?/p>

????關(guān)于溫克爾瑞德,,有一件事情是非常清楚的:他希望能追求自己喜歡的事情,而不必記掛著自己應(yīng)該把精力放在客戶身上,,或者放在公司永遠(yuǎn)無(wú)法滿足的需求上,。“如果你是個(gè)總裁兼聯(lián)合首席運(yùn)營(yíng)官——尤其是,,如果你是個(gè)首席執(zhí)行官——你就要全天候地工作,。”他解釋了掌管一家像高盛這樣的公司所面對(duì)的包羅萬(wàn)象的要求——他每次都能達(dá)到這些要求,?!霸诟呤⒐镜母邔庸芾碚咿k公室,有某種叫做‘高管行蹤’的東西,,隨時(shí)都知道你在什么地方,。它們應(yīng)該隨時(shí)知道你在什么地方。如果發(fā)生了什么事情,,必須能找到你,。”但是現(xiàn)在,,這些宇宙統(tǒng)治者中有人不見蹤影了,。溫克爾瑞德現(xiàn)在不用統(tǒng)治這個(gè)王國(guó)了。

????譯者:廉曉紅




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